《現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管理》

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講師背景：
賈藝壇------財(cái)稅領(lǐng)域?qū)＜依蠋煛局v師背景】注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師中級(jí)審計(jì)師中級(jí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)師海疆控股（北京）有限公司總經(jīng)理中國(guó)耀華集團(tuán)（上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)北京華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（上市公司）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)億同合力（北京）投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)副總裁 詳細(xì)>>

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《現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管理》

現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管理
課程介紹
了解現(xiàn)代企業(yè)存貨和存貨管理的含義及作用，存貨管理中四個(gè)基本存貨成本概念，掌握存貨的基本經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，學(xué)習(xí)其他條件下存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量的擴(kuò)模型、理解存貨的再訂貨點(diǎn)和儲(chǔ)備期控制的含義及其他相關(guān)的存貨管理方法。
課程意義
當(dāng)前中國(guó)不少的企業(yè)存在存貨管理方式粗放，存在人員素質(zhì)不高、內(nèi)部控制薄弱、存貨管理方法混亂，存貨核算不兔準(zhǔn)確，存貨管理方式落后等問(wèn)題。中國(guó)一線(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)“管理會(huì)計(jì)存貨管理的理論和方法”，它不僅涉及到物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)工作效率的提高，而且還能為企業(yè)提供有效的成本控制、訂單處理和客戶(hù)服務(wù)。減少企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的存貨管理學(xué)習(xí)的重要性和意義不言而喻。
課程對(duì)象
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等
教師介紹
賈藝壇老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師 。二十年北京順鑫控股、中國(guó)耀華等國(guó)有、民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)和五年北京某民營(yíng)集團(tuán)公司總裁的工作經(jīng)歷?，F(xiàn)為北京睿資財(cái)稅創(chuàng)始人、北京中稅德慶會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、中國(guó)某知名保險(xiǎn)公司外聘財(cái)稅專(zhuān)家。工作經(jīng)歷決定了老師了解企業(yè)家和高管理人員的實(shí)際工中的各種需求、并對(duì)他們的工作中的困難和迷茫感同身受。講課特點(diǎn)：以各種案例入手、深入淺出、幽默生動(dòng)、注重理論結(jié)合實(shí)踐、講求實(shí)用性和可操作性，并可隨時(shí)解答學(xué)員工作中遇到的各類(lèi)相關(guān)問(wèn)題。
課程內(nèi)容
基本概念
（一）存貨的含義和作用
1、節(jié)約訂貨費(fèi)用和采購(gòu)成本
2、避免不確定性因素影響，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的順利進(jìn)行。
3、平滑生產(chǎn)需求
4、避免物價(jià)上漲等不利因素的影響
（二）存貨管理的含義和作用
（三）有效管理存貨的必要性
（四）存貨成本的基本概念
1、學(xué)習(xí)并理解掌握采購(gòu)成本的公式和計(jì)算
2、學(xué)習(xí)并理解掌握訂貨成本的公式和計(jì)算
3、學(xué)習(xí)并理解掌握儲(chǔ)存成本的公式和計(jì)算
4、學(xué)習(xí)并理解掌握缺貨成本的公式和計(jì)算
存貨管理的一般模型
基本假設(shè)
基本經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（理解、掌握計(jì)算公式）
結(jié)合工作實(shí)踐案例計(jì)算
三、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的擴(kuò)展
（一）邊進(jìn)庫(kù)存邊耗用模型
（二）數(shù)量折扣模型（結(jié)合工作實(shí)踐舉例計(jì)算）
1、儲(chǔ)存成本為常數(shù)的情況
2、儲(chǔ)存成本以?xún)r(jià)格百分比形式表達(dá)的情況
（三）允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
四、再訂貨點(diǎn)及儲(chǔ)存期控制
（一）一般再訂貨點(diǎn)模型的確定
1、需求確定下的再訂貨點(diǎn)如何計(jì)算（理解并掌握計(jì)算公式）
2、需求不確定下的再訂貨點(diǎn)計(jì)算（理解并掌握計(jì)算公式）
3、結(jié)合工作舉例計(jì)算
（二）儲(chǔ)存期控制
五、相關(guān)存貨管理方法
（一）ABC存貨管理（結(jié)合工作實(shí)踐的舉例計(jì)算）
（二）JIT管理和零庫(kù)存管理
（三）約束理論與存貨管理
（四）實(shí)物期權(quán)與存貨管理（舉例說(shuō)明）
（五）有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與存貨管理（舉例說(shuō)明）
附：采用JIT系統(tǒng)案例

 

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