《以患者為核心的營(yíng)銷創(chuàng)新》課程大綱(1-2天)

  培訓(xùn)講師:蘇郁

講師背景:
蘇郁——醫(yī)藥營(yíng)銷及管理培訓(xùn)專家★畢業(yè)于臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、MBA★2年三甲醫(yī)院核心科室臨床工作經(jīng)歷★11年醫(yī)藥銷售及管理經(jīng)驗(yàn)★12年品牌運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)★2年全面營(yíng)銷管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)★多家醫(yī)藥咨詢公司顧問及培訓(xùn)師★曾任天津醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院心臟內(nèi)科 詳細(xì)>>

蘇郁
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《以患者為核心的營(yíng)銷創(chuàng)新》課程大綱(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容

《以患者為核心的營(yíng)銷創(chuàng)新》課程大綱(1-2天)

《以患者為中心的營(yíng)銷創(chuàng)新》
【課程背景】
隨著醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型不斷深入,相關(guān)政策法規(guī)的不斷出臺(tái),“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革”、“臨床路徑管理”、“藥占比及限量限方”、“價(jià)格公示”、“招標(biāo)及醫(yī)改”、“兩票制”、“營(yíng)改增”等,企業(yè)利潤(rùn)空間越來越受擠壓,專業(yè)學(xué)術(shù)營(yíng)銷是必由之路。作為藥企營(yíng)銷的中堅(jiān)力量,如何把控轄區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?探索出可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)!如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)計(jì)劃(POA)?并通過有效途徑落地實(shí)施、產(chǎn)生效益,使銷售變得簡(jiǎn)單?......都決定著學(xué)術(shù)營(yíng)銷的成敗。
本課程圍繞目標(biāo)醫(yī)生的核心需求、病患不同階段特點(diǎn),分析潛力、制定競(jìng)爭(zhēng)策略,通過有效、簡(jiǎn)單的專業(yè)能力來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。提高各級(jí)銷售及市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)所轄區(qū)域市場(chǎng)把控能力、制定并執(zhí)行驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)的行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)一線銷售人員的專業(yè)輔導(dǎo)能力加強(qiáng)、以使其生產(chǎn)力最大化!
【課程對(duì)象】
區(qū)域銷售經(jīng)理/主管、區(qū)域推廣(學(xué)術(shù))經(jīng)理/主管、醫(yī)學(xué)經(jīng)理(顧問)、產(chǎn)品經(jīng)理等
【課程時(shí)間】
1-2天
【課程形式】
理論授課與案例分享相結(jié)合,配合實(shí)際演練;掌控醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),探尋產(chǎn)品發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn);有效整合資源以提升效績(jī)。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及創(chuàng)新研討,形成共識(shí)過程中實(shí)現(xiàn)技能增長(zhǎng)!

【課程大綱】
模塊一:中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)新環(huán)境下營(yíng)銷部門所肩負(fù)使命:
?中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
?制藥企業(yè)如何在新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下立于不敗之地?
?中央市場(chǎng)部職能及對(duì)產(chǎn)品管理者的技能要求
?醫(yī)學(xué)部的職能及對(duì)醫(yī)學(xué)聯(lián)絡(luò)官(MSL)的技能要求
?區(qū)域市場(chǎng)部職能及對(duì)區(qū)域?qū)W術(shù)人員的技能要求
?終端銷售及代理商管理技能及專業(yè)風(fēng)格
模塊二:回歸醫(yī)藥營(yíng)銷的本質(zhì):
醫(yī)生的核心需求?
病患的核心訴求?
病患診療發(fā)展趨勢(shì)?
新形勢(shì)下藥企如何贏得可持續(xù)發(fā)展?
如何分析探尋目標(biāo)患者群:描繪患者portfolio及診療路徑
根據(jù)以上要素探尋產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)切入點(diǎn):案例解析
如何規(guī)劃產(chǎn)品成功發(fā)展路徑: 根據(jù)內(nèi)外部因素SWOT分析確定:建立型、防御型、增強(qiáng)型、決定型;從而探尋出產(chǎn)品成功關(guān)鍵因素、為制定策略奠定基礎(chǔ)
如何激發(fā)客戶需求、發(fā)掘市場(chǎng)潛力:探尋未被滿足醫(yī)學(xué)需求UMN;掃清阻礙因素:市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格策略、渠道等
如何營(yíng)造產(chǎn)品市場(chǎng)利益最大化:定性/定量目標(biāo)制定、品牌戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)方案制定、市場(chǎng)預(yù)算P&L制定等

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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