讓演講鑄就職場榮耀—像Ted一樣去演講

  培訓(xùn)講師:王奕涵

講師背景:
王奕涵老師課程源于積累15年專注于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及內(nèi)訓(xùn)課程體系搭建、設(shè)計與開發(fā),為海爾大學(xué)、華潤集團、陸遜梯卡、建設(shè)銀行總行、浦發(fā)總行、興業(yè)總行等多個企業(yè)搭建內(nèi)訓(xùn)師體系,培養(yǎng)近15000余名內(nèi)訓(xùn)師、輔導(dǎo)設(shè)計與研發(fā)1500門企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程;內(nèi)容 詳細>>

王奕涵
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讓演講鑄就職場榮耀—像Ted一樣去演講

讓演講鑄就職場榮耀 ---像Ted一樣去演講
課程對象:
所有職場人,尤其需要代表企業(yè)對外接洽或宣講的崗位員工,如銷售部、市場部、產(chǎn)品部門等,或代表部門與內(nèi)部其他各部門溝通協(xié)作頻繁的崗位員工。
課程特色:
聚焦成果:“兩帶來,兩帶走”:帶素材來、帶任務(wù)來;帶演講成果走、帶方法工具走;
工作場景,內(nèi)容實戰(zhàn):用營銷的理念引領(lǐng)演講設(shè)計,全新視角開啟學(xué)員對演講的視野;用實操步驟落地演講內(nèi)容,讓演講者從準(zhǔn)備內(nèi)容開始就信心倍增;從產(chǎn)品沙龍、客戶方案匯報、工作季度匯報、競聘演講等工作場景全方位展開;
疊加訓(xùn)練模式:全程疊加設(shè)計演練環(huán)節(jié),并覆蓋全員,老師一對一點評反饋,真正讓每位演講者在課程都有成長提升,并在演講方面收獲全新的自我,真正讓演講成為每個人的榮耀時刻;
課程時長:2天1晚
課程大綱:
模塊
課程計劃內(nèi)容
時長
培訓(xùn)收益
互聯(lián)網(wǎng)思維看演講
一、互聯(lián)網(wǎng)時代,改變了什么?
生活模式
市場模式
職場模式
二、互聯(lián)網(wǎng)思維對演講的啟發(fā)
視頻分析:移動大客戶經(jīng)理的產(chǎn)品方案會
為什么你的演講不出彩,問題出在哪兒?
從互聯(lián)網(wǎng)思維分析演講要點
優(yōu)秀演講的三個核心原則
1h
1.了解互聯(lián)網(wǎng)時代對職場互動模式的變化影響及趨勢;
2. 清晰了解互聯(lián)網(wǎng)變革時代的思維模式特點,及對演講設(shè)計的啟發(fā)和思考;
演講內(nèi)容設(shè)計
腦科學(xué)研究決定成功演講的關(guān)鍵點
視頻分析:超級演說家冠軍演講內(nèi)容解剖
人們的大腦被什么所吸引?
為什么TED只給18分鐘?
成功的演講吸引大腦的三個關(guān)鍵點
送給觀眾的禮物---演講要有思想
照顧左腦的喜好---演講要有邏輯
迎合右腦的喜好---演講表達生動
成功演講內(nèi)容設(shè)計三步走
步驟一:組織演講思想
案例分析:年薪百萬因為一場演講而失業(yè)
定位演講:帶著目標(biāo)去演講
目標(biāo)
價值
關(guān)聯(lián)度
梳理演講思想
三問明確思想
兩步組織思想
提煉思想設(shè)計主題
實戰(zhàn)練習(xí):設(shè)計你的演講思想,確定主題
步驟二:設(shè)計內(nèi)容邏輯
震撼開場
開場兩件事
吸引全場六大技巧
展開內(nèi)容
邏輯清晰“三幕原則”
內(nèi)容五大邏輯梳理
過程高吸引度六大法
干練收尾
收尾“全腦原則”
收尾二件事
三技巧大大提升演講共鳴度
四大職場演講場景架構(gòu)設(shè)計框架
產(chǎn)品沙龍
方案講標(biāo)
季度工作匯報
競聘演講
步驟三:讓內(nèi)容故事化
實戰(zhàn)練習(xí):產(chǎn)品沙龍、方案講標(biāo)、季度工作匯報、競聘演講各場景演講內(nèi)容設(shè)計比拼
5h
通過演講設(shè)計三步走,讓演講從內(nèi)容設(shè)計就贏在起點;
通過清晰定位,有效提煉演講思想,讓演講內(nèi)容圍繞聽眾價值展開;
通過邏輯設(shè)計,搭建符合聽眾大腦理解和喜好的演講內(nèi)容,有效全程吸引聽眾;
完全基于演講者工作場景展開,針對性對四大職場演講場景架構(gòu)給予建議,直接套用模板即可實現(xiàn)高吸引度的演講內(nèi)容設(shè)計;
全程全員參與,每個環(huán)節(jié)實戰(zhàn)練習(xí),促進學(xué)員學(xué)用轉(zhuǎn)換,提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率;

