《破譯管理者基因密碼》
《破譯管理者基因密碼》詳細(xì)內(nèi)容
《破譯管理者基因密碼》
《破譯管理者基因密碼》課程大綱
【課程背景】
每個(gè)人的能力素質(zhì)跟自身的基因有很大的關(guān)系,作為一名管理,要做好管理,首先就要懂人,只有讀懂下屬,才能更好的實(shí)施有針對(duì)性的管理。若能從基因角度去分析人,用好人,就能讓管理起到事半功倍的效果。
【課程收益】
1、了解到管理基因密碼的底層邏輯。
2、懂得從個(gè)性基因、素養(yǎng)基因、技能基因來(lái)提升管理能力。
3、極大程度的提升學(xué)員的管理意識(shí),提升管理的格局。
【課程特色】
1、課程全程案例故事,課程生動(dòng)有趣。
2、提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)工具,一學(xué)就能用。
3、課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn),系統(tǒng)全面,可以全面解決學(xué)員工作中的問(wèn)題。
4、提供訓(xùn)后落地轉(zhuǎn)化解決方案,讓培訓(xùn)真正有效果。
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
一、管理者基因解析篇
1、管理者基因解析
案例:一個(gè)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基因密碼
2、管理者基因的價(jià)值
(1)可衍生
(2)可調(diào)控
(3)可復(fù)制
現(xiàn)場(chǎng)討論:管理生涯中印象最深刻的事(你看到了哪些管理者基因?)
二、管理者基因探尋篇
互動(dòng)練習(xí):兩列清單--期待中的管理者\(yùn)現(xiàn)實(shí)中的管理者
1、個(gè)性基因探尋
(1)個(gè)性類型分析
課堂測(cè)試游戲:“頂牌”
A.安逸
B.控制
C.取悅
D.力爭(zhēng)優(yōu)秀
(2)自知者明:了解自我
(3)知人者智:了解他們
工具:兩套頂牌工具表拆解與運(yùn)用
(4)個(gè)性基因修煉
A.已衍生基因的察覺(jué)和傳承:發(fā)現(xiàn)已存在的優(yōu)勢(shì)
B.可調(diào)控基因的調(diào)節(jié)和修煉:察覺(jué)不經(jīng)意的過(guò)當(dāng)
C.可復(fù)制基因的延續(xù)和再生:優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持,過(guò)當(dāng)補(bǔ)足修煉
2、素養(yǎng)基因探尋
(1)清晰的自我定位
(2)合作共贏的態(tài)度
A.入職期限需求
B.成長(zhǎng)階段需求
C.不同個(gè)性員工需求
表格工具:?jiǎn)T工入職時(shí)限階段的需求和應(yīng)對(duì)方式、不同個(gè)性員工的個(gè)性特點(diǎn)和相處模式
(3)職業(yè)化的行為
A.自我管理為內(nèi)
a.管嘴(說(shuō)有用的話)
b.管手(做正確的事)
c.管腳(走正確的路)
d.管心(打理好內(nèi)心,不打退堂鼓,管理好情緒,不給問(wèn)題添亂)
f.管體(管好身體,才能走更遠(yuǎn))
B.管理他人為外
a.學(xué)會(huì)旁觀(能眼睜睜看著下屬把事情搞砸)
b.分清段位(低位安全感、中位公平感、高位目標(biāo)感)
c.分辨類型(自然型、可燃型、阻燃型)
d.心懷悲憫(要看誰(shuí)都順眼,不管你喜不喜歡都可以管理)
現(xiàn)場(chǎng)討論:從中抽簽選擇相應(yīng)的主題討論
3、技能基因探尋
現(xiàn)場(chǎng)討論:管理者應(yīng)具備哪些技能?
三、管理者基因運(yùn)用篇
1、三項(xiàng)基因匹配
(1)個(gè)性可修煉
(2)素養(yǎng)需培養(yǎng)(3)技能勤練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)討論:三項(xiàng)管理者基因哪個(gè)更重要?
