高級產(chǎn)品研發(fā)管理

  培訓(xùn)講師：方瑩

講師背景：
方瑩老師講師資歷：美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師國家科技部、上?？莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程：1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細>>

方瑩
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高級產(chǎn)品研發(fā)管理詳細內(nèi)容

高級產(chǎn)品研發(fā)管理

高級產(chǎn)品研發(fā)管理
前言
中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而且是技術(shù)、商業(yè)以及管理相結(jié)合的工作。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。


課程特點
1. 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等。簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論。
2. 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。

課程對象
企業(yè)的CTO、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。

課程大綱
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
• 企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
• 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
• 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃
• 研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐

二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
• 產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
• 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
• 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
• 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點
• 技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討

三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
• 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
• 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
• 何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
• 怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團隊績效最大化
• 不信任和懷疑是真正的管理成本之源

四：對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
• 研發(fā)與技術(shù)人員的計劃與決策
• 研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
• 研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)
• 研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
• 創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
• 如何建立容忍失敗的機制
• 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作
• 如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
• 如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
• 如何對研發(fā)與技術(shù)人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)

六：企業(yè)核心技術(shù)管理
• 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
• 市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
• 企業(yè)核心技術(shù)的專利策略
• 企業(yè)核心技術(shù)的評估與管理

七：研發(fā)團隊管理與績效管理
• 研發(fā)團隊建設(shè)與溝通管理
• 研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用
• 案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐

 產(chǎn)品管理 項目管理

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