演講內(nèi)容輔導(dǎo)(晚上)
演講者針對白天所學(xué)的內(nèi)容設(shè)計演講內(nèi)容,制作PPT,為第二天登臺演講做準(zhǔn)備;
講師一對一輔導(dǎo),對內(nèi)容設(shè)計給出針對性建議;有效幫助演講者輸出演講成果。
2H
學(xué)用結(jié)合,有效幫助演講者消化白天所學(xué)。
演講公眾表達訓(xùn)練
一、臺前準(zhǔn)備
1、外在-比商務(wù)見面更重要的演講者第一印象
2、內(nèi)在-怯場出現(xiàn)的心理學(xué)因素分析
3、有效控制緊張情緒的關(guān)鍵技術(shù)
熱身練習(xí):我的一分鐘微秀/show
二、演講狀態(tài)展現(xiàn):型-聲-言
1、帶領(lǐng)聽眾的“眼”:肢體語言表達訓(xùn)練
基本姿態(tài)訓(xùn)練,包括站立、移動等
手勢語言訓(xùn)練
非語言交流,包括表情和眼神
疊加練習(xí):站姿互審、眼神通關(guān)、手勢找感
2、打動聽眾的“耳”:口頭語言表達訓(xùn)練
案例分析:哪個聲音更吸引你?
無需動聽,但要變化:聲音變化三要素
疊加練習(xí):跟讀最強音、練習(xí)變化聲
3、放松聽眾的“腦”:語言
演講語言基本要求
沖擊聽眾關(guān)注的語言技巧
疊加練習(xí):“抽詞答意”語言結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練
綜合實戰(zhàn):你的演講秀
5h
從公眾表達專業(yè)三維度全面立體提升演講生動度,并全程通過疊加訓(xùn)練,強化每一個關(guān)鍵技巧的掌握程度;
認識到演講臺上語言與書面語言的不同,能夠運用技巧進行語言轉(zhuǎn)化;
演講互動技巧
一 公眾演講的互動要點
不得不知的聽眾心理
調(diào)動聽眾積極參與的三技巧
二 演講問答環(huán)節(jié)
切記掉入問答環(huán)節(jié)大陷阱
公眾回答問題關(guān)鍵技術(shù)
在回答中變被動為主動技巧
艱難時刻謹記三點
實戰(zhàn)訓(xùn)練:請回答我們的三個問題
1h
能成為出色的演講者,掌握公眾演講互動技術(shù)至關(guān)重要,通過了解-運用-掌握,讓演講者登入演講更高臺階;

 

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讓公眾表達助力職場賽道---公眾表達技巧訓(xùn)練坊課程對象:所有職場人,尤其需要代表企業(yè)對外接洽或宣講的崗位員工,如銷售部、市場部、產(chǎn)品部門等,或代表部門與內(nèi)部其他各部門溝通協(xié)作頻繁的崗位員工。課程特色:疊加訓(xùn)練模式:全程疊加設(shè)計演練環(huán)節(jié),并覆蓋全員,老師一對一點評反饋,真正讓每位公眾表達者在課程都有成長提升,并在公眾表達方面收獲全新的自我,真正讓公眾表達成為每

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像喬布斯一樣抓住聽眾的心-------銀行產(chǎn)品經(jīng)理沙龍公眾呈現(xiàn)一、課程背景產(chǎn)品經(jīng)理是銀行產(chǎn)品銷售前線的主力軍,其營銷技巧、溝通能力、呈現(xiàn)與表達的技巧……直接關(guān)系到銀行產(chǎn)品銷售業(yè)績指標(biāo)的達成。在實際中,產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常需要在社區(qū)活動、理財沙龍等營銷活動中向客戶介紹和推薦銀行產(chǎn)品,作為展示工具的PPT是否制作精美?呈現(xiàn)是否到位?表達是否富有感染力?直接影響到活動的成

