《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場景金融》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場景金融》詳細(xì)內(nèi)容
《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場景金融》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場景金融》
主講:張亞西
【課程背景】
經(jīng)過40多年改革開放發(fā)展與積累,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)累積了龐大的GDP。因?yàn)檫@四十年來我們處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端,美國處于產(chǎn)業(yè)鏈高端,所謂微笑曲線。我們要發(fā)展工業(yè)4.0,要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,必然搶占美國市場,所以貿(mào)易戰(zhàn)對美國來說是反擊中國,而且美國還認(rèn)為自己很被動(dòng)。
在銀行不斷數(shù)字化和場景化的今天,商業(yè)銀行面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,尤其是信用卡市場面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn),本課程將做進(jìn)一步闡述。
【課程收益】
了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),梳理改革開放40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯
我國消費(fèi)市場的潛力分析,銀行場景金融發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
商業(yè)銀行如何發(fā)展場景金融和信用卡市場
【課程特色】舉一反三,使用溯源方法解讀中國經(jīng)濟(jì);節(jié)點(diǎn)解讀,對關(guān)鍵事件詳細(xì)解讀;數(shù)據(jù)性強(qiáng),基于權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);宏觀和微觀相結(jié)合,既有大事件,也有小人物;根據(jù)消費(fèi)市場解讀商業(yè)銀行信用卡場景金融發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
【課程對象】中層,基層
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
信用卡場景營銷的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
今年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析
經(jīng)濟(jì)三駕馬車
消費(fèi)市場分析
國家政策利好
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾條主線
制造業(yè)主線
房地產(chǎn)主線
城市化主線
金融業(yè)主線
信用卡市場分析
信用卡主要客群發(fā)生了什么變化?
年輕客群辦卡最在乎什么?
自媒體對辦卡影響這么大嗎?
信用卡場景金融與異業(yè)聯(lián)盟怎么搞?
信用卡客群營銷策略
白領(lǐng)看權(quán)益
個(gè)體看額度
小白養(yǎng)征信
國企怕風(fēng)險(xiǎn)
同行做交易
張亞西老師的其它課程
《商業(yè)銀行市場調(diào)研報(bào)告撰寫方法》【課程背景】商業(yè)銀行發(fā)展競爭壓力越來越大,市場分析越來越重要。如何進(jìn)行有效的市場調(diào)研是極為重要的一件事。如何把調(diào)研的數(shù)據(jù)科學(xué)合理的做出推論和結(jié)果直接影響調(diào)研成效【課程收益】學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告撰寫三段論學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的真假判斷學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)提取的方法學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性分析【課程對象】中層、基層;【課程時(shí)間】0.5-1天(6小時(shí)/天)【課程大綱
講師:張亞西詳情
《客戶服務(wù)體系與銀保聯(lián)動(dòng)營銷》主講:張亞西【課程背景】從原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險(xiǎn)姓“保”,在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響。如今,在全國降息的大潮下,保險(xiǎn)3.5終身復(fù)利的產(chǎn)品也即將迎來下架,在過渡期以及降利率之后期繳保險(xiǎn)如何銷售,這將給營銷人員帶來陣痛,如何解決這個(gè)陣痛,
講師:張亞西詳情
《私行客戶維護(hù)之道》 01.06
私行客戶維護(hù)之道主講:張亞西【課程背景】私行客戶維護(hù)難度較大,對理財(cái)經(jīng)理要求較高。銀行理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理忙于奔命,疲于應(yīng)付,很多營銷工作沒有章法,財(cái)富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈;單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn)。理財(cái)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理。那么作為一個(gè)合格優(yōu)秀的營銷人員如何從根基上打牢基礎(chǔ),從中長期積累客戶,讓營
講師:張亞西詳情
廳堂抱怨投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造主講:張亞西【課程背景】銀行作為服務(wù)業(yè)一面旗幟,成為各行各業(yè)提升服務(wù)的鏡子。然而銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也經(jīng)常遭到客戶投訴,這也幾乎成了銀行網(wǎng)點(diǎn)必備技能——處理客戶抱怨和投訴。在客戶越來越“難伺候”的當(dāng)下,怎么快速處理客戶抱怨情緒和投訴是每個(gè)銀行人必須的技能。本課程從客戶投訴原因梳理,掌握客戶接待的核心原則。通過3F傾聽告訴我們?nèi)绾潍@取客戶
講師:張亞西詳情
《廳堂綜合服務(wù)與管理體系》 01.06
廳堂綜合服務(wù)與管理體系打造主講:張亞西【課程背景】銀行作為服務(wù)業(yè)一面旗幟,成為各行各業(yè)提升服務(wù)的鏡子。隨著銀行單純業(yè)務(wù)操作崗越來越不適合新形勢發(fā)的發(fā)展,“綜合服務(wù)經(jīng)理”成為各家銀行的崗位優(yōu)化核心,對此崗位內(nèi)核也提出了越來越多的要求。既是基礎(chǔ)服務(wù)的全面執(zhí)行者,也是營銷客戶的銜接者。如何適應(yīng)新形勢成為更好的綜合服務(wù)經(jīng)理是一項(xiàng)重要課題?!菊n程收益】掌握商業(yè)銀行服務(wù)
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網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營銷管理能力提升主講:張亞西【課程背景】我們經(jīng)常說三流轉(zhuǎn)型:發(fā)現(xiàn)沖突;二流轉(zhuǎn)型:解決沖突;一流轉(zhuǎn)型:制造沖突那么支行團(tuán)隊(duì)的營銷管理轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?就是洞察趨勢+員工+客戶需求!需求從哪里被發(fā)現(xiàn)的?就是從沖突中發(fā)現(xiàn)的!做任何管理轉(zhuǎn)型,都要知道沖突是轉(zhuǎn)型的魂。支行長存在的核心價(jià)值是?建立員工+客戶信任的重要存在!讓我們一起探索網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化營
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《銀行公司業(yè)務(wù)營銷流程與痛點(diǎn)解析》主講:張亞西【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)GDP經(jīng)過多年的快速增長,近些年已經(jīng)下降到5以內(nèi)。GDP增速下降意味著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和消費(fèi)逐漸趨于飽和,以往跑馬圈地式的野蠻增長逐漸結(jié)束。隨著而來的將是由高速增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長,前一階段注重量的增長,后一階段注重質(zhì)的提升。對于銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展而言,搶奪不多的增量資源和維護(hù)存量資源都是不可或缺的
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《銀行客戶維護(hù)與信息治理》 01.06
銀行客戶維護(hù)與信息治理主講:張亞西【課程背景】銀行理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理忙于本命,疲于應(yīng)付,指標(biāo)繁多,很多營銷工作沒有章法,財(cái)富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈;單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn)。理財(cái)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理。那么作為一個(gè)合格優(yōu)秀的營銷人員如何從根基上打撈基礎(chǔ),從中長期積累客戶,讓營銷工作成為逐步增長的階梯,
講師:張亞西詳情
《期繳保險(xiǎn)業(yè)績倍增訓(xùn)練營》主講:張亞西【課程背景】從原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險(xiǎn)姓“?!?,在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響。如今,在全國降息的大潮下,保險(xiǎn)3.5終身復(fù)利的產(chǎn)品也即將迎來下架,在過渡期以及降利率之后期繳保險(xiǎn)如何銷售,這將給營銷人員帶來陣痛,如何解決這個(gè)陣痛,保持
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