數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-對(duì)標(biāo)寶鋼數(shù)字化背景下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:張忠新

講師背景:
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國(guó)人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國(guó)立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)精益全體系實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-對(duì)標(biāo)寶鋼數(shù)字化背景下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-對(duì)標(biāo)寶鋼數(shù)字化背景下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新

課程名稱
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對(duì)新的挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決落實(shí)政策要求,構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái),踐行使命擔(dān)當(dāng),加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
攀鋼作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè),在數(shù)字化的潮流中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵,積極推進(jìn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程從鋼鐵的行業(yè)特性出發(fā),借鑒寶武和其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,為攀鋼的數(shù)字轉(zhuǎn)型提供參考。
課程目的
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設(shè)計(jì)
符合鋼鐵行業(yè)特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)
集團(tuán)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)建設(shè)要求
數(shù)值化轉(zhuǎn)型案例借鑒與分享
課程大綱
集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概論
數(shù)字化的全球化發(fā)展
中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大背景
數(shù)字化助力中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)世界的4個(gè)里程碑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型5級(jí)轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品變革到產(chǎn)業(yè)變革
中國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)家地位與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范
鋼鐵行業(yè)特性與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素
集團(tuán)型多產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化變革架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設(shè)計(jì)
精益是數(shù)字化的基礎(chǔ)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn):企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素
IT前的OT(運(yùn)營(yíng)技術(shù)Operational Technology)場(chǎng)景規(guī)劃是數(shù)字化成功的關(guān)鍵
數(shù)字化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)閉環(huán)與PDCA設(shè)計(jì)要點(diǎn)
數(shù)字化的本質(zhì):用數(shù)據(jù)還原事實(shí),用數(shù)據(jù)精確度量收益
基于企業(yè)全價(jià)值鏈要素的轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:基于鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下的寶鋼戰(zhàn)略
三、集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字產(chǎn)線
機(jī)器智能
銜接智能物流
機(jī)械自動(dòng)化替代人工
數(shù)字化工藝
在線質(zhì)量
智能巡查
案例:結(jié)合以上5點(diǎn)寶武的4個(gè)一律的在不同工廠的案例分享
數(shù)字化工廠
先進(jìn)計(jì)劃排程管理
基于IOT的在線反饋與監(jiān)控
綠色能源管理
入場(chǎng)智能物流
智能內(nèi)物流
數(shù)字化綠色能源
數(shù)字化EHS
大數(shù)據(jù)&BI
案例:結(jié)合以上7點(diǎn)結(jié)合寶武與其他先進(jìn)實(shí)踐分享
數(shù)字企業(yè)
數(shù)字營(yíng)銷
數(shù)字化研發(fā)
數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
數(shù)字運(yùn)營(yíng)
數(shù)字化設(shè)備管理
案例:結(jié)合以上5點(diǎn)結(jié)合寶武與其他先進(jìn)實(shí)踐分享
數(shù)字化集團(tuán)
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)比對(duì)
數(shù)字化集團(tuán)管控
數(shù)字化產(chǎn)投
數(shù)字化創(chuàng)新(放到下一章節(jié)講解)
數(shù)字化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境監(jiān)測(cè)
案例:結(jié)合以上5點(diǎn)結(jié)合寶武與其他先進(jìn)實(shí)踐分享
數(shù)字化生態(tài)
基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)化
渠道市場(chǎng)生態(tài)化
供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)化
服務(wù)生態(tài)化
技術(shù)服務(wù)生態(tài)化
創(chuàng)新生態(tài)化(放到下一章節(jié)講解)
金融生態(tài)化
案例:結(jié)合以上7點(diǎn)結(jié)合寶武、華為、海爾等先進(jìn)實(shí)踐分享
滿足集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)架構(gòu)
集團(tuán)型企業(yè)的業(yè)務(wù)特性與IT架構(gòu)
基于企業(yè)的業(yè)務(wù)的混合云基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的3層架構(gòu):LAAS、PAAS、DAAS
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要素構(gòu)成
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心要素:接入能力、存儲(chǔ)能力、轉(zhuǎn)換能力……
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的性能指標(biāo)
案例:寶武和廣新集團(tuán)平臺(tái)架構(gòu)分享
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
集團(tuán)型型創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新資源保障
創(chuàng)新技術(shù)的商業(yè)化
創(chuàng)新生態(tài)打造
創(chuàng)新協(xié)作平臺(tái)打造
案例:寶武和華為的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新分享
國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功保障領(lǐng)導(dǎo)示范
兼具分子公司特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃
生態(tài)化化協(xié)作確保高效落地
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
企業(yè)成功要素提取
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
精益消除數(shù)字化前的浪費(fèi)
數(shù)字化OT場(chǎng)景規(guī)劃
信息化與自動(dòng)化導(dǎo)入
智能業(yè)務(wù)平臺(tái)建立
商務(wù)智能與大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線設(shè)計(jì)
問(wèn)題與研討
授課方法
講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話
授課時(shí)間
2天12小時(shí)

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造,而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競(jìng)爭(zhēng)思維的概念,從獲取核心競(jìng)爭(zhēng)要素到量化競(jìng)對(duì)的價(jià)值鏈的能力,最后建立戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)地圖,把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)

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課程名稱中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊,通過(guò)數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn),最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式,集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式,多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025的大背景下,自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升,自動(dòng)化裝備,計(jì)算成本,存儲(chǔ)價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌,為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式,它的光芒無(wú)疑在新的時(shí)代同樣適

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課程名稱數(shù)字化訓(xùn)練營(yíng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)

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高效問(wèn)題分析與解決課程名稱高效問(wèn)題分析與解決課綱(2天)課程背景工作的本質(zhì)=解決問(wèn)題◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力,事事請(qǐng)示,依賴主管而忙碌不已?◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問(wèn)題屢發(fā)不止而憂心忡忡?◇您是否為解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止,缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已?本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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