《云端蝶變- 數字化人力資源轉型實務》

  培訓講師：徐莉

講師背景：
徐莉老師——績效提升與人才管理專家曾任世界500強LG集團HRD曾任中集集團天然氣裝備業(yè)務中國區(qū)HRBP高級經理曾任醫(yī)療互聯(lián)網獨角獸企業(yè)集團HRD樊登博士《可復制的領導力》授權講師,書籍版權課全國認證導師第二屆《可復制的領導力》授權講師大賽 詳細>>

徐莉
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《云端蝶變- 數字化人力資源轉型實務》詳細內容

《云端蝶變- 數字化人力資源轉型實務》

《數字化時代人力資源管理轉型理念與實務》
主講：徐莉
【課程背景】
互聯(lián)網和數字化技術為個體最大程度賦能，讓員工對組織的依賴程度越來越低，給企業(yè)經營管理理念帶來了天翻地覆的變化，同時，隨著95后，00后成為職場主力，不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈，為HR從業(yè)者帶來巨大的挑戰(zhàn)；數字化時代，人力資源管理模式必將與現有模式不同，“重構”迫在眉睫。
如何重構？通過數字化人力資源管理，加強人力資源數據決策意識，提高數據決策能力，讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能，同時，以“輕管理模式”為核心，通過厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變，為企業(yè)戰(zhàn)略價值的實現貢獻新的力量。
【課程收益】
了解與工業(yè)時代相比，數字化時代對人力資源管理提出的新要求
了解順應數字化時代的“生物態(tài)企業(yè)”的特征
理解為了打造“生物態(tài)企業(yè)”，數字化時代人力資源管理的核心理念
掌握人力資源數字化轉型在選、用、育、留和組織發(fā)展等各個模塊的實操原則，學習最佳實踐
【課程對象】HR、部門管理者
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
激活討論：人力資源在組織當中的角色像什么？為什么？
互聯(lián)網、大數據對于企業(yè)經營發(fā)展的影響
視頻案例：“正常世界&瘋狂世界”
瘋狂世界需要打造生特態(tài)組織
生特態(tài)組織的典型案例分析
互聯(lián)網、大數據對于不同代際人群的影響
代際特征——每個代際有哪些特征？ X時代70后、Y時代80、Z時代95后
2、練習：Z時代對人力資源管理帶來的影響。
數字化時代背景下新的用工思想
公司與員工的關系：去中心化、平臺化、自驅動
人力資源管理的重點：從提高效率到激發(fā)創(chuàng)意和內驅力
理想的企業(yè)文化氛圍：用成長型思維共建超級球隊
數字化人力資源轉型實操原則與最佳實踐
數字化人力資源管理模型
數字化人力資源轉型的底層邏輯
數據層面：人力資源數字化技術平臺
業(yè)務層面：以“用戶思維”打造HR價值轉型
戰(zhàn)略層面：人力資源支撐戰(zhàn)略價值實現
實操最佳實踐分享 - 數字化時代HR如何“管人理事”
“理事”層面
管理界面：“人力資源管理駕駛艙”
服務界面：“HR智能助手”
“管人”層面
軟化沖突
淡化權威
強化邊界

 

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