三維度推進績效管理

三維度推進績效管理
——快樂績效管理訓練營方案
 課程背景
 為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？
 為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？
 為什么一談績效管理就等同于績效考核？
 為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？
 是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？
           績效管理應該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！
           做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！
           《快樂績效管理訓練營》將揭示績效管理的本質(zhì)，讓績效在快樂的氛圍中實現(xiàn)！
管理大師彼得•德魯克先生說：“組織的目的在于平凡的人做出不平凡的事。”“組織不能依賴于天才。”降低組織對能人的依賴，需要通過特殊的手段實現(xiàn)管控，才能達到提升企業(yè)組織績效的目的。
這是許多跨入成長型階段企業(yè)面臨的第一道關口。為此，在調(diào)研咨詢100多家各行業(yè)企業(yè)的實戰(zhàn)基礎上，總結(jié)、提煉、取舍出來的一套實用、實操、實效的績效管理思想和方法、工具，將幫助面臨這道關口的企業(yè)突破成長的煩惱！
本課程不是簡單知識傳授，而是強烈的觀念沖擊：將對績效管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具進行本質(zhì)揭示；不是簡單的培訓，而是實戰(zhàn)工具掌握的訓練，讓每一位參訓學員把錯誤犯在課堂上，將正確方法帶回去。
 參訓對象：董事長、總經(jīng)理、HR負責人、績效管理專業(yè)人員
 培訓時間：2天1夜（14-15小時）

 訓練營安排
日期 時間 課程單元 課程內(nèi)容 練習點睛

 
第一天

上午
第一單元 執(zhí)行導向的績效管理體系 1、控制導向2、發(fā)展導向3、 經(jīng)營導向4、執(zhí)行導向四大績效管理模式討論、分享。老師點評
  第二單元 三維度績效目標來源分析 按照1、公司及部門2、應負責任3、 內(nèi)外部客戶要求，分解制定績效目標練習。老師點評
  第三單元 績效管理流程 熟練掌握1、績效計劃、2、績效輔導、3、績效評估、4、績效激勵不同階段關鍵點，練習操作程序。老師點評

下午 第四單元
戰(zhàn)略績效管理工具：BSC和KPI設計輔導 對BSC（平衡計分卡）作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的設計要點進行知識鞏固性練習：財務面←客戶面←運營面←學習與成長面。老師點評
    對KPI（關鍵績效指標）提取方式進行知識鞏固性練習：KRA（關鍵績效領域）→KSF（關鍵成功因素）→KPI。老師點評
晚上 晚上 第五單元 綜合模擬實戰(zhàn) 1、指導學員畫出自己公司的戰(zhàn)略地圖（提供模板）2、指導學員對不同崗位KPI指標提取實戰(zhàn)練習（提供模板）3、老師點評

第二天
上午
第六單元 績效管理中的反饋 績效面談分組演練，掌握面談程序，針對不同對象有效進行溝通反饋。老師點評
  第七單元 績效管理實戰(zhàn)咨詢案例分析 案例示范，問題解答

下午 第八單元 一張表格管控全局 提供集績效計劃、績效輔導、績效評估和績效改進于一體的先進實用模板，現(xiàn)場指導學員填寫，掌握實戰(zhàn)工具。老師點評
  第九單元 激勵分享 決出優(yōu)勝團隊，學員分享收獲，頒發(fā)證書，合影留念

 課程大綱
  引言：企業(yè)績效管理中的十大問題
  德魯克談績效精神
 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
 組織不能依賴于天才。       
 績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。
      重點必須放在一個人的長處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。
 一個組織的“士氣”并不意味著“人們在一起相處得是否好”，其檢驗標準應該是績效。
   
一、績效管理的發(fā)展
1、控制導向的績效管理
 簡單排序
 對偶比較
2、發(fā)展導向的績效管理
 目標管理
 360度評估
3、經(jīng)營導向的績效管理
 BSC（平衡計分卡）
 KPI（關鍵績效指標）
4、執(zhí)行導向的績效管理體系

