投訴處理能力提升--房地產(chǎn)
投訴處理能力提升--房地產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容
投訴處理能力提升--房地產(chǎn)
投訴心理分析與投訴處理技巧提升
【課程背景】:
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我囯的房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化,在國(guó)家宏觀調(diào)控和拉動(dòng)內(nèi)
需的大背景下,房地產(chǎn)業(yè)法規(guī)逐步完善,已走向規(guī)范化、健康和穩(wěn)定的發(fā)展之路,房地
產(chǎn)也成為大眾化的投資工具。2005年以來(lái),國(guó)家出臺(tái)一系列嚴(yán)厲的房地產(chǎn)新政,限制和
打壓房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)消費(fèi)受到抑制,以及房地產(chǎn)品牌建設(shè)日趨重要的背景下,房地
產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位無(wú)疑顯得特別突出,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)客
戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)資源管理的研究、探索也就變得特別重要。如何處理好與客戶(hù)之間的關(guān)系
特別重要,特別是投訴客戶(hù)的事情,妥善處理,有技巧的處理可以化險(xiǎn)為夷,不妥當(dāng)?shù)?br/>處理很有能引發(fā)客戶(hù)的群體投訴事情。
【授課方法】:理論講授- -案例分析-現(xiàn)場(chǎng)演練;啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
【課程目標(biāo)】:
提高客服人員溝通與交流能力
提升客服投訴處理能力
【課程時(shí)間】:1天
【授課講師】:陳知一
【課程大綱】:
第一節(jié) 以行為心理學(xué)會(huì)基礎(chǔ)的客戶(hù)需求分析
1. 感性需求
◆ 希望得到尊重
■ (重視)——向我道歉、保全我的面子
◆ 希望得以?xún)A訴
■ (理解)——了解我的處境、站在顧客的角度考慮問(wèn)題
希望體會(huì)愉悅
■ (體驗(yàn))——得到關(guān)心、處理問(wèn)題時(shí)的責(zé)任心與靈活性
2. 客戶(hù)的理性需求
◆
希望解決問(wèn)題——給我提供解決方案或變通方法、說(shuō)明要采取的具體行動(dòng)、告訴
我所需要的時(shí)間
◆ 通知我事態(tài)的進(jìn)展
◆ 希望得到補(bǔ)償——物質(zhì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
◆ 希望改正失誤——客戶(hù)提建議、希望下次不要出現(xiàn)類(lèi)似的事
第二節(jié) 投訴處理的原則和流程說(shuō)明
1. 投訴處理的基本原則
■ 真實(shí)坦誠(chéng)
■ 及時(shí)準(zhǔn)確
■ 客觀公正
■ 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2. 投訴處理的6C流程
■ 掌控情緒(Control Emotion)
■ 收集客戶(hù)信息(Collect customer information)
■ 快速判斷客戶(hù)類(lèi)型(Control customer type)
■ 溝通技巧(Communication skill)
■ 領(lǐng)會(huì)客戶(hù)動(dòng)機(jī)與需求(Comprehend motivation & Demand)
■ 化解矛盾(Conciliate conflict)
第三節(jié) 投訴處理工具表解析
|處理步驟 |受理客戶(hù)的投 |確認(rèn)客戶(hù)問(wèn)題 |澄清客戶(hù)問(wèn)題 |解決客戶(hù)問(wèn)題 |修復(fù)與客戶(hù)的關(guān)系 |
|處理流程 |理解 |總結(jié) |解釋 |解決 |建議 |
|具體行為 |1.有效傾聽(tīng) |1.抓住客戶(hù)重 |1.事件原因解 |1.替代方案的提供 |1.聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn) |
| |2.適當(dāng)安撫 |點(diǎn) |釋 |2.彌補(bǔ)方案的提供 |2.溫馨提示 |
| |3.真誠(chéng)致歉 |2.有效提問(wèn) |2.事件過(guò)程解 |3.補(bǔ)救措施的提供 |3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提醒 |
| | |3.明確投訴需 |釋 | | |
| | |求 |3.轉(zhuǎn)移注意力 | | |
|反向檢查 |1.打斷客戶(hù)說(shuō)話|1.被客戶(hù)牽引 |1.與客戶(hù)爭(zhēng)辯 |1.失去對(duì)話主動(dòng)權(quán) |1.武斷結(jié)束 |
|表 |2.出現(xiàn)不耐煩情|2.出現(xiàn)不耐煩 |2.擺事實(shí),講 |2.冷落客戶(hù) |2.沒(méi)有后續(xù)跟進(jìn) |
| |緒 |情緒 |道理 |3.草率提出不成熟方 |3.風(fēng)險(xiǎn)提示不到位 |
| |3.使用語(yǔ)言地雷|3.誤解客戶(hù) |3.斥責(zé)客戶(hù) |案 | |
結(jié)尾:投訴處理人員的情緒舒緩和陽(yáng)光心態(tài)
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感動(dòng)服務(wù)-投訴處理中的非暴力溝通與驚喜服務(wù)【課程背景】作為一個(gè)資深的客服顧問(wèn),也許你從來(lái)沒(méi)有想過(guò)和”暴力”扯上關(guān)系,你一直認(rèn)為自己是用客觀的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn),如果領(lǐng)導(dǎo)布置的作務(wù)比平時(shí)多一些,你會(huì)跟同事抱怨說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)份了,想累死我們嗎?”,如果班長(zhǎng)對(duì)我們的工作細(xì)節(jié)想多了解一些。我們就會(huì)認(rèn)為“他有強(qiáng)迫癥”,反之,如果你想多問(wèn)一下下屬的工作進(jìn)度,他沒(méi)有告知,你
