存量客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理(0.5天+晚上)

  培訓(xùn)講師:邱文毅

講師背景:
邱文毅老師——資深金融培訓(xùn)講師實(shí)戰(zhàn)金融營(yíng)銷專家高級(jí)培訓(xùn)師資深咨詢顧問(wèn)師浦發(fā)銀行、招商銀行特聘專家顧問(wèn)曾就職于臺(tái)灣臺(tái)新銀行、臺(tái)灣摩根大通銀行,擔(dān)任過(guò)高級(jí)理財(cái)經(jīng)理、私行投資顧問(wèn)、零售部總監(jiān)。臺(tái)灣證券分析師(臺(tái)灣最高財(cái)金證照)銀行內(nèi)部控制稽核、外 詳細(xì)>>

邱文毅
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存量客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理(0.5天+晚上)詳細(xì)內(nèi)容

存量客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理(0.5天+晚上)


存量客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理【課程時(shí)間】3小時(shí)+晚間演練
【課程收益】
存量客戶如何分類
存量客戶相關(guān)工具使用
制定存量客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃
有效的客戶維護(hù)管理
【授課形式】
分組討論+案例教學(xué)+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程大綱】
第一部分   存量客戶產(chǎn)生的原因與分析
客戶自身存在的問(wèn)題?
理財(cái)經(jīng)理存在的問(wèn)題
第二部分   存量客戶開(kāi)發(fā)的難題
發(fā)短信沒(méi)回音
打電話約不來(lái)
沒(méi)時(shí)間開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)客戶周期太長(zhǎng)
《頭腦風(fēng)暴》一個(gè)客戶的價(jià)值有哪些?
第三部分  存量客戶盤活步驟
找出目標(biāo)名單
發(fā)短信
電話邀約
面談
維護(hù)與管理
第四部分   存量客戶產(chǎn)生的五種分類方式
資產(chǎn)量
持有產(chǎn)品
風(fēng)險(xiǎn)偏好
家庭生命周期表
熟悉度
第五部分   有效接觸存量客戶的技巧
批量客戶開(kāi)發(fā)技巧
以周為單位
以日為單位
主題活動(dòng)
主題活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)及注意事項(xiàng)
主題活動(dòng)成功舉辦的九個(gè)步驟
貴金屬展銷舉辦技巧
第六部分   常用的十種短信編法
陌生客戶破冰
首次電話二次跟進(jìn)
重大信息及時(shí)反饋
日常信息解讀
產(chǎn)品營(yíng)銷
產(chǎn)品到期提醒
已買產(chǎn)品售后維護(hù)
生日
節(jié)日
日常生活
第七部分   客戶關(guān)系維護(hù)與管理
每一次和客戶接觸要做到的三件事
推介一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)
收集與完善客戶信息
延伸新的客戶名單
客戶分層維護(hù)頻率
接時(shí)間
按事件
售后服務(wù)維護(hù)
市場(chǎng)信息更新
報(bào)告資產(chǎn)變化情形
告知應(yīng)辦銀行業(yè)務(wù)
新產(chǎn)品訊息通知
噓寒問(wèn)暖
其他
客戶基本數(shù)據(jù)管理
KYC--麥凱66
潛在客戶管理
客戶人際網(wǎng)及轉(zhuǎn)介關(guān)系管理
家族客戶管理
客戶分群設(shè)定管理
特殊勿干擾設(shè)定
客戶特殊記錄
客戶營(yíng)銷管理
客戶訪談托錄
銷售商機(jī)記錄
產(chǎn)品偏好記錄
客戶作業(yè)管理
各項(xiàng)到期通知
客戶交辦事項(xiàng)
客戶生日、節(jié)日反饋
客戶財(cái)富管理
分析與記錄客戶屬性
協(xié)助客戶設(shè)定目標(biāo)
建立投資組合
止盈止損設(shè)定
追蹤投資組合績(jī)效
定期調(diào)整投資組合
第八部分  客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)演練
1.存量客戶電話邀約演練
2.存量客戶維護(hù)信息編輯演練
3、存量客戶回訪營(yíng)銷演練
(一)設(shè)置不同的情境(每個(gè)情境含存量客戶)
(三)每組演練時(shí)間原則上不超過(guò)15分鐘,客戶扮演者在整個(gè)演練過(guò)程中不能提出少于3個(gè)多于5個(gè)的反對(duì)意見(jiàn)。
(三)每組演練完畢后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分

 

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