時間管理

  培訓(xùn)講師：王瑞林

講師背景：
王瑞林老師——企業(yè)員工能力提升專家?企業(yè)員工能力提升領(lǐng)域?qū)＜?S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)促動師?華為大學(xué)培訓(xùn)方案高級架構(gòu)師?華為技術(shù)有限公司優(yōu)秀講師?英國BT21CN項(xiàng)目特別講師【個人簡介】王老師有超過20年華為培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有深厚的技 詳細(xì)>>

王瑞林
    課程咨詢電話：

時間管理詳細(xì)內(nèi)容

時間管理

時間管理
管理好時間就是管理好生命
主講老師：王瑞林
【課程背景】
每一天都有太多的事情要忙，很少有時間去做自己想做的事情？每一天都稍縱即逝，到頭來卻一事無成，該完成的任務(wù)往往依然沒有頭緒？每一天愁眉苦臉地工作，讓恐懼和焦慮時刻縈繞心頭？為什么時間總是不夠用？是誰讓我面臨困難的抉擇？是誰偷走了我的時間？“時間的竊賊”：沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會議、無窮無盡的郵件、還有太多太多的他人打擾…….。如何成功、有效地管理時間，從而取得高效的工作成果，是目前人們普遍關(guān)注和探討的話題，也是我們課程的主要內(nèi)容。
歡迎進(jìn)入《時間管理》課程！
【課程收益】
說明時間管理的實(shí)際意義，讓學(xué)員掌握基本的時間管理策略，并學(xué)會運(yùn)用于工作中，極大提升時間使用效率。
掌握時間管理的六個原則，使學(xué)員掌握時間管理的實(shí)用方法，契合時間工作，發(fā)動效率革命。
明確價值觀和時間管理架構(gòu)，區(qū)分各種工作優(yōu)先級，趕走時間殺手。
了解時間管理技術(shù)的工具，并使學(xué)員根據(jù)工作情況靈活運(yùn)用。
使學(xué)員掌握具體的處理糟糕情緒的方法與工具，并靈活運(yùn)用。
【課程特色】
本課程講授了一套能使效率倍增及提升時間管理水平的工作方法及思路。簡單實(shí)用，重在告訴你如何從日常工作的細(xì)節(jié)著手，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)日程管理。它不僅揭示了阻礙效率提升的諸多絆腳石，還為你準(zhǔn)備了提升辦公室效率的百寶箱；不僅能提升員工的工作效率和自我管理能力，還為提升組織整體的效率創(chuàng)建了一套體制和企業(yè)文化。為了便于理解，本課程供了大量的案例和系統(tǒng)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)化表單。將這些理念和工具運(yùn)用到組織中，可以有效地實(shí)現(xiàn)個人和組織效率的大幅提升。
總之，對于員工個人來說，本課程是提升工作效率和業(yè)績的好幫手；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，是饋贈員工的好禮物；對于組織來說，是促進(jìn)溝通與協(xié)作、打造高效團(tuán)隊(duì)的好工具。
【課程對象】企業(yè)高層、中層、基層腦力工作者。
【課程時間】1天，6小時/天；理論講授+案例分析、小組研討
【課程大綱】
導(dǎo)引階段
破冰活動
時間管理小測試
時間三原理：
■ 我的時間我做主：
■ 時間需要共享，更需要配合
■ 時間永遠(yuǎn)第一
你的時間管理你決定
1、做正確的事必正確的做事更重要
2、找到屬于你的“快速通道”
■ 你從哪里來要到那里去？
■ 你需要做什么
■ 什么能給你最高的回報
■ 什么能給你最大的滿足感
時間管理6原則
1、樹立明確目標(biāo)　
2、每次只做一件事
3、少量和多次
4、設(shè)立界限
5、減少偶然因素干擾
6、責(zé)任和興趣的pk
時間管理音樂冥想
冥想+音樂+催眠減壓療法
積極的語言配合音樂，引導(dǎo)學(xué)員冥想，放松自我要求學(xué)員響應(yīng)
時間管理的分析和梳理
1、時間四象限
■ 又緊急又重要
■ 不緊急但重要
■ 緊急但不重要
■ 不緊急不重要
2、二八法則
訓(xùn)練：個人時間規(guī)劃
時間管理方法
游戲：石頭和沙子
1、取消法
2、以人替時法
3、改善效率法
4、以錢購時法
5、見縫插針法
提高時間效率的技術(shù)工具
1、思維導(dǎo)圖幫您整理信息，提升效率
2、時間管理基本工具
■ ｈｅｒｏｉｎｅ表格
■ ABC時間管理表格
■ 變元分析表
■ 魚骨圖
■ 思維導(dǎo)圖
■ 沖突處理方法與工具
糟糕情緒導(dǎo)致的工作效率下跌處理方法與工具
心理瑜伽法
NLP次人格整合法
建立積極的自我心像
建構(gòu)合理的成就動機(jī)體系
結(jié)束
規(guī)劃：個人時間管理規(guī)劃
同唱：時間的歌