2、崗位匹配、知人善用、人盡其用
案例故事:軍軍的選擇
3、亮出管理者的五張牌
(1)時(shí)間:給成長(zhǎng)者時(shí)間
案例分享:再給我點(diǎn)時(shí)間
(2)維護(hù):給創(chuàng)新者保護(hù)
故事分享:當(dāng)一個(gè)人犯錯(cuò),還向你尋求維護(hù),你答應(yīng)嗎?
(3)鼓勵(lì):給努力者鼓勵(lì)
故事分享:微軟的辦公室
(4)獎(jiǎng)賞:給產(chǎn)出者獎(jiǎng)賞
現(xiàn)場(chǎng)討論:管理者的獎(jiǎng)賞都喜歡給哪些人?
獎(jiǎng)賞這張牌,很容易給錯(cuò)!我們應(yīng)該為苦勞鼓掌,但為功勞付錢。
(5)懲罰:給違規(guī)者懲罰
案例分享:有人遲到了…
趙鑫老師的其它課程
銷售培訓(xùn)手冊(cè)《銷售拜訪八步法》 01.18
銷售拜訪培訓(xùn)手冊(cè)(銷售拜訪8步法)課程大綱【課程目標(biāo)】1、理解并應(yīng)用有效的客戶拜訪步驟2、學(xué)會(huì)通過(guò)有效的客戶拜訪推動(dòng)銷售3、基于客戶思維邏輯制定拜訪計(jì)劃4、提升專業(yè)化銷售和贏得信任的能力5、提升專業(yè)拜訪能力,達(dá)成銷售目標(biāo)【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天【授課對(duì)象】銷售經(jīng)理、銷售主管【授課方式】講授、案例分享、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)【課程提綱】
講師:趙鑫詳情
《打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)者蛻變從“我”到“我們”》沙盤課程大綱【課程目標(biāo)】1、從自我管理到管理他人的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變;2、領(lǐng)導(dǎo)者就能夠設(shè)計(jì)和形成自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展可操作的、有效的訓(xùn)練計(jì)劃。3、建立一種自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,發(fā)揮出自己的潛能,并且創(chuàng)造更多的價(jià)值。4、提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程,也是塑造個(gè)人管理魅力的過(guò)程,建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,讓領(lǐng)導(dǎo)者得到更大的潛力發(fā)揮。5、運(yùn)用沙盤模擬情景
講師:趙鑫詳情
《六步成果法——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》課程大綱【課程背景】如何讓內(nèi)訓(xùn)師匹配企業(yè)文化,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值!以“精術(shù)”為基礎(chǔ),適時(shí)“用法”,善于“循道”,“借勢(shì)”而為,內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)才能夠做到匹配文化,聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略,促進(jìn)業(yè)務(wù),提升管理,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。讓內(nèi)訓(xùn)師能上臺(tái)講課,并講好課,開(kāi)發(fā)與自己專業(yè)相關(guān)的課程,對(duì)其他員工進(jìn)行授課和輔導(dǎo)。企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師能有效助力員工發(fā)展和
講師:趙鑫詳情
《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》 01.18
《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】在培訓(xùn)生涯中,我遇到了無(wú)數(shù)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,有些人逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題,但是有些人一直無(wú)法領(lǐng)悟自己的情緒對(duì)管理團(tuán)隊(duì)以及員工造成的消極影響,始終認(rèn)為需要改變的是下級(jí),而不是自己。企業(yè)管理者無(wú)法覺(jué)察情緒給自己帶來(lái)的影響,將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響,甚至已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不利影響。如果管理者無(wú)法認(rèn)識(shí)到情緒給自己和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題
講師:趙鑫詳情
