企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法

  培訓(xùn)講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網(wǎng)絡(luò)信息中心負責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法詳細內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指將數(shù)字技術(shù)和解決方案集成到業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域。這既是一種文化變革，也是一種技術(shù)變革，因為它要求企業(yè)在運營方式以及提供客戶體驗和收益的方式上做出根本性轉(zhuǎn)變。數(shù)字化解決方案還有助于賦能員工隊伍，并推動業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程
了解人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字化核心技術(shù)在商業(yè)中的運作方式
了解各行業(yè)數(shù)字化智能化的最新應(yīng)用和最新實踐
學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法智能雙螺旋
掌握數(shù)字化戰(zhàn)略的核心運作邏輯
掌握數(shù)字化時代組織轉(zhuǎn)型的方法
?掌握以用戶為中心的數(shù)字化思維方式
?掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論
【課程特色】前沿，理論與實戰(zhàn)，幫助企業(yè)尋找發(fā)展方向，找到智能化的發(fā)展道路
【課程對象】董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理等高級管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
第一步認識篇：建立數(shù)字化認知
1.? ?什么是數(shù)字化
1）企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的信息化
2）電子商務(wù)與數(shù)字化營銷
3）數(shù)字化是一個范式轉(zhuǎn)換
2.數(shù)字化避無可避
1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，陽煤集團）
2）驅(qū)動業(yè)務(wù)高速增長（案例：百利鞋業(yè)，貝殼找房）
3）三浪疊加下的商業(yè)未來
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場商業(yè)范式革命
第二步戰(zhàn)略篇：企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略和強化頂層設(shè)計
1.? ?數(shù)字化的核心戰(zhàn)略：智能引擎飛輪
1）大數(shù)據(jù)
2）人工智能
3）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇：點線面體
1）傳統(tǒng)的定位理論
2）選擇合適的數(shù)字化定位
第三步模式篇：數(shù)字的商業(yè)模式與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)
1.開啟未來的商業(yè)模式C2B
1）以客戶為中心是起點
2）產(chǎn)品定制化：C2M
2.S2B2C-打造萬億級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)? ?? ?
1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景-以貝殼為例
2）從競爭到共生：競爭邏輯的變化
3）打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的5個緯度
第四步、打造數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線化
1.打造數(shù)字化產(chǎn)品
1）用戶思維：從0到1與用戶共創(chuàng)產(chǎn)品
2）試錯思維：不斷驗證關(guān)鍵假設(shè)
3）迭代思維：產(chǎn)品的在用戶反饋的驅(qū)動下快速迭代
??4）產(chǎn)品思維：如何打造爆款在線產(chǎn)品
2.運營決策的數(shù)據(jù)化
??1）業(yè)務(wù)全面在線化
2）數(shù)據(jù)化的運營
3）在運營中迭代，在迭代中成長
4）共創(chuàng)會議
第五步.打造數(shù)字化組織
1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學(xué)
1）從邏輯到邏輯模型
2）人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
3）從牛頓世界觀到量子力學(xué)的世界觀
4）商業(yè)在底層邏輯變革
2.建立徹底的數(shù)據(jù)化的思維方式
3敏捷組織的構(gòu)建

 

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