中基層管理者《高績效團隊建設(shè)》戰(zhàn)國風云沙盤模擬

-1198245-95377000【沙盤背景】
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，很大程度上也取決于管理者的領(lǐng)導力。管理者如何帶團隊？如何凝聚團隊？如何打造卓越的領(lǐng)導力？如何營造一個高績效團隊的氛圍？跨部門合作如何順利、高效的完成？……這些問題都困擾著管理者。本沙盤將通過七個小組模擬歷史上的戰(zhàn)國七雄，通過體驗式的形式，讓學員深入到沙盤情境中，在多個國家間的“國戰(zhàn)”中，體驗團隊管理、跨部門溝通、合作與競爭，并總結(jié)反思沙盤對于工作的啟發(fā)與幫助。進而將理論聯(lián)系實際，更好的應用于現(xiàn)實的管理工作中。
-1198245-95377000【沙盤歷史背景】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周時，雖然烽火又起，但諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰弱，至此，歷史進入戰(zhàn)國七雄的時代。
【沙盤收獲】
本沙盤將把學員分成七個小組，每個小組內(nèi)同時設(shè)置國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過多輪的國家運營、合縱連橫等形式，幫助學員：
【全局層面】
1、通過模擬經(jīng)營，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程；
4、了解企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造的過程；
【團隊&個人層面】
明確團隊角色分工及授權(quán)的重要性；
了解團隊發(fā)展愿景及目標設(shè)定的重要性；
信息溝通、人際溝通、跨部門溝通的必要性。體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用。認識到部門內(nèi)/間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
了解部門內(nèi)、外建立信任的重要性及方法。拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
掌握在復雜的外部環(huán)境下，如何快速做決策的方法；
6、了解目標、決策與過程控制的關(guān)系；
2241554204335007、了解如何有效分配資源，以獲得團隊利益最大化；
【沙盤特色】
體驗式學習，具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。通過親身經(jīng)歷、復盤的方式，提高學員對講授知識點的領(lǐng)悟與吸收；
【受眾人群】
企業(yè)中、基層管理者、儲備干部、團隊內(nèi)核心/骨干人才
【適合人數(shù)】
20-80人（按每組4-10人分組）
【沙盤時長】
3-12小時（半天 – 2天）
【沙盤大綱】
一、半天版本（3小時）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 8:50
開場、規(guī)則介紹
20分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、考察點：信息的接收、確認、分析
8:50 – 9:10
策略研討
20分鐘
1、團隊組建、分工
2、目標設(shè)定、戰(zhàn)爭與結(jié)盟、國家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
3、國力建設(shè)
9:10 – 10:50
沙盤推演
100分鐘
1、七國紛爭體驗5輪
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30
復盤總結(jié)
40分鐘
1、各小組戰(zhàn)爭成果梳理
2、統(tǒng)一六國、群雄割據(jù)、滅國的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）目標與計劃制定的問題與改善
（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（3）團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（4）個人效能方面的問題與改善
（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
二、1天版本（6小時）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 9:50
策略研討
團隊組建
50分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設(shè)計、隊形展示等
2、目標設(shè)定、戰(zhàn)爭與結(jié)盟、國家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
3、國力建設(shè)
9:50 – 10:00
間休
10分鐘
10:00 – 11:20
沙盤推演
80分鐘
1、七國紛爭體驗1-3輪
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講師點評
11:20 – 11:30
上午復盤總結(jié)
10分鐘
講師與學員一起就上午進程進行復盤總結(jié)
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 14:10
沙盤推演
70分鐘
1、七國紛爭體驗4-6輪
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講師點評
14:10 – 14:25
間休
15分鐘
14:25 – 15:25
復盤總結(jié)