《如何達(dá)成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》大綱【課程背景】組織的使命、目的、任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)并逐級(jí)分解到位,才是有價(jià)值,但是,具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標(biāo)到有效的行為,是新任管理者的重要工作,也是新任管理者自我管理最重要的領(lǐng)域?!度绾芜_(dá)成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》課程,為組織及個(gè)人提供了一整套管理工具,并通過(guò)相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段,運(yùn)用目標(biāo)
講師:趙鑫詳情
《新生代員工管理》 01.18
《新生代員工管理》課程大綱【課程背景】:“只有落后的員工管理,沒(méi)有永遠(yuǎn)落后的員工”他們是新生代,你可以不理解他們,卻不可以視而不見(jiàn);你可以不欣賞他們,卻不可以回避。因?yàn)?當(dāng)今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,許多管理規(guī)則被他們打破。當(dāng)今新生代一代新型員工涌入企業(yè),他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式,管理者們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新生代員工
講師:趙鑫詳情
《抓管理就是落實(shí)計(jì)劃—經(jīng)理人計(jì)劃制定與管控》課程大綱【課程背景】我們可以把“奇?zhèn)ス骞址浅V^”喻作企業(yè)的目標(biāo),“力”可喻作企業(yè)實(shí)力,而“物”則可喻作企業(yè)可以利用的一切資源。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo),把企業(yè)做大做強(qiáng),并能做到基業(yè)長(zhǎng)青,就需要充分發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力,統(tǒng)籌運(yùn)用企業(yè)的各種資源,而做好這些工作一個(gè)重要前提就是要制定一系列科學(xué)合理的工作計(jì)劃?!菊n程收益】1、
講師:趙鑫詳情
基于業(yè)務(wù)主管《輔導(dǎo)與問(wèn)題員工處理技巧》管理加速項(xiàng)目基于業(yè)務(wù)一線管理者特色的管理方法、管理工具、管理課程【課程目標(biāo)】1、了解輔導(dǎo)核心能力要求及輔導(dǎo)下屬的重要作用。2、掌握輔導(dǎo)下屬的5步法及3大技巧。3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與輔導(dǎo)。4、掌握“問(wèn)題”員3種類型12種表現(xiàn)形式及應(yīng)對(duì)處理技巧?!菊n程時(shí)間】:1天6小時(shí)/天【授課對(duì)象】一線經(jīng)理人主管高潛儲(chǔ)備人員【授課方式】講授、案例
講師:趙鑫詳情
《管理者職業(yè)化技能修煉》 01.18
《管理者職業(yè)化技能修煉》課程大綱【課程背景】任何一家規(guī)模以上企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定以后,在運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行過(guò)程中首要解決的都是干部管理能力提升的問(wèn)題。只有務(wù)實(shí)、高效的干部梯隊(duì),在實(shí)踐中才能真正為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。本課程旨在幫助學(xué)員建立職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,掌握相關(guān)技能,從而達(dá)到自我革新,同時(shí)通過(guò)大量管理工具的演練應(yīng)用,提升學(xué)員在工作布置督導(dǎo)與控制、管理工作中的溝通
講師:趙鑫詳情
《菁萃TM》課程說(shuō)明書(shū)《菁萃?-精準(zhǔn)萃取組織最佳實(shí)踐》大綱【課程背景】菁萃是一個(gè)源自平安、華為等名企實(shí)踐檢驗(yàn)總結(jié)的原創(chuàng)萃取方法,以績(jī)效改進(jìn)為導(dǎo)向,將整個(gè)萃取流程進(jìn)行模塊化、工具化以及標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)針對(duì)萃取內(nèi)容、萃取形式、呈現(xiàn)成果等維度進(jìn)行差異化細(xì)分開(kāi)發(fā)出精準(zhǔn)萃取方法論和精準(zhǔn)匹配不同客戶的細(xì)分需求;【課程收益】1、學(xué)員能夠陳述經(jīng)驗(yàn)萃取的概念、組織方式、載體以及價(jià)
講師:趙鑫詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19054
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15464
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202