DAMA及DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系

課程大綱模板
課程名稱：DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系
課 時：24-48小時
課程目標(biāo)
本課程全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力，
掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項目實踐應(yīng)用到實際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭能力。
適用人群
本課程是關(guān)于面向企業(yè)CIO 企業(yè)首席信息官、CDO 企業(yè)首席數(shù)據(jù)官、CTO企業(yè)信息技術(shù)官、企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家和專家委員會專員、企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員和數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職數(shù)據(jù)管理人員，以及作為計算機、工商管理、信息管理專業(yè)的大學(xué)本科以上的數(shù)據(jù)管理課程，對廣大信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》感興趣的學(xué)習(xí)者。
課程大綱
第一章 數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
課時：
簡介
什么是數(shù)據(jù)？
數(shù)據(jù)與信息
數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
數(shù)據(jù)管理原則
數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)管理框架
DAMA與DMBOK
總結(jié)
第二章 數(shù)據(jù)道德
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
課時：
簡介
業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
什么是數(shù)據(jù)道德
數(shù)據(jù)隱私背后的原則
數(shù)字化環(huán)境下的道德
不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐
建立數(shù)據(jù)道德文化
數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
總結(jié)
第三章 數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)治理基本活動
數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)治理實施指南
數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)治理最佳實踐
總結(jié)
第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南
數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
總結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)模型基本活動
數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)建模實施指南
數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)建模最佳實踐
總結(jié)
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)庫管理基本活動
數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)庫實施指南
數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐
總結(jié)
第七章 數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)安全基本活動
數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)安全實施指南
數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)安全管理評價
數(shù)據(jù)安全最佳實踐
總結(jié)
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動
數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐
總結(jié)
第九章 文檔和內(nèi)容管理
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。
課時：
簡介
文檔和內(nèi)容管理基本活動
內(nèi)容管理工具和技術(shù)
內(nèi)容管理實施指南
內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
內(nèi)容管理最佳實踐
總結(jié)
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。
課時：
簡介
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐
總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動
數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南
數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐
總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。
課時：
簡介
元數(shù)據(jù)管理基本活動
元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
元數(shù)據(jù)實施指南
元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
元數(shù)據(jù)最佳實踐
總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐
總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐。
課時：
簡介
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐
總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。課時：
簡介
數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐
總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。
課時：
簡介
數(shù)據(jù)管理組織模式
數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
建立數(shù)據(jù)管理組織
數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
數(shù)據(jù)管理組織中的角色
總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。
課時：
簡介
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐
總結(jié)

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