數(shù)字化班組(2天版本)

  培訓(xùn)講師:張忠新

講師背景:
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國(guó)人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國(guó)立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)精益全體系實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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數(shù)字化班組(2天版本)詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化班組(2天版本)

課程名稱
數(shù)字化班組
授課對(duì)象
部門經(jīng)理、主管、管理人員、一線班組、核心骨干人員等
課程背景
企業(yè)的最基層的組織單位就是班組,傳統(tǒng)的方法是逐級(jí)漸進(jìn)式管理,縱向溝通差,橫向溝通差,反饋效率低,運(yùn)行效果難以線性評(píng)估,時(shí)至今日已成為企業(yè)精細(xì)發(fā)展的桎梏。數(shù)字化管理最大的優(yōu)勢(shì)就是橫向和縱向的溝通能力強(qiáng),各層級(jí)單位聯(lián)動(dòng)效果好,線性管理持續(xù)性長(zhǎng)久,能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式的不足。數(shù)字化班組建設(shè)就是企業(yè)信息化發(fā)展的重要子步驟,通過(guò)引入數(shù)字化的管理手段,在基層管理方面精細(xì)化方面,產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,契合企業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化的發(fā)展戰(zhàn)略。
課程目的
了解數(shù)字化在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
了解和班組管理相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)
學(xué)習(xí)數(shù)字化班組系統(tǒng)的應(yīng)用
了解數(shù)字化班組長(zhǎng)需要具備的能力
應(yīng)用數(shù)字化工具提升班組績(jī)效
課程大綱
企業(yè)數(shù)字化發(fā)展潮流
德國(guó)工業(yè)4.0催生數(shù)字化智能工廠
業(yè)務(wù)軟件和機(jī)械化,簡(jiǎn)化工作,人類回歸創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)的天性——改變溝通
互聯(lián)網(wǎng)+與業(yè)務(wù)信息化,重構(gòu)人類的溝通
軟硬件的低成本促使中國(guó)企業(yè)成為數(shù)字化的領(lǐng)頭羊
與一線班組相關(guān)的智能技術(shù)
基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的MES系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃獲取
物料的齊套和質(zhì)量現(xiàn)狀
4M1E的變異
客戶的特殊要求
班組管理日志
QMS系統(tǒng)
質(zhì)量異常信息收集
質(zhì)量智能實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)
過(guò)程智能質(zhì)量反饋與記錄
車間動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)
視覺(jué)管理系統(tǒng)
安全管理
質(zhì)量動(dòng)作管理
圖像質(zhì)量管理
人員動(dòng)作分析效率管理
事務(wù)性工作現(xiàn)場(chǎng)管理
5S巡查
移動(dòng)視覺(jué)的5S和安全管理
紅外視覺(jué)的火災(zāi)預(yù)防管理
AR
現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程操作指導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作指導(dǎo)
數(shù)字化班組指揮系統(tǒng)
工作的自動(dòng)分配
過(guò)程的效率驅(qū)動(dòng)
基于結(jié)果的智能工作評(píng)估
數(shù)值化班組學(xué)習(xí)系統(tǒng)
基于績(jī)效的員工數(shù)字能力模型評(píng)估
基于成功模型的學(xué)習(xí)任務(wù)分配
智能學(xué)習(xí)與任務(wù)考核系統(tǒng)
智能排名的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),提升班組人員的專業(yè)能力
班組成員的能力數(shù)字化
班組績(jī)效數(shù)字化
無(wú)代碼軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)——完善管理,補(bǔ)充業(yè)務(wù)軟件的行業(yè)屬性不足。
數(shù)字化班組管理應(yīng)用
班組管理的7大任務(wù)
基于系統(tǒng)的班前4M1E的工作計(jì)劃
基于控制智能技術(shù),過(guò)程智能控制
基于事實(shí)的智能績(jī)效管理
智能班組會(huì)議總結(jié)
總結(jié)與交接班記錄
班組數(shù)字化QCC與精益改進(jìn)
數(shù)字化時(shí)代班組長(zhǎng)能力需求與成長(zhǎng)
自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的心
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的能力和資源
數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升
基礎(chǔ)IT和數(shù)字化技術(shù)
圖表設(shè)計(jì)
流程圖
數(shù)據(jù)分析能力(QC7大手法)
業(yè)務(wù)邏輯描述
無(wú)代碼平臺(tái)的編程和調(diào)試能力
數(shù)字化班組實(shí)踐
利用數(shù)字化工具協(xié)調(diào)班組資源完成生產(chǎn)任務(wù)
結(jié)合現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)發(fā)覺(jué)班組不足
根據(jù)不足數(shù)據(jù),制定班組智能學(xué)習(xí)計(jì)劃
結(jié)合能力提升解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題
管理需求與系統(tǒng)缺陷發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)
學(xué)習(xí)提升自己
授課方法
講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話
授課時(shí)間
12小時(shí)

 

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