卓越領導力-四力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)

  培訓講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學院特聘講師美國領導力研究中心認證講師團隊建設與團隊機制設計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
    課程咨詢電話：

卓越領導力-四力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)詳細內容

卓越領導力-四力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)

課程對象：中高層管理者
培訓課時：2天（12課時）
課程大綱：
本課程的獨特價值：
卓越領導力是建立在領導者素質模型基礎之上的打造領導梯隊的領導能力成長系統(tǒng)！
內驅力———企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力———讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；
推動力———領導團隊達到結果的保障系統(tǒng)
一、強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)
 使命---領導源動力
 找到行業(yè)使命，領導使命
 運景思維,與純管理者本質差別
 遠景3階段、9步驟

二、信念與態(tài)度
領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
 信念---領導力之源
 使領導力強大的5個信念
 如何進行信念調整
 卓越領導者的態(tài)度

三、目標與結果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！
 企業(yè)4大目標
 制定目標的3個關鍵點
 推進目標體系的4個障礙
 目標管控的5個方面

四、以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！
 自我管理與領導他人
 領導者自我管理5范疇
 領導修煉的八字要訣

五、人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。
 領導根本---人格魅力
 人格魅力的形成
 領導者人格魅力范疇
 人格魅力修煉

六、人才能力
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
 人才特性深刻解讀
 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
 4類人力特性
 讓人力資產(chǎn)最大化

七、建設高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！
 高效團隊的五個要素
 高效團隊成長的四個階段
 高效團隊的十項標準

 

八、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領導者才能設定航線！
 戰(zhàn)略驅動力
 戰(zhàn)略設計贏得發(fā)展
 戰(zhàn)略競爭
 戰(zhàn)略實施

九、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
 決策---領導者根本任務
 勇于決策的習慣養(yǎng)成
 決策5方法
 快速提升決策質量

十、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！
 解決問題，獲得領導力
 對待問題的信念與態(tài)度
 解決問題的6步驟

十一、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！
 企業(yè)為何執(zhí)行不力
 執(zhí)行力構成的四個系統(tǒng)
 執(zhí)行的四個關鍵

十二、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！
 溝通的五種形式
 解除溝通的障礙
 找出別人的心略
 溝通的技巧和步驟

十三、授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
 為什么要授權
 授權障礙與突破
 授權步驟與準則
 激勵的基本法則
 激勵的三個層次
 激勵的二十種方法

 經(jīng)營管理 領導力

馬誠駿老師的其它課程

總經(jīng)理如何監(jiān)管控市場業(yè)務課程對象：總經(jīng)理、市場經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：區(qū)域市場分析法與消費者分析法（案例分析）1、總經(jīng)理應該如何制定市場分析法SWOT分析法、PEST分析法競爭對手分析內容有效媒體傳播分析2、消費者分析定位法則有效分析消費者的六個法則消

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何管控售后業(yè)務提升課程對象：售后經(jīng)理、總經(jīng)理、主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：經(jīng)銷商售后服務營銷與觀念轉變基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念基于客戶交互關系的客戶管理創(chuàng)新理念基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念基于客戶價值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念經(jīng)銷商的核心競爭力

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何監(jiān)管控銷售業(yè)務課程對象：總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商與主機廠商的關系概念解析汽車行業(yè)的業(yè)務鏈條分析，上中下三游的關系解析經(jīng)銷商承載汽車品牌的那些因素經(jīng)銷商與主機廠商的關系解析，如何更好的做好運營對接如何轉變觀念看待對方的情況

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何制定銷售目標與績效管理課程對象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務營銷的轉型，買賣雙方市場決策變化的轉型，買方有了更多話語權。客戶的滿意度關注點解析

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何監(jiān)管店面運營與管控課程對象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：根據(jù)客戶需求來確定授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商與主機廠商的關系概念解析1、汽車行業(yè)的業(yè)務鏈條分析，上中下三游的關系解析汽車供應商，主機廠商、經(jīng)銷商關系圖命運共同體的發(fā)展理念解析簡述三者各自的職責相互依

 講師：馬誠駿詳情

銷售顧問的綜合素質能力提升課程對象：銷售顧問、展廳經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：以客戶需求授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：營銷人員的素質修養(yǎng)1、了解當下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡，增強個人能力適應店面發(fā)展需求中國市場汽車發(fā)展的未來走向，給我們從業(yè)人員到來的機會與挑戰(zhàn)當?shù)厥袌龅姆治雠c市場調研狀態(tài)，做一名

 講師：馬誠駿詳情

銷售顧問的綜合素質能力提升課程對象：銷售顧問、展廳經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：以客戶需求授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：營銷人員的素質修養(yǎng)1、了解當下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡，增強個人能力適應店面發(fā)展需求?中國市場汽車發(fā)展的未來走向，給我們從業(yè)人員到來的機會與挑戰(zhàn)?當?shù)厥袌龅姆治雠c市場調研狀態(tài)，做

 講師：馬誠駿詳情

汽車區(qū)域銷售主管職能提升課程對象：區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域專員主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱;　　第一章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理應該如何輔導并指導經(jīng)銷商的銷售能力1、經(jīng)銷商商務政策解讀與銷售目標政策制定根據(jù)集團的考核制定年、月、周目標。并分解到個人。指導經(jīng)銷商確定目標分解公式協(xié)助經(jīng)銷商建立看

 講師：馬誠駿詳情

重卡客戶滿意度提升課程對象：總經(jīng)理、售后經(jīng)理、服務經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱;第一章節(jié)：商用車客戶關系的模式轉化1、基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念?銷售向服務營銷的轉型?買賣雙方市場決策變化的轉型?客戶的滿意度關注點解析?客戶關系與客戶滿意度的服務營銷2、基于客戶交

 講師：馬誠駿詳情

專營店的運營與改善課程對象：區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：以客戶需求授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：專營店的數(shù)據(jù)分析與問題診斷1、專營店的數(shù)據(jù)分析法則?了解數(shù)據(jù)分析的重要性?數(shù)據(jù)分析的精要內涵是什么？?數(shù)據(jù)KPI的分析（比例、比值、比率）?核心KPI數(shù)據(jù)分析（留檔率、邀約率

 講師：馬誠駿詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有