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“精準(zhǔn)效”對公營銷360度全景模擬實戰(zhàn)課-622301553845模擬實戰(zhàn)課研發(fā)背景:公司條線培養(yǎng)合格的銀行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理,會遇到哪些挑戰(zhàn):一名合格客戶經(jīng)理的培養(yǎng)周期是1.8-2.2年,如何能加速培養(yǎng)周期?預(yù)備客戶經(jīng)理很難參與項目全流程,學(xué)習(xí)到的知識技能很片面,如何解?客戶經(jīng)理需要全面綜合能力的培養(yǎng),而平時的聽課模式學(xué)習(xí)幫助不大……-15875309880

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環(huán)環(huán)相扣步步為贏——對公客戶經(jīng)理營銷技能實戰(zhàn)模擬沙盤-40005171450什么是沙盤學(xué)習(xí)?沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進入360度工作還原的場景,實戰(zhàn)演練模擬學(xué)員工作真實的競爭環(huán)節(jié)及關(guān)鍵流程,每一環(huán)節(jié)結(jié)束后,通過當(dāng)期行動老師和客戶給予的復(fù)盤點評,學(xué)員反思決策,解析戰(zhàn)略及拜訪過程的得失,梳理營銷思路,暴露自身誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí),切實提高營銷綜合能力的

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全業(yè)務(wù)場景對公-615951553845營銷實戰(zhàn)工作坊(基礎(chǔ)版)模擬實戰(zhàn)課研發(fā)背景:公司條線培養(yǎng)合格的銀行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理,會遇到哪些挑戰(zhàn):一名合格客戶經(jīng)理的培養(yǎng)周期是1.8-2.2年,如何能加速培養(yǎng)周期?預(yù)備客戶經(jīng)理很難參與項目全流程,學(xué)習(xí)到的知識技能很片面,如何解?客戶經(jīng)理需要全面綜合能力的培養(yǎng),而平時的聽課模式學(xué)習(xí)幫助不大……-15240309880模

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成果導(dǎo)向的內(nèi)訓(xùn)師授課基本功訓(xùn)練5651572390內(nèi)訓(xùn)師的困惑:平時講話能侃侃而談,而站在臺上卻很緊張,手心出汗、心跳加速,如何做能從容自信呢?本來講業(yè)務(wù)、說制度就很枯燥乏味,課堂氛圍死氣沉沉,有什么關(guān)鍵的公眾表達技巧和易學(xué)易用的授課方法能活躍氛圍、讓課堂‘動’起來、讓學(xué)員活躍起來呢我知道課堂的交流與互動很重要,但要做好真的很難,好不容易問一個問題,結(jié)果沒人

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打造故事“影響力”工作坊工作坊對象:針對企業(yè)全員,尤其是高績效人員及經(jīng)驗方法專家、內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)管理人員。工作坊特色:聚焦成果,“三帶來,三帶走”:帶素材來、帶經(jīng)驗來、帶想法來;帶故事成果走、帶方法工具走、帶故事思維走;方便易上手:給模板給文件,學(xué)員一套就會,一用就有效;工作坊時間:學(xué)習(xí)模塊線上內(nèi)容目標(biāo)產(chǎn)出時長為什么要講故事為什么有的故事被人傳頌上百年?影響他

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大賽賽前輔導(dǎo)訓(xùn)練5715072390課程定位:對銀行優(yōu)秀選手參與行內(nèi)條線大賽的內(nèi)容和講臺呈現(xiàn)進行輔導(dǎo),以完整展現(xiàn)選手的專業(yè)度和臺上風(fēng)采。課程對象:銀行內(nèi)部參賽選手,8人以內(nèi)課程時長:2天輔導(dǎo)+0.5天彩排+0.5天評委模塊課程計劃內(nèi)容時長/收益授課內(nèi)容設(shè)計一、梳理參賽內(nèi)容梳理內(nèi)容定位梳理參賽內(nèi)容現(xiàn)場擬定:內(nèi)容框架表內(nèi)容拆解-價值維度-生動性維度4、選定雙高模

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