未來商業(yè)盈利思維(未來平衡思維系列)
未來商業(yè)盈利思維(未來平衡思維系列)詳細(xì)內(nèi)容
未來商業(yè)盈利思維(未來平衡思維系列)
0-18986549676051418590課程名稱:未來平衡思維系列《商業(yè)盈利平衡系統(tǒng)?》5.0版
原創(chuàng)品牌高端課程系列:未來平衡思維?
課程簡(jiǎn)介
據(jù)權(quán)威雜志調(diào)查顯示:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年,其中95%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)消失。企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23%,因執(zhí)行原因而夭折的有28%,而沒有系統(tǒng)的商業(yè)盈利思維走上絕路的卻高達(dá)49%。所謂思路決定出路,思維決定地位,企業(yè)只有憑借未來商業(yè)思維的系統(tǒng)建立與迭代進(jìn)化,才能占據(jù)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在這個(gè)VUCA的全新商業(yè)時(shí)代,每天的商業(yè)世界都發(fā)生著各種各樣的變化,粉絲經(jīng)濟(jì),社群崛起,跨界打劫,停業(yè)破產(chǎn)......2020年初的一場(chǎng)新冠肺炎的疫情更是讓多少產(chǎn)業(yè)蒙受損失,對(duì)于本來就奄奄一息的一部分中國(guó)中小微企業(yè)更是雪上加霜!可以這么說,這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身。
我們研究了近千家比較有代表性的企業(yè),總結(jié)出比較有共性的幾個(gè)問題,簡(jiǎn)單概括如下:
3195320137795有好的產(chǎn)品,卻沒打開市場(chǎng);
有好的產(chǎn)品,卻只曇花一現(xiàn);
有好的產(chǎn)品,客戶卻不買單;
有客戶買單,卻留不住客戶;
能留住客戶,卻留不了長(zhǎng)久;
有好的愿景,卻沒有人追隨;
有好的公司,卻沒基業(yè)長(zhǎng)青;
有商業(yè)思維,卻不能夠盈利......
世界上幾乎所有成功的企業(yè)都源于打造了一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如的商業(yè)系統(tǒng),而其背后的核心就是首先要具備成熟的商業(yè)思維,正所謂思路決定出路。然而在中國(guó),有太多的企業(yè)因?yàn)楹鲆暽虡I(yè)盈利思維系統(tǒng)的建立而導(dǎo)致利潤(rùn)率下降,經(jīng)營(yíng)舉步維艱,有的甚至逐步走向破產(chǎn)!
本課程結(jié)合大量的成功的商業(yè)案例,從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的思維,模式和智慧,教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的商業(yè)盈利平衡思維,使平衡性、穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。
適合人群
適合人群:公司企業(yè)老板、中高階管理者、各部門主管(包括市場(chǎng)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、戰(zhàn)略等部門管理者)
課程亮點(diǎn)
課程目標(biāo):
目標(biāo)1:幫助學(xué)員運(yùn)用六合(多維平衡)思維來思考未來商業(yè)盈利模式;
目標(biāo)2:幫助學(xué)員學(xué)會(huì)檢討目前所在公司與團(tuán)隊(duì)的問題,平衡性地思考未來;
目標(biāo)3:幫助學(xué)員通過老板思維,未來思維,產(chǎn)品思維與用戶思維的組合分析系統(tǒng)的對(duì)自己公司或各部門的未來進(jìn)行系統(tǒng)平衡性思考與分析;
目標(biāo)4:幫助學(xué)員找到未來盈利的突破口,提升公司與產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
目標(biāo)5:幫助學(xué)員結(jié)合自身公司實(shí)際在商業(yè)盈利平衡模型上制定切實(shí)可行的商業(yè)盈利方案,并落實(shí)高效的行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)未來業(yè)績(jī)目標(biāo);
目標(biāo)6:幫助學(xué)員在商業(yè)世界中運(yùn)用獨(dú)特平衡的思考方式幫助公司脫穎而出,基業(yè)長(zhǎng)青;
課程亮點(diǎn):
亮點(diǎn)1:最具高度與深度的一門商業(yè)思維智慧類版權(quán)課程
亮點(diǎn)2:18年打磨、萃取和錘煉而成的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用型版權(quán)課程
亮點(diǎn)3:未來平衡思維目前已結(jié)合企業(yè)(高層、中層和基層)三大層級(jí)開發(fā)出三大品牌版權(quán)課程:商業(yè)盈利平衡思維?、管理平衡思維與智慧?、溝通平衡思維與智慧?。
亮點(diǎn)3:培訓(xùn)+咨詢+輔導(dǎo)+落地四維一體的一站式服務(wù)
亮點(diǎn)4:開課至今,好評(píng)如潮,每期爆滿,月月升級(jí)
亮點(diǎn)5:幫助學(xué)員通過學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)商業(yè)案例,運(yùn)用成功商業(yè)盈利模式幫助公司盈利。
3152775306705亮點(diǎn)6:通過線上直播、音視頻、案例研討、參訪、私董會(huì)、訓(xùn)前調(diào)研等多種方式幫助學(xué)員提升未來商業(yè)思維與系統(tǒng)搭建,探尋成功商業(yè)盈利模式,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
2776220503555講師簡(jiǎn)介及照片
大衛(wèi) · 綱哥(朱綱) 老師
獲得美國(guó)紐約理工學(xué)院 MBA / 復(fù)旦大學(xué) BBA
未來平衡思維模型創(chuàng)始人(版權(quán)課程商業(yè)盈利平衡思維?、管理平衡思維與智慧?、溝通平衡思維與智慧?)
