團隊協(xié)作與高績效組織打造

團隊協(xié)作與高績效組織打造
趙云老師
管理與領導力培養(yǎng)實戰(zhàn)專家/歐普大學及領導力學院創(chuàng)建者&負責人
學員對象
辦公室員工；基層、中層、高層管理者時間安排
1天，6~7小時
授課方式
主題講授+有效對話+分組研討+情景模擬+案例研討+行動學習
課程大綱
第一部分 基于PDP的團隊溝通與協(xié)作
本模塊主要講解基于PDP的五大類型行為風格，幫助你：
自我認知及成長：如何快速把握個人的主要特質——行為特征、決策制定、領導風格等將做出何種行為、舉動和反應?如何進行高效溝通和沖突管理?…
團隊管理：如何針對不同團隊成員，運用差異化領導方式，有效激勵、鼓舞下屬？……
有效溝通：掌握不同類型人的溝通表達與人際互動方式，提高溝通效率；提升人際交往的敏感度，降低組織內部的沖突，團隊成員實現(xiàn)更好的協(xié)同合作。
1、喬哈里之窗：你的公開區(qū)&隱藏區(qū)&盲區(qū)&未知區(qū)
2、PDP行為風格分類
練習一：不同類型行為風格初探
練習二：猜猜你的同事屬于什么類型的人？
練習三：猜猜你屬于什么類型的人？
3、老虎的主要特質、互動精要、溝通風格、沖突應對
4、孔雀的主要特質、互動精要、溝通風格、沖突應對
5、無尾熊的主要特質、互動精要、溝通風格、沖突應對
6、貓頭鷹的主要特質、互動精要、溝通風格、沖突應對
7、變色龍的主要特質、互動精要、溝通風格、沖突應對
練習四：不同類型溝通風格
練習五：不同崗位，該用什么類型的人？
第二部分 高績效組織打造
本模塊包括高績效組織建設的三大核心分享機制——價值觀的分享、能力的分享、財富的分享。
通過三大核心分享機制的介紹，再結合歐普等眾多企業(yè)的豐富案例，幫助你的組織，從基于私人關系的原始組織、機器式運作的初級組織，向能自我更新的高績效組織靠攏。
課程的最后，介紹了歐普在中國民企中非常激進的超額利潤等激勵機制體系建設。
一、領導力的基本認知
1、領導力從何而來
2、打造金子般閃閃發(fā)光的領導力
二、中國企業(yè)領導力培養(yǎng)
1、組織能力三大核心（一）-價值觀的分享
2、組織能力三大核心（二）-能力的分享
-求才：找對人，才能用好人
-用才：良將如潮的背后
-容才：留人與留心之間
3、組織能力三大核心（三）-財富的分享
-勵才：為耕者謀利
三、案例
案例一：方太的“身股制”
案例二：歐普照明的“超額利潤”
四、課堂討論＆演練
練習六：你的領導力，屬于第幾層次？
練習七：公司當前在能力分享機制方面存在的主要問題及建議
練習八：公司當前在激勵機制方面存在的主要問題及建議

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