《公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：賈藝壇

講師背景：
賈藝壇------財稅領(lǐng)域?qū)＜依蠋煛局v師背景】注冊會計師會計師中級審計師中級工業(yè)經(jīng)濟(jì)師海疆控股（北京）有限公司總經(jīng)理中國耀華集團(tuán)（上市公司）財務(wù)總監(jiān)董事會秘書北京華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（上市公司）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)億同合力（北京）投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)副總裁 詳細(xì)>>

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《公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行》

公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
課程介紹
簡單易懂的風(fēng)格、真實案例的分析與實踐、財務(wù)戰(zhàn)略背后簡單的數(shù)學(xué)計算和邏輯概念通過對財務(wù)戰(zhàn)略的運用進(jìn)行理性分析，學(xué)習(xí)國外流行的并有實際工作中使用的財務(wù)戰(zhàn)略和管理會計的一些方法。
課程意義
目前我國企業(yè)界在戰(zhàn)略管理方面尚缺乏一定科學(xué)性，很多老板和經(jīng)理們還停留在經(jīng)驗管理和主觀確定戰(zhàn)略階段，對財務(wù)戰(zhàn)略與公司整體競爭合作戰(zhàn)略的關(guān)系還體會不深為學(xué)員所在單位整體經(jīng)營戰(zhàn)略提供有益的指導(dǎo)。讓學(xué)員學(xué)習(xí)到有益并實用的公司財務(wù)理倫并在實際工作中得到合理的運用。

課程對象
企業(yè)戰(zhàn)略決策者、高級經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等
教師介紹
賈藝壇老師 注冊會計師、資產(chǎn)評估師、經(jīng)濟(jì)師 。二十年北京順鑫控股、中國耀華等國有、民營上市公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書和五年北京某民營集團(tuán)公司總裁的工作經(jīng)歷?，F(xiàn)為北京睿資財稅創(chuàng)始人、北京中稅德慶會計師事務(wù)所合伙人、中國某知名保險公司外聘財稅專家。工作經(jīng)歷決定了老師了解企業(yè)家和高管理人員的實際工中的各種需求、并對他們的工作中的困難和迷茫感同身受。講課特點：以各種案例入手、深入淺出、幽默生動、注重理論結(jié)合實踐、講求實用性和可操作性，并可隨時解答學(xué)員工作中遇到的各類相關(guān)問題。
課程內(nèi)容
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、如何獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢
2、如何增加股東價值
3、如何讓經(jīng)理層負(fù)起責(zé)任
4、如何對管理層進(jìn)行激勵
5、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系
二、公司與財務(wù)戰(zhàn)略
產(chǎn)品的生命周期
波土頓矩陣
財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的反向搭配
合理的股利政策
理解市盈率
多元化戰(zhàn)略的影響
三、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營期----風(fēng)險投資
1、用于創(chuàng)業(yè)時經(jīng)營綜合模式的概述
2、高經(jīng)營風(fēng)險
3、能夠得到相應(yīng)的高回報嗎？
4、需要低財務(wù)風(fēng)險
5、零股利分配政策
6、風(fēng)險投資者
7、案例分析及財務(wù)風(fēng)險的其它方面
四、成長型公司-----聚焦于市場
1、綜合模式中合理定位的概述
2、持續(xù)的高經(jīng)營風(fēng)險
3、使用資本市場
4、案例分析----是否維持組織成長
5、再投資項目
6、認(rèn)股權(quán)發(fā)行----概念和實踐
五、成熟型公司----分紅嗎
1、財務(wù)戰(zhàn)略模式概述
2、向成熟階段轉(zhuǎn)變管理
3、通過財務(wù)戰(zhàn)略增加價值
4、調(diào)整分紅政策
5、股利支付的其它方式
6、案例研究
六、衰退型企業(yè)-----如何安樂死
1、經(jīng)合模式的運用
2、最后階段的財務(wù)戰(zhàn)略
3、避免或延緩死亡的替代性經(jīng)營戰(zhàn)略
4、高折扣配股
5、通過降低負(fù)債比率增加企業(yè)價值
七、兼并和收購
1、基本經(jīng)濟(jì)原則
2、收購中的財務(wù)戰(zhàn)略
3、每股凈利游戲
4、債務(wù)融資
5、收購高成長公司
6、利用盈利定價模式收購
7、可轉(zhuǎn)換證券影響
八、戰(zhàn)略重組
1、重回戰(zhàn)略原理
2、接管的威脅
3、分析的選擇
九、管理層買斷與接管
1、戰(zhàn)略邏輯
2、案例分析
3、買斷方案的設(shè)計----一些關(guān)健性限制條件
4、籌集資金
5、回到財務(wù)戰(zhàn)略的金科玉律上來

 

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