綱哥脫口秀 創(chuàng)始人
平衡心理學(xué) 創(chuàng)始人
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
中華講師網(wǎng)中國(guó)十大商業(yè)模式講師
淘課網(wǎng)中國(guó)十大管理與領(lǐng)導(dǎo)力講師
聯(lián)合國(guó)人口基金駐華代表處 特聘培訓(xùn)專家
實(shí)戰(zhàn)落地型 團(tuán)隊(duì)管理與商業(yè)思維專家
20年世界500強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)經(jīng)歷:
服務(wù)超過100多家世界500強(qiáng)公司
曾輔導(dǎo)超過1000+家民營(yíng)企業(yè)
曾輔導(dǎo)超過近200+家上市公司
課程設(shè)計(jì):(線上共10講,線下2-3天)
課程內(nèi)容
10堂線上密訓(xùn)助您布局未來商業(yè),搭上盈利快車:
《商業(yè)盈利平衡思維》?5.0版本
課時(shí)(根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整)
課時(shí)描述(知識(shí)點(diǎn))
課時(shí)時(shí)長(zhǎng)(分)
第一講 未來平衡思維的緣起
1. 通透證悟:透過表相覺察實(shí)相(上下求索,左右逢源)
2. 以道馭術(shù):通過學(xué)習(xí)捕捉核心(學(xué)習(xí)的六大核心步驟)
選擇
消化
萃取 (提煉功能)
實(shí)踐 (落地功能)
復(fù)盤 (總結(jié)功能)
傳播 (裂變功能)
3. 博采眾長(zhǎng):通過整合形成系統(tǒng) (梅花香自苦寒來)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 未來思維(廣度)系統(tǒng)
1、未來思維(廣度)系統(tǒng)
1)變化的時(shí)代如何不被淘汰?(變革思維)
2)未來我的生存空間在哪里?(趨勢(shì)思維)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 產(chǎn)品思維(深度)系統(tǒng)
2、產(chǎn)品思維(深度)系統(tǒng)
1)產(chǎn)品怎樣才能夠脫穎而出?(聚焦思維)
2)怎么讓自己產(chǎn)品狂銷熱賣?(爆品思維)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 老板思維(高度)系統(tǒng)
3、老板思維(高度)系統(tǒng)
1)你是不是老板真的重要嗎? (角色思維)
2)為啥那么努力最后還失??? (利他思維)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 用戶思維(粘度)系統(tǒng)
4、用戶思維(粘度)系統(tǒng)
1)怎樣讓更多人愿意和你玩? (共生思維)
2)如何讓用戶幫你裂變團(tuán)隊(duì)? (社群思維)
20分鐘
第六講 未來商業(yè)盈利之實(shí)戰(zhàn)組合策略之 未來思維&老板思維 平衡思考
1、未來思維&老板思維平衡思考:決定你可以走多遠(yuǎn)?(未來戰(zhàn)略)
20分鐘
第七講 未來商業(yè)盈利之實(shí)戰(zhàn)組合策略之 未來思維&產(chǎn)品思維 平衡思考
2、未來思維&產(chǎn)品思維平衡思考:決定未來要往哪走?(產(chǎn)品熱度)
20分鐘
第八講 未來商業(yè)盈利之實(shí)戰(zhàn)組合策略之 產(chǎn)品思維&用戶思維 平衡思考
3、產(chǎn)品思維&用戶思維平衡思考:決定走向多大市場(chǎng)? (市場(chǎng)份額)
20分鐘
第九講 未來商業(yè)盈利之實(shí)戰(zhàn)組合策略之 用戶思維&老板思維 平衡思考
4、用戶思維&老板思維平衡思考:決定多少人陪你走?(粉絲數(shù)量)
20分鐘
第十講 未來商業(yè)盈利思維之核心密鑰
從0到1的商業(yè)盈利系統(tǒng)之隱形盈利要素(待續(xù))
20分鐘
(以上10講課程為線上產(chǎn)品,前期會(huì)有1小時(shí)導(dǎo)入型的線上直播,引導(dǎo)大家對(duì)這個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生興趣,并產(chǎn)生購買)
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2020未來組織變革平衡系統(tǒng)工作坊(變革系統(tǒng)思維+變革實(shí)戰(zhàn)管理)(原創(chuàng)品牌版權(quán)課程)培訓(xùn)目的:1、管理人員學(xué)會(huì)如何擁有系統(tǒng)性思維,應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的格局與戰(zhàn)略高度3、突破思維的局限,用客戶思維來溝通,用銷售思維來工作,用全局意識(shí)來管理4、升級(jí)戰(zhàn)略思維與云端思維,站在更高一個(gè)層級(jí)與角度來思考問題5、建立雙贏思維,提升跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
講師:朱綱詳情
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講師:朱綱詳情
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講師:朱綱詳情
