數(shù)字化低成本產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)施

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長精益全體系實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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數(shù)字化低成本產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化低成本產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)施

課程名稱
數(shù)字化低成本智能產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)施
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
市場消費(fèi)的升級，產(chǎn)品生命周期的縮短，更加苛刻的交期，互聯(lián)網(wǎng)速遞企業(yè)的一線員工收入的快速攀升……對中國的制造業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)， 再加上物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)軟件帶來的新的企業(yè)管理模式的革新。
企業(yè)將如何面對新的挑戰(zhàn)，慧創(chuàng)以自己多年的服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+現(xiàn)場的體驗(yàn)，向制造組裝類企業(yè)提供數(shù)字化低成本產(chǎn)線設(shè)計(jì)解決方案的經(jīng)驗(yàn)，借助機(jī)械動力融合低成本自動化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)效率的100%以上的效率提升，借助數(shù)字化工藝解決產(chǎn)品波動的問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部分工藝的零缺陷生產(chǎn)，最后與信息化系統(tǒng)融合實(shí)現(xiàn)對白領(lǐng)的解放，同時建立數(shù)據(jù)挖掘的前提條件為企業(yè)的利潤提升建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
課程目的
智能新時代的對制造的新挑戰(zhàn)；
當(dāng)前制造業(yè)的不足；
數(shù)字化智能低成本產(chǎn)線的構(gòu)成與價值；
數(shù)字化智能產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)踐
成功案例賞析
課程大綱
消費(fèi)升級和智能時代背景對制造的沖擊
消費(fèi)升級帶來產(chǎn)品的個性化定制帶來品類暴增，數(shù)量急劇下跌的新挑戰(zhàn)
“速遞行業(yè)的崛起”沖擊制造行業(yè)人力成本
智能設(shè)備與軟件帶來制造管理的新模式
國產(chǎn)化低成本元器件為智能產(chǎn)線投資帶來超預(yù)期回報(bào)
國產(chǎn)化軟件的進(jìn)步帶來現(xiàn)場管理的新模式
面對新挑戰(zhàn)企業(yè)制造模式不足
產(chǎn)線人機(jī)工程不足導(dǎo)致人員利用率低下
高CT產(chǎn)品導(dǎo)致巨量WIP和后續(xù)斷點(diǎn)無法實(shí)現(xiàn)流動
系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致中間拿取動作過多
人力無法確定的質(zhì)量波動
測試工裝缺少動力，導(dǎo)致人員作業(yè)低下
產(chǎn)線的工裝一致性設(shè)計(jì)不足導(dǎo)致中間大量的切換物流和制造工裝
物流溝通和換料全部靠人力完成
案例：某工廠48人產(chǎn)線，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換動作浪費(fèi)10%
某公司物流工裝板的切換造成企業(yè)人力浪費(fèi)高達(dá)20%以上
數(shù)字化智能低成本產(chǎn)線的構(gòu)成與價值
智能低成本產(chǎn)線的構(gòu)成
傳統(tǒng)的低成本產(chǎn)線的特性：慧創(chuàng)體驗(yàn)中心體驗(yàn)低成本產(chǎn)線帶來的價值
視頻案例：無重力物料輸送線
無動力工序間物料周轉(zhuǎn)車
低成本產(chǎn)線改善前后價值對比
低成本自動化機(jī)械裝置的替代人力動作
視頻案例：輸送帶與機(jī)器節(jié)拍融合加上重力接料，實(shí)現(xiàn)無人化沖壓生產(chǎn)單元
數(shù)字化工藝與BIQ植入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷
案例：慧創(chuàng)幫德國某企業(yè)數(shù)字化裝配實(shí)現(xiàn)零缺陷不良
端到端自我任務(wù)分配實(shí)現(xiàn)無人化物流
視頻案例：低成本無人化AGV送料系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)助力解放白領(lǐng)管理負(fù)荷，提升解決問題生產(chǎn)力
體驗(yàn)：慧創(chuàng)體驗(yàn)中心體驗(yàn)慧創(chuàng)設(shè)計(jì)的物聯(lián)網(wǎng)軟件
數(shù)字挖掘與BI設(shè)計(jì)
案例：慧創(chuàng)數(shù)據(jù)挖掘提升某企業(yè)AGV利用率100%，為企業(yè)節(jié)省6臺AGV
數(shù)字化低成本產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
企業(yè)交付TT和交付策略確定
數(shù)字化低成本產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)踐
現(xiàn)場調(diào)研：效率、線平衡、動作解析……
機(jī)械化替代人工動作；
工藝創(chuàng)新
數(shù)字化工藝創(chuàng)新與BIQ的植入實(shí)現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量產(chǎn)出
無人化產(chǎn)線和物流工裝設(shè)計(jì)
端到端的無人化AGV系統(tǒng)設(shè)計(jì)
解放白領(lǐng)工作和輔助現(xiàn)場作業(yè)的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)化手法提升作業(yè)10%以上的效率
成功視頻案例賞析：慧創(chuàng)設(shè)計(jì)制造效率提升300%的德國角閥產(chǎn)線
慧創(chuàng)設(shè)計(jì)制造效率翻倍的德國F10產(chǎn)線
智能打印機(jī)產(chǎn)線賞析授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
3天18小時

 

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課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升，自動化裝備，計(jì)算成本，存儲價格和感應(yīng)器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效

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