《快速換型SMED》
《快速換型SMED》詳細內容
《快速換型SMED》
《快速換型SMED》
主講：張勝博士
【課程背景】
隨著社會的發(fā)展，訂單式生產、多品種小批量已經成為普遍現(xiàn)象。能否滿足客戶的這些需求，已經成為企業(yè)綜合競爭力的重要表現(xiàn)。但是這同時意味著企業(yè)需要極高快速轉產能力，并此基礎上實現(xiàn)成本降低。
但實際上現(xiàn)階段多數企業(yè)的單次轉產時間均超過1小時，這實際上大幅降低了每日的轉產次數以減少產能的減低，但也因此降低了承接客戶小批量多品種訂單的能力，更影響了客戶的滿意度。因此企業(yè)應當采取措施降低單次轉產的時間并盡力爭取縮短至10分鐘以內，實現(xiàn)單班次多次轉產，以提升柔性并提升客戶滿意度。
【課程目標】
理解衡量快速轉產的指標
識別轉產過程中存在的問題
掌握快速轉產的方法
【課程特色】
多年企業(yè)高層管理經歷及創(chuàng)業(yè)經歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實踐并重，循序漸進，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯，能夠幫助學員快速識別問題，并能結合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定對策?！菊n程時間】
1天 （6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員、生產工程師、精益工程師、工藝工程師、設備工程師等。
【課程大綱】
第一單元：概述
企業(yè)競爭的維度
SMED與運營端核心指標的關系
生產效率
設備綜合效率
一次良品率
轉產時間
轉產時間對經營的影響
第二單元：快速換型（SMED）
基本知識
傳統(tǒng)轉換與案例分析
快速轉換的要求與推行方法
快速轉換的實施階段
識別內部及外部作業(yè)
將內部作業(yè)轉為外部作業(yè)
優(yōu)化內部作業(yè)
優(yōu)化外部作業(yè)
標準化
快速轉換活動推行步驟
準備
觀察記錄
分析研究
驗證實施
標準化
思考與討論
第三單元：現(xiàn)場實踐
觀察現(xiàn)階段轉產流程
準備階段
轉產階段
收尾階段
研討
觀察轉產錄像及繪制現(xiàn)階段轉產路線圖
確認現(xiàn)有問題并確認真因
快速對策與長期對策的制定
初步改善
按照改善對策進行轉產前準備
按照改善對策進行轉產
按照改善對策進行收尾
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