《極簡績效管理體系設(shè)計(jì)》

  培訓(xùn)講師：徐莉

講師背景：
徐莉老師——績效提升與人才管理專家曾任世界500強(qiáng)LG集團(tuán)HRD曾任中集集團(tuán)天然氣裝備業(yè)務(wù)中國區(qū)HRBP高級(jí)經(jīng)理曾任醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)集團(tuán)HRD樊登博士《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師,書籍版權(quán)課全國認(rèn)證導(dǎo)師第二屆《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師大賽 詳細(xì)>>

徐莉
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《極簡績效管理體系設(shè)計(jì)》

《極簡績效管理體系設(shè)計(jì)》
主講：徐莉
【課程背景】
目前很多公司業(yè)績?cè)鲩L速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設(shè)計(jì)方案。
【課程收益】
顛覆認(rèn)知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設(shè)計(jì)。
打通邏輯，全景績效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績?cè)鲩L。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)硬仗清單/極簡KPI/激勵(lì)設(shè)計(jì)，手把手教你。
打開思路，績效設(shè)計(jì)的真正價(jià)值，硬仗清單如何驅(qū)動(dòng)人力資源各個(gè)模塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
全新思維，如何蛻變?yōu)榻M織績效變革教練，如何與老板同頻思考。
【課程對(duì)象】高管，管理層，帶團(tuán)隊(duì)的管理干部，HR
【課程時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
一、一切從組織業(yè)績?cè)鲩L出發(fā)
傳統(tǒng)績效考核7宗罪
業(yè)績持續(xù)高增長是績效設(shè)計(jì)的唯一目標(biāo)
決定組織業(yè)績?cè)鲩L六個(gè)核心要素
8步全景績效設(shè)計(jì)-
績效變革是人與機(jī)制的雙變革
上下同欲，力出一孔
二、二級(jí)硬仗清單
目標(biāo)設(shè)計(jì)為啥老是討價(jià)還價(jià)
組織問題/使命愿景/目標(biāo)共識(shí)
構(gòu)建收入與利潤增長要素
建立公司級(jí)硬仗清單
輔導(dǎo)建立部門硬仗清單
三、極簡KPI
績效就是拿結(jié)果，要功勞不要苦勞
KPI就要簡單直白粗暴 ]
從硬仗清單提煉極簡KPI
建立核心崗位KPI與硬仗目標(biāo)
年薪拆解與激勵(lì)設(shè)計(jì)
多人協(xié)作研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、沒有牛人哪來打贏硬仗
人員不給力一切為零
最小化編制設(shè)計(jì)
從硬仗清單到崗位配置
精準(zhǔn)人才畫像，搞清楚到底需要什么人
立體盤點(diǎn)，一定要做到人崗匹配
必須要敢于調(diào)整與優(yōu)化
一定要做到位的獵聘牛人重塑價(jià)值觀，鍛煉團(tuán)隊(duì)耐受力誰是牛人
攻堅(jiān)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與落地
五、績效儀表盤與績效改進(jìn)
建立績效儀表盤-一切可視
實(shí)時(shí)跟進(jìn)績效結(jié)果-數(shù)據(jù)匯總與績效評(píng)價(jià)
紅黃燈硬仗項(xiàng)目整理
績效復(fù)盤/季度深度總結(jié)與計(jì)劃
輔導(dǎo)設(shè)計(jì)績效改進(jìn)方案
深挖績效未達(dá)標(biāo)的人為因素
領(lǐng)導(dǎo)力提升
必須要及時(shí)的換將

 

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