二、績效目標的來源
1、績效目標來源一：公司戰(zhàn)略和部門目標
 示例：績效目標分解
 業(yè)務重點及公司級KPI
 一級部門KPI
 子部門KPI
2、績效目標來源二：應負責任
3、績效目標來源三：內(nèi)、外部客戶需求
 三維度績效管理的層次
 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體
 西爾士公司的員工－客戶－利潤鏈
 通用戰(zhàn)略地圖

三、績效管理的流程
1、績效管理的流程模型
2、績效管理的關鍵點
3、績效計劃的制定
4、績效管理的運用

四、基于戰(zhàn)略的績效管理工具設計
1、平衡計分卡 ：BSC
 平衡計分卡的思想基礎：因果鏈條
 平衡計分卡在管理體系中的定位
 平衡記分卡的四個層面：財務面
 平衡計分卡的四個層面：客戶面
 平衡記分卡的四個層面：內(nèi)部營運面
 平衡記分卡的四個層面：學習與成長面
 建立平衡記分卡舉例
 某電信公司的平衡計分卡
 平衡記分卡方法在某公司績效管理中的應用
2、關鍵績效指標：KPI
 關鍵績效指標的作用
 某公司關鍵績效指標魚骨分析
 公司戰(zhàn)略目標的KPI分析
 人力資源管理的KPI分析
 利用客戶關系圖篩選關鍵績效指標：個人
 利用客戶關系圖篩選關鍵績效指標：團隊 
 崗位績效指標分類
 關鍵績效指標分析 
 制定績效目標的SMART原則

五、績效管理推進中的反饋
1、績效計劃面談
 管理者的責任
 員工的責任
2、績效輔導溝通
 績效輔導的溝通方式
 為什么要搜集和記錄績效信息
 績效信息記錄和搜集的方法
3、360°績效反饋：績效考核主體的選擇
 績效考核信息的來源：上級
 績效考核信息的來源：同事
 績效考核信息的來源：本人
 績效考核信息的來源：下屬
 績效考核信息的來源：顧客
4、績效面談的流程
5、與不同類型的員工溝通
6、成為績效輔導型經(jīng)理人
 理想的績效反饋水平FAST
 最優(yōu)溝通和反饋方式BEST

六、績效管理之考核案例實戰(zhàn)輔導
1、關于考核的概述
 考核范圍
 考核目的
 考核原則
 考核周期
 考核關系
 考核組織
2、業(yè)績考核的內(nèi)容和指標
 考核指標內(nèi)容及權(quán)重
 業(yè)績考核
 業(yè)績考核評分依據(jù)
3、綜合素質(zhì)考核
 綜合素質(zhì)考核表
 素質(zhì)考核評分依據(jù)
４、個人績效考核得分計算
 月度績效考核得分計算
 月度績效系數(shù)對應表
 年度個人績效考核得分計算
 中層個人年度績效系數(shù)對應表
５、部門績效考核
 考核周期
部門績效考核分為月度績效考核和年度績效考核。
 考核組織
公司各部門的績效考核由公司績效考核推進小組統(tǒng)一組織實施。
 考核內(nèi)容及評分標準
 考核結(jié)果的計算
６、考核結(jié)果應用
 與月度績效工資掛鉤
 與年度績效工資掛鉤
 與薪酬調(diào)整掛鉤
 與崗位調(diào)整掛鉤 
 與培訓掛鉤
７、考核程序
 月度目標設定進度表
 月度績效考核進度表
 月度績效統(tǒng)計表
 年度績效核算
 年度績效統(tǒng)計表
８、考核申訴
 申訴處理記錄臺賬
９、報表及記錄清單  

  結(jié)束語
 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體
 績效管理是人力資源管理的核心
 績效考核不良循環(huán)圖
 管理者運用績效管理追求什么
 績效管理良好環(huán)境的塑造

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