60分鐘
1、各小組戰(zhàn)爭成果梳理
2、統(tǒng)一六國、群雄割據(jù)、滅國的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）目標與計劃制定的問題與改善
（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（3）團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（4）個人效能方面的問題與改善
（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
15:25 – 16:00
關(guān)聯(lián)知識點講解
35分鐘
結(jié)合沙盤暴露的問題，就相關(guān)知識點進行講解，主要內(nèi)容如下↓
基于沙盤過程的關(guān)聯(lián)知識講解
思考：結(jié)果為什么沒實現(xiàn)？是什么阻礙了目標達成？與團隊有關(guān)的因素有哪些？
1、團隊的定義、團隊與團體/團伙的區(qū)別
2、團隊發(fā)展的5個階段
3、高績效團隊的GRPI模型
4、團隊管理的誤區(qū)、本質(zhì)、維度、原則
5、團隊管理涉及的2個維度、8個方面內(nèi)容
三、二天版本（6小時/天：體驗+方法論分步驟實施，確保每一步的理論都能通過實施得以實操和驗證）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
Day1
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 10:00
策略研討
團隊組建
60分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設(shè)計、隊形展示等
2、目標設(shè)定、戰(zhàn)爭與結(jié)盟、國家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
3、國力建設(shè)
4、講師復盤，結(jié)合每個小組的目標，指出目標制定存在的問題
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 11:30
方法論講解
【團隊】
80分鐘
包括但不限于：
1、團隊的定義、團隊與團體/團伙的區(qū)別
2、團隊發(fā)展的5個階段
3、高績效團隊的GRPI模型
4、團隊管理的誤區(qū)、本質(zhì)、維度、原則
5、團隊管理涉及的2個維度、8個方面內(nèi)容
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盤體驗
20分鐘
1、七國紛爭體驗1-3輪
2、團隊內(nèi)感受：目標設(shè)定的合理性、溝通合作、時間管理、計劃執(zhí)行、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
13:20 – 14:40
方法論講解
【目標】
80分鐘
1、目標的意義、重要性、4個作用
2、目標制定的常見問題、誤區(qū)
3、好目標的SMART原則
4、目標管理的4個步驟：制定、分解、跟蹤、應用
14:40 – 15:40
沙盤體驗
20分鐘
1、七國紛爭體驗4、5輪
2、團隊內(nèi)感受：目標與計劃的關(guān)系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
15:40 – 16:00
整體復盤
20分鐘
講師進行綜合復盤總結(jié)：
1、各小組1-5輪的沙盤推演情況
2、講解的方法論復習
各小組課后建立微信群，復盤回顧第一天的沙盤推演情況，研討第二天的執(zhí)行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法論講解
【人才發(fā)展】
90分鐘
1、下屬管理不好的原因
2、識人選人的4個方法、模型
3、分工授權(quán)的方法
4、人才培養(yǎng)的方法
5、人員激勵的方法
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:00 – 10:30
第二輪沙盤推演
策略研討
30分鐘
1、目標設(shè)定、戰(zhàn)爭與結(jié)盟、國家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
2、國力建設(shè)
3、講師就每個小組重新制定的目標進行點評
10:30 – 11:20
沙盤推演
50分鐘
1、第二輪沙盤推演1-2輪
2、團隊內(nèi)感受：目標與計劃的關(guān)系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
11:20 – 11:30
整體復盤
10分鐘
1、講師就第二輪沙盤的前2輪進行復盤
11:30 – 13:00
午休
90分鐘
各小組結(jié)合講師預留的作業(yè)進行商討
13:00 - 13:50
方法論講解
【復盤】
50分鐘
1、復盤的重要性
2、復盤的誤區(qū)、目的、時機、切入點
3、復盤的步驟：回顧評估、分析反思、萃取提煉、轉(zhuǎn)化應用
13:50 – 15:20
沙盤推演
90分鐘
1、第二輪沙盤推演3-5輪
2、團隊內(nèi)感受：目標與計劃的關(guān)系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
15:20 – 16:00
復盤總結(jié)
40分鐘
1、各小組梳理第二輪成果
2、第二輪是否優(yōu)于第一輪，優(yōu)點在哪，還有哪些不足
3、目標、計劃是否還需要再進行調(diào)整，調(diào)整的理由、方向是什么？
4、如何利用現(xiàn)有資源：人力、時間、金錢、物資更好的達成組織結(jié)果
5、個人效能如何改善
6、團隊運營管理的啟發(fā)、改善計劃
7、講師進行整體復盤、點評
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