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服務(wù)意識(shí)amp;情緒與壓力疏導(dǎo)背景介紹根據(jù)2019人保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)可知,我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)原保費(fèi)收入規(guī)模與壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入規(guī)模呈上升趨勢(shì),且近年來(lái),壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)比重由2018年的地點(diǎn)53.88逐漸回升至2017年1-11月的60.02。為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),銷(xiāo)售誤導(dǎo)仍然存在,保險(xiǎn)從業(yè)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)。這些問(wèn)題給保險(xiǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)了諸多阻力。而這些問(wèn)題的存在也給售
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沖突與差異化管理-溝通與抱怨的處理技巧 02.28
沖突與差異化管理——溝通與抱怨的處理技巧課程背景這幾年人工智能技術(shù)發(fā)展迅速,在客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心也是應(yīng)用廣泛。有人預(yù)言2028年人工智能將替代人工40以上的工作,這個(gè)數(shù)字很?chē)樔耍蛻?hù)聯(lián)絡(luò)中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和討論的話題。這就意味著打敗你的,讓你的失業(yè)不再是你的同事,可能是成長(zhǎng)快速的機(jī)器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情還是去回答一些通用程
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創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理【課程背景】:“好的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)對(duì)十個(gè)人提起;壞的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)向一百個(gè)人抱怨?!边@就不得不促使開(kāi)發(fā)商正確處理客戶(hù)的不滿(mǎn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái),越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),不約而同把客戶(hù)服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬(wàn)科地產(chǎn)的客戶(hù)微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶(hù)服務(wù)年,金地集團(tuán)的客戶(hù)滿(mǎn)意年,華潤(rùn)置地建立大客服體系,珠江地產(chǎn)喊出要將
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創(chuàng)造柔性服務(wù)-高效溝通能力與客戶(hù)抱怨投訴的化解【課程背景】:保險(xiǎn)對(duì)于所有客戶(hù)來(lái)講是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,保險(xiǎn)條款復(fù)雜,概念很多。它可能既包含客戶(hù)的健康,意外或者財(cái)產(chǎn)多方面的保障。一份保險(xiǎn)少則幾千,多則上萬(wàn)或幾萬(wàn)。因此客戶(hù)顯得非常謹(jǐn)慎,再加上民眾對(duì)于保險(xiǎn)工作的一些偏見(jiàn)認(rèn)識(shí),導(dǎo)致很多客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)前后都會(huì)帶著很多的問(wèn)題甚至質(zhì)疑而來(lái)。而客服人員除了需要具備專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)以及
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服務(wù)禮儀與話術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)目標(biāo)】:客戶(hù)是唯一有權(quán)利衡量我們服務(wù)好壞的人,客戶(hù)的滿(mǎn)意度是客戶(hù)對(duì)于服務(wù)的一種感知,而這種感知源自于服務(wù)的過(guò)程中所獲得的綜合感受,也體現(xiàn)在每一個(gè)的服務(wù)細(xì)節(jié)上,以客戶(hù)的視角和客戶(hù)的感知關(guān)注我們的服務(wù)質(zhì)量,是客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)管理的核心。實(shí)際工作中,客戶(hù)帶著各自的問(wèn)題和不同的情緒而來(lái),其中不乏有客戶(hù)帶著質(zhì)問(wèn),憤怒,甚至是暴怒的口吻而來(lái)。如
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