高效生產(chǎn)改善實踐—工廠改善作戰(zhàn)手冊   01.01

課程大綱：　　章無可避免的新生產(chǎn)體制　　導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時代變遷　　案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑　　凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)特征、呼喚新的生產(chǎn)方式　　企業(yè)的對應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求　　追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率　　第二章FQCD工廠改善體系概論　　制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上　　高利潤工廠體制　　改善體系的推進(jìn)過程　　工廠改善檢查表　　基本的評點方法　

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高效生產(chǎn)改善實踐   07.06

高效生產(chǎn)改善實踐--工廠改善作戰(zhàn)手冊變化的生產(chǎn)時代，與企業(yè)應(yīng)對的姿態(tài)前言：常常聽到許多與工廠經(jīng)營的人士都有以下同樣的論點，[多機(jī)種、少量、短交期生產(chǎn)這三項，是高利潤工廠營運的關(guān)鍵所在]。與此同時，不少因為苛刻的訂單條件而頗感困惑的老板、廠長們，說不定每次一聽到這種論調(diào)時就會有過敏的癥狀出現(xiàn)。而對于固守著傳統(tǒng)工廠經(jīng)營方式的人而言，欲認(rèn)為前述的論調(diào)是[說到容易，

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精益生產(chǎn)方式   07.06

精益生產(chǎn)方式前言：制造現(xiàn)場才是利益的源泉，利益的來源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）來改善的用無止境的。精益生產(chǎn)方式（即：豐田生產(chǎn)方式TPS）從顧客的需求出發(fā)，把必要的產(chǎn)品，必要的量，在必要的時間生產(chǎn)出來。同時只生產(chǎn)買得出去的產(chǎn)品，巧妙的消除了制造過剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品，而無法制造必要制品的負(fù)荷問題。談到TPS，通常大家

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企業(yè)成功推進(jìn)6S管理活動   07.06

企業(yè)成功推進(jìn)6S管理活動課程特色：6S這個職場中人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，但似乎也被多數(shù)人們認(rèn)為是一個[知易行難]的代名詞。盡管許多企業(yè)都引入推行過6S，而能持之以恒的持續(xù)推動，近而真正長期落實執(zhí)行者卻為數(shù)不多。甚至有很多管理者在時興了一陣子后，認(rèn)為6S也如同其他流行過后便隨即棄置一邊的管理工具一樣，只不過是一項徒具形式的玩意而已，更別奢望對企業(yè)發(fā)展有何具體的

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現(xiàn)場改善與5S管理   07.06

現(xiàn)場改善與5S管理培訓(xùn)說明：一、培訓(xùn)主題：5S活動推行實踐二、培訓(xùn)目的：用價值觀認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場開展5S活動的必要性。對5S的認(rèn)識不到位，是深入開展5S活動的最大障礙開闊思路，交換思想，了解如何推行5S活動。充分認(rèn)識5S活動的難度。三、培訓(xùn)形式：學(xué)員互動、當(dāng)場提問共同研討現(xiàn)場案例主要以分析十幾家企業(yè)開展5S活動的現(xiàn)場圖片為主注意：不能照搬，因為人、時、地、事各不

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現(xiàn)場管理者培訓(xùn)   07.06

現(xiàn)場管理者培訓(xùn)大綱一、現(xiàn)場管理的基本理念1、什么是現(xiàn)場管理2、管理者責(zé)任、權(quán)力與威信3、應(yīng)提倡的管理理念二、角色認(rèn)知1、角色定位mdash;mdash;管理者是企業(yè)的中流砥柱①執(zhí)行mdash;有完成任務(wù)的義務(wù)②責(zé)任mdash;要承擔(dān)所有責(zé)任③領(lǐng)導(dǎo)者mdash;確保員工以高度熱情、信心來完成任務(wù)④指揮者mdash;合理組織人力、財力、物力，確保完成任務(wù)⑤教練m

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