2019版變革領(lǐng)導(dǎo)力(1天版)一、變革蓄勢(shì)待發(fā):領(lǐng)導(dǎo)力說到底是什么?1.領(lǐng)導(dǎo)者思維結(jié)構(gòu)的調(diào)整2.領(lǐng)導(dǎo)力是一種勢(shì)能3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別是什么?案例分析:馬云的追隨者案例分析:汶川地震后的領(lǐng)導(dǎo)4.領(lǐng)導(dǎo)力的核心與特質(zhì)是什么案例分析:海底撈背后的商業(yè)邏輯5.哪種人最具有領(lǐng)導(dǎo)力二、變革無處不在:這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身1、變化是一種趨勢(shì)2、易經(jīng)傳遞動(dòng)態(tài)的平衡3
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非職權(quán)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——快速影響他人的賦能訓(xùn)練營(yíng)一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知頭腦風(fēng)暴:選擇哪條登山路線什么是領(lǐng)導(dǎo)力2935605120015職權(quán)影響力與個(gè)人影響力的區(qū)別如何發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力值得尊敬值得信賴尊敬信賴=個(gè)人影響力海底撈案例分享二、發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力所需的2項(xiàng)核心能力開拓力定義:為了大家邁出第一步的能力開拓力核心一:目的不僅為了自己,還必須為了大家開拓力核心二:首先是自己
講師:朱綱詳情
2020高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(講授部分:可選擇2-3天落地部分:可選擇)培訓(xùn)目的:思想戰(zhàn)略同步,提升執(zhí)行力,與企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)效率;提升中高管掌控力與影響力;中高管運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,提升團(tuán)隊(duì)士氣;通過掌握專業(yè)的管理方法與技能,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力;貫徹集團(tuán)意志,把控公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無偏差;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的參與,提升中高管管理能力與管理修養(yǎng)。課程定制:第一階段
講師:朱綱詳情
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 03.16
2020高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(講授部分:可選擇1-2天落地部分:可選擇)第一階段:課程講授(可選擇1-2天)第一模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知與核心問題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì)與職能部門團(tuán)隊(duì))團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力?巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌,麥當(dāng)勞,海底撈,微軟,迪士尼的愿景及案例分享
講師:朱綱詳情
六脈神劍:激勵(lì)人心的激勵(lì)技巧【課程目標(biāo)】通過管理實(shí)戰(zhàn)中實(shí)際案例和問題的自我解剖與分析,挖掘問題根源,啟發(fā)學(xué)員思考1.了解激勵(lì)的本質(zhì)與核心2.學(xué)習(xí)與掌握實(shí)用激勵(lì)理論與工具3.掌握激勵(lì)的十大技能與實(shí)戰(zhàn)落地方法4.通過不同的激勵(lì)方法來提升團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)【課程提綱】第一單元激勵(lì)的核心與本質(zhì)激勵(lì)的核心1.為什么要激勵(lì)2.激勵(lì)的核心是什么3.員工需求與工作動(dòng)機(jī)
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平衡領(lǐng)導(dǎo)力 (中高層) 03.16
品牌原創(chuàng)課程:平衡領(lǐng)導(dǎo)力(1天版)第一部分領(lǐng)導(dǎo)中的平衡力:3個(gè)重要的平衡力砝碼平衡是天道(宇宙定律)孔孟平衡之道老子平衡之道易經(jīng)平衡之道八卦的本質(zhì)八卦的幾大卦辭與卦象知道做什么和知道怎么做的區(qū)別(定位)要他干和他要干的區(qū)別(地位)選擇和努力的區(qū)別(卡位)第二部分平衡中的領(lǐng)導(dǎo)力:核心平衡領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心兼顧效率與效果的處事之道自己做與別人做的平衡質(zhì)與量的平衡
講師:朱綱詳情
打開話匣子——實(shí)戰(zhàn)雙贏溝通技巧(序幕)心理公約團(tuán)隊(duì)共識(shí)第一單元溝通認(rèn)知雙贏溝通的定義雙贏溝通的三把金鑰匙1、態(tài)度不要太自私不要太自我不要太自大2、關(guān)心關(guān)心他人困難關(guān)心他人需求關(guān)心他人問題3、主動(dòng)主動(dòng)支援主動(dòng)反饋主動(dòng)雙贏溝通中的個(gè)人障礙自我意識(shí)職位差異信息不對(duì)稱溝通風(fēng)格文化差異邏輯問題雙贏溝通中的組織障礙信息泛濫時(shí)間壓力組織氛圍信息過濾信息不對(duì)稱高效溝通技巧(
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