招標(biāo)達(dá)人【買中所想七步法】
招標(biāo)達(dá)人【買中所想七步法】詳細(xì)內(nèi)容
招標(biāo)達(dá)人【買中所想七步法】
招標(biāo)達(dá)人--買中所想七步法
課程背景
隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題,“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時無刻不在思考著同一個問題:如何在合法合規(guī)的情況下,招到滿意的產(chǎn)品/服務(wù)(或供應(yīng)商)。
課程收益
全面了解買中所想七步法,并能結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和流程,提升招標(biāo)達(dá)人技能。通過案例分析和實踐演練,學(xué)員將更好地應(yīng)用所學(xué)知識,提高實際應(yīng)用能力。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:招標(biāo)方(項目負(fù)責(zé)人、市場部、法律部、銷售部等部門人員)
授課方式:實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練
課程大綱
一、目標(biāo)思維:不達(dá)目的不罷休
案例分析
1.招投標(biāo)的基本流程
2.采購目標(biāo)與招標(biāo)目標(biāo)
3.采購目標(biāo)的“三用一優(yōu)”原則
4.招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)
5.中國式招投標(biāo)的基本邏輯
二、法律思維:法律規(guī)范必須有
1.我國招投標(biāo)法律體系的5大特點
1)層次性
2)部門性
3)差異性
4)明確性
5)適用性
2.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系
3.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系的適用
4.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目
5.可以不招標(biāo)的項目
三、項目思維:實際項目看需求
案例分析
1.常見招標(biāo)文件的違法點分析
2.采購需求指標(biāo)的四大策略
四、選擇思維:針對項目選方案
案例分析
1.選擇正確的采購方式
2.四種非招標(biāo)采購方式
1)非招標(biāo)采購方式的定義和參照依據(jù)
2)競爭性談判的適用條件及評審方法
3)單一來源的適用條件及評審方法
4)詢價采購的適用條件及評審方法
5)競爭性磋商的適用條件及評審方法
3.選擇正確的招標(biāo)文件范本
4.選擇正確的評標(biāo)辦法
5.選擇正確的價格分計算方式
6.正確的組建評標(biāo)委員會
五、協(xié)作思維:通力合作出成果
案例分析
1.協(xié)作的兩個維度
2.招標(biāo)人應(yīng)對低價投標(biāo)的基本思路
3.招標(biāo)人在評標(biāo)過程中應(yīng)該避免的錯誤做法
4.讓低價投標(biāo)無可遁形的6大策略
六、要件思維:缺一不可7要素
案例分析
1.低質(zhì)量招標(biāo)文件導(dǎo)致的招標(biāo)風(fēng)險
2.高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則
3.招標(biāo)文件的七要素
1)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書
2)投標(biāo)人須知(含投標(biāo)報價和對投標(biāo)人的各項規(guī)定與要求)
3)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法
4)技術(shù)條款(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙)
5)投標(biāo)文件格式
6)擬簽訂合同的主要條款和合同格式
7)附件和其他要求投標(biāo)人提供的材料
七、風(fēng)險思維:小心駛得萬年船
案例分析
1.投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定
2.串通投標(biāo)對于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險
3.串通投標(biāo)認(rèn)定的經(jīng)驗借鑒
4.投標(biāo)人弄虛作假的行為認(rèn)定
5.投標(biāo)人弄虛作假對于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險
6.應(yīng)對投標(biāo)人弄虛作假的措施及經(jīng)驗借鑒
課程總結(jié)
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