 

王瑞林老師的其它課程

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何打造高績效團(tuán)隊(duì)主講老師：王瑞林【課程背景】團(tuán)隊(duì)，一個永恒又需要不斷發(fā)展的話題，當(dāng)您站在了這個領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中，是否遇到以下困惑及問題：為什么那么努力業(yè)績還是上不去？如何擁有團(tuán)隊(duì)人員追隨你的人格魅力？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)？如何留住骨干團(tuán)隊(duì)人員：目標(biāo)激勵、面子激勵、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？為何

 講師：王瑞林詳情

華為企業(yè)執(zhí)行力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)執(zhí)行力主講老師：王瑞林【課程背景】工作中，有沒有類似問題辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般每天自己特別忙，下屬卻無事可做安排工作總推脫，做來做去沒結(jié)果事前交待千百遍，事后還得從頭干檢查工作很頭疼，管理執(zhí)行難平衡檢查多了太辛苦，檢查少了問題多相同錯誤重復(fù)犯，按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會工作中，抱怨委屈

 講師：王瑞林詳情

結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)釋放工作環(huán)境中員工的專業(yè)能力主講老師：王瑞林【課程背景】基于”70-20-10”的學(xué)習(xí)理論，在崗培訓(xùn)（onthejobtraining,OJT）的價值和重要性毋庸置疑。然而，在長期的培訓(xùn)實(shí)踐過程中，我們是否會遇到這樣的問題：師傅指定了，徒弟卻并不滿意，培訓(xùn)隨意性強(qiáng)，培訓(xùn)效果不可控；培訓(xùn)內(nèi)容不完整，培訓(xùn)結(jié)果不可靠；師傅水平不一，傳授的技能不一定完

 講師：王瑞林詳情

目標(biāo)管理與績效考核實(shí)行績效管理，促進(jìn)組織和個人績效提升主講老師：王瑞林【課程背景】1954年世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。目標(biāo)管理把經(jīng)理人

 講師：王瑞林詳情

向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化華為的組織與變革、干部與人才管理主講老師：王瑞林【課程背景】1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為年報顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元，同比增長3.8；凈利潤為人民幣646億元，同比增長3.2，平均每天賺1.7億元人民幣。雖

 講師：王瑞林詳情

行動式學(xué)習(xí)催生團(tuán)隊(duì)智慧，解決實(shí)際問題主講老師：王瑞林【課程背景】你是否還在為培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)不能落地而頭疼？是否因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門不配合不重視培訓(xùn)而苦惱？是否因?yàn)椴荒軒椭鷺I(yè)務(wù)部門解決問題而被業(yè)務(wù)部門忽視？那是因?yàn)槿狈φ嬲行У呐嘤?xùn)，只有圍繞企業(yè)績效改進(jìn)，解決企業(yè)所面臨的真實(shí)問題的培訓(xùn)才是有效的培訓(xùn)。行動式學(xué)習(xí)就是被大量優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)可和實(shí)踐的培訓(xùn)方式，本課程采用行動

 講師：王瑞林詳情

班組管理與建設(shè)通過優(yōu)秀班組建設(shè)打造企業(yè)成功的基石主講老師：王瑞林【課程背景】當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。是啊，是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成

 講師：王瑞林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有