現(xiàn)場主管如何踐行精益

  培訓講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復旦大學EDP特約講師浙江大學EDP特約講師上海交通大學EDP特約講師中國人民大學EDP特約講師新加坡國立大學EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學術背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
    課程咨詢電話：

現(xiàn)場主管如何踐行精益詳細內(nèi)容

現(xiàn)場主管如何踐行精益

課程名稱
現(xiàn)場主管如如何踐行精益(2天)
授課對象
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長、質量總監(jiān)、經(jīng)理、工藝總監(jiān)、經(jīng)理
課程目標
認清自己的使命，確認自己的角色
從公司的需要提升自己的能力
將制造業(yè)的標桿模式導入自己的日常管理中
提升自己不斷適應公司的發(fā)展和競爭要求
課程大綱
現(xiàn)場主管的責任與使命
做事的前提——現(xiàn)場主管的角色定位與自我認知
現(xiàn)場主管的5大責任：
提高質量
提升效率
降低成本
保障安全
訓練技能高和士氣高的團隊
基于5大責任的3大工具：
推動組織持續(xù)進步的法寶—問題和目標的驅動管理
推動現(xiàn)場工作的快速進展的服務型組織結構
基于快速流動的流程管理
嫁接責任與目標的管理模式——精益
精益的發(fā)展歷程與未來發(fā)展趨勢
精益管理的四個層次
精益現(xiàn)場的管理的重點和目標
精益生產(chǎn)起源之地
精益現(xiàn)場的目標：消除浪費和差異
精益現(xiàn)場的成功指標數(shù)據(jù)化
精益現(xiàn)場的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術
精益現(xiàn)場要解決的問題與工具
精益現(xiàn)場的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問題的人
案例：比行業(yè)永遠低20%制造成本的LG
踐行精益——日常管理實戰(zhàn)
生產(chǎn)計劃—日?，F(xiàn)場時間管理管理的總綱
最佳生產(chǎn)計劃的模式——基于標準化的時間控制模型
生產(chǎn)計劃制定與制約要素
生產(chǎn)計劃的分解
插單管理
質量控制—不可挑戰(zhàn)的公司底線，產(chǎn)業(yè)工人的信用尺度
質量—99-1=0的制造業(yè)法則
現(xiàn)場精益不可控要素的之一
質量管理的范圍
質量控制的過程控制：設計—進料—過程控制—檢測—運輸
質量策劃與質量工程表
質量要素控制要素與檢具開發(fā)
效率提升—沒有進步就是倒退
提升效率第一步：區(qū)域規(guī)劃
提升效率第二步：注意工序物流
提升效率第三步：作業(yè)的工作分析
提升效率第四步：工裝夾具的設計
提升效率第五步：水蜘蛛的輔助
提升效率第六步：訓練員工
提升效率第七步：優(yōu)化產(chǎn)品設計
設備管理—生產(chǎn)保障的重大前提
現(xiàn)場精益不可控的要素之二
認識設備解析設備
快速維修
基于設備的壽命管理
基于效率的改造與設備預防改進
經(jīng)驗累積與設備的自我設計制造
案例：福耀玻璃的全國快速維修模式
東聚的設備的自我設計
視頻案例：豐田的設備點檢模式
安全管理
安全管理的意義
安全要素的識別
安全要素的預防
不安全要素的隔離
不安全要素的消除
視頻案例：豐田的焊接焊渣飛濺根除方法
異常管理
現(xiàn)場常見的異常模式
異常處理的流程
快速相應的聯(lián)合辦公模式
基于預防的變化點管理模式
常態(tài)問題解決的QCC 與提案管理
5S體系與人員訓練——沒有人不要談管理，更不要談精益
被曲解的5S
5S真解
如何設計5S工作體系
OJT訓練塑造一流員工
員工自我提升的PM卡制度
視頻案例：愛信精機的PM卡制度
一日管理——歷事乃成長之道
清點一日工作
設計巡查路線
制定工作計劃
案例：尼桑的現(xiàn)場主管的工作計劃管理模式
自我提升—不變的唯一是變化
現(xiàn)有的作業(yè)模式100天沒有改變就是失敗
服務和幫助下屬達成目標是主管的信條
心態(tài)↑+能力↑= 卓越
每年都有個想法—目標
為目標尋找方法
立即行動
不斷修正做事的方法
針對自己的能力欠缺尋找突破自己的方法

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企

 講師：張忠新詳情

課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導學員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

 講師：張忠新詳情

課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

 講師：張忠新詳情

課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設可以有效地打通設計與生產(chǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結構化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務應用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

 講師：張忠新詳情

課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

 講師：張忠新詳情

課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

 講師：張忠新詳情

課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效

 講師：張忠新詳情

課程名稱數(shù)字化訓練營授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運

 講師：張忠新詳情

課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

 講師：張忠新詳情

高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產(chǎn)線上質量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質量問題時，大家憑各自經(jīng)驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往培訓的

 講師：張忠新詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有