《王者高爾夫-卓越領(lǐng)導(dǎo)力》-3天

  培訓(xùn)講師：晉紀(jì)書

講師背景：
晉紀(jì)書老師簡(jiǎn)介TPT項(xiàng)目式培訓(xùn)師培養(yǎng)版權(quán)課程研發(fā)人河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長、首席講師廣州睿到集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、首席講師賦能型管理者國家版權(quán)課程所有人ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師曾任：鄭州某高等院校|系教學(xué)主任曾任：普羅旺斯番茄制品（天津 詳細(xì)>>

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《王者高爾夫-卓越領(lǐng)導(dǎo)力》-3天


K-GOLF王者高爾夫 — 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

一、課程特色
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測(cè)試+能力評(píng)估+實(shí)戰(zhàn)演練
二、培訓(xùn)方式
分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+情景模擬+角色扮演+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)
K
三、培訓(xùn)對(duì)象
公司中高層管理者
四、培訓(xùn)目標(biāo)
提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 明確管理者的角色定位
2. 認(rèn)識(shí)自己的管理及風(fēng)格
3. 演練和操作領(lǐng)導(dǎo)技能
4. 塑造卓越的領(lǐng)袖風(fēng)格
5. 建立核心領(lǐng)導(dǎo)圈
6. 全面提升領(lǐng)袖能力
五、培訓(xùn)大綱
第一部分：高層管理者的角色認(rèn)知
1. 正確對(duì)待高層管理者的角色
2. 高層管理者的10大基本職責(zé)
3. 高層管理者常犯的五個(gè)陷阱
4. 管理者成長的四個(gè)階段
第二部分：高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 正確認(rèn)識(shí)下屬的四種風(fēng)格
2. DISC行為風(fēng)格測(cè)試
3. DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
4. 王者高爾夫角色介紹
5. 王者高爾夫規(guī)則說明
6. 情景模擬--高爾夫領(lǐng)導(dǎo)圈建設(shè)
第三部分：王者高爾夫-卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一洞：如何科學(xué)的“定位”？
第二洞：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？
第三洞：如何建立企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化？
第四洞：如何建立科學(xué)的管理制度？
第五洞：如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第六洞：如何認(rèn)識(shí)下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第七洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升D型風(fēng)格的下屬？
第八洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升I型風(fēng)格的下屬？
第九洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升S型風(fēng)格的下屬？
第十洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升C型風(fēng)格的下屬？
第十一洞：如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力？
第十二洞：如何建立核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？
第十三洞：如何處理核心團(tuán)隊(duì)的沖突？
第十四洞：如何吸引優(yōu)秀的管理者？
第十五洞：如何運(yùn)用先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法？
第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？
第十七洞：如何提拔核心領(lǐng)導(dǎo)層？
第十八洞：如何運(yùn)用活動(dòng)凝聚人心？
第四部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升


 

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賦能型培訓(xùn)師培養(yǎng)——培訓(xùn)賦能、輸出課程、培養(yǎng)人才課程背景：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而言，怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對(duì)學(xué)員真正有所幫助？如何發(fā)掘?qū)W員的真實(shí)需求？游戲、活動(dòng)很有趣，可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？培訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用于工作上？很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但就是不能很好的表達(dá)出來，

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基于DISC高效職場(chǎng)溝通——提升職場(chǎng)中高效溝通的能力課程背景：公司快速發(fā)展的第一要素是“人”，然而在日常工作由于人與人之間的溝通不暢，造成公司的大量資源、資金的浪費(fèi)，溝通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最大障礙，也是人際情感的基石，溝通的有效性已是企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、增加銷量、提升業(yè)績(jī)的突破口。身在職場(chǎng)，如履薄冰！不知您是否有過類似的經(jīng)歷？場(chǎng)景一：苦熬通宵做出一份方案，去向

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