《卓越的客戶服務(wù)》

  培訓(xùn)講師:林濤

講師背景:
林濤——銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理教練?曾任中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行支行副行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、信用卡中心主任?曾任中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師(摩根大通銀行合作項(xiàng)目組頒發(fā))?曾任中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行總行網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目輔導(dǎo)老師?曾任中國(guó)郵政集團(tuán)總公司陜西省分公司 詳細(xì)>>

林濤
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《卓越的客戶服務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越的客戶服務(wù)》

卓越的客戶服務(wù)
主講:林濤
【課程背景】
服務(wù)是銀行難以逃避的永恒話題,是客戶營(yíng)銷的根本保障,隨著這些年客戶群體的不斷變化,媒體大環(huán)境的更新迭代,銀行的服務(wù)問(wèn)題越發(fā)凸顯,漸漸成為各大媒體、客戶關(guān)注的重點(diǎn),如何提供卓越的客戶服務(wù),提升自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力,打造服務(wù)+的客戶維護(hù)新模式,這是對(duì)銀行發(fā)展提出的又一新的難題,需要我們認(rèn)真思考給出解決方案。
【課程目的】
本課程會(huì)從最基礎(chǔ)的服務(wù)禮儀入手,從標(biāo)準(zhǔn)化的角度對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)人員進(jìn)行初階內(nèi)容的講授,同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)下的服務(wù)現(xiàn)狀,將銀行服務(wù)中涉及的投訴異議處理、服務(wù)監(jiān)測(cè)方法同時(shí)進(jìn)行講解,讓受訓(xùn)人員在理解服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)提升對(duì)服務(wù)深層次的了解,明白卓越客戶服務(wù)的重要性。
【培訓(xùn)對(duì)象】銀行網(wǎng)點(diǎn)全體人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】3個(gè)小時(shí)
【課程大綱】
一、服務(wù)的重要性
(一)以客戶為中心
(二)沒(méi)有服務(wù)就沒(méi)有營(yíng)銷
二、卓越客戶服務(wù)的概念
三、卓越客戶服務(wù)的內(nèi)容
(一)環(huán)境設(shè)施
1、外部環(huán)境(根據(jù)各行情況進(jìn)行定制講解)
2、內(nèi)部環(huán)境
(1)功能區(qū)劃分
(2)各功能區(qū)定位規(guī)范(根據(jù)各行情況進(jìn)行定制講解)
(二)員工專業(yè)性
1、儀容儀表
2、著裝
3、友好禮貌
4、服務(wù)紀(jì)律
5、專業(yè)知識(shí)豐富
6、職業(yè)道德
7、柜面服務(wù)7部曲
小練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)演練柜面服務(wù)7部曲
(三)關(guān)注客戶的五個(gè)要點(diǎn)
1、主動(dòng)接待
2、問(wèn)題導(dǎo)向
3、個(gè)性化
4、尊重為先
5、超預(yù)期
四、投訴的異議處理
(一)如何理解客戶投訴
1、正面理解客戶投訴
2、客戶投訴需求分析
(二)處理客戶投訴的注意事項(xiàng)
1、處理客戶投訴的程序
2、處理客戶投訴的步驟
3、必備的專業(yè)態(tài)度
4、處理投訴人的心理準(zhǔn)備
5、不正確行為
6、平息客戶憤怒的技巧
7、平息顧客憤怒的“禁止”法則
8、平息顧客憤怒的“禁語(yǔ)”法則
9、處理投訴的“三七不要”
(三)客戶投訴處理的案例分析
1、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)投訴案例
2、存單丟失上升輿情案例
3、客戶取錢無(wú)鈔投訴案例
4、ATM取錢投訴案例

 

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網(wǎng)點(diǎn)日?!叭Y(jié)點(diǎn)”管理主講:林濤【課程背景】網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人,擔(dān)負(fù)著銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能,但是隨著近些年來(lái)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)沖擊,整個(gè)銀行面臨巨大的業(yè)績(jī)壓力,銀行網(wǎng)點(diǎn)作為銀行的前沿陣地更是首當(dāng)其中,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為了營(yíng)銷業(yè)績(jī)也是疲于奔命,壓力重重,這也間接導(dǎo)致了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在管理方面的薄弱,個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷好手,但是日

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