組織變革工作坊
組織變革工作坊詳細(xì)內(nèi)容
組織變革工作坊
Change Management Workshop
組織變革工作坊
【課程介紹】
變革是永恒的主題，也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰科特說：“通過權(quán)衡利弊從而確定變革的方向，正是領(lǐng)導(dǎo)的核心所在。”
本課程有兩大核心主題：一是個(gè)體的變革勝任力（Change Competencies）測(cè)評(píng)、分析與提升；二是領(lǐng)導(dǎo)變革（Leading Change）的能力提升指南。
本工作坊首先運(yùn)用科學(xué)量表測(cè)試參訓(xùn)者的變革勝任力FIRS分值。隨后教會(huì)他們提升分值的方法。
本工作坊以互動(dòng)、案例演練、討論、教練的方式讓參訓(xùn)者真實(shí)感受變革帶來的挑戰(zhàn)、體會(huì)自身的變革阻抗、分析阻抗產(chǎn)生的心理原因及環(huán)境原因、掌握消除阻抗的方法、提升組織和個(gè)體在不確定環(huán)境下的變革領(lǐng)導(dǎo)力水平。
這是一門暢銷全球35年，科學(xué)而成熟的工作坊課程。它累計(jì)為包括全球1000強(qiáng)在內(nèi)的10萬家企業(yè)培訓(xùn)了50余萬名高層經(jīng)理和主管。本課程的三本標(biāo)準(zhǔn)教材，由復(fù)旦大學(xué)出版社出版發(fā)行。
【課程目的】
使參訓(xùn)者：
- 掌握組織與個(gè)體的變革動(dòng)態(tài)特征
- 明確并避免常見的變革管理錯(cuò)誤
- 掌握變革過程中的溝通原則
- 積極管理變革阻抗
- 學(xué)會(huì)變革沖擊度調(diào)查—15個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
- 學(xué)會(huì)變革勝任力指數(shù)FIRS的測(cè)評(píng)
- 掌握提升FIRS指數(shù)的方法
- 分析下屬的變革心理狀態(tài)，有針對(duì)性地實(shí)施變革管理
- 掌握凝聚下屬參與變革的領(lǐng)導(dǎo)方法
- 維持并提升組織生產(chǎn)力
使參訓(xùn)企業(yè)：
1. 在不確定情況下實(shí)現(xiàn)有效溝通；
2. 在紀(jì)律渙散情況下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與專注力；
3. 讓員工用行動(dòng)取代觀望，在干擾中維持生產(chǎn)力水平；
4. 甄別、挽留關(guān)鍵人才；
5. 保持組織整體士氣；
6. 在不確定環(huán)境下提升員工責(zé)任意識(shí)，提升全員績(jī)效；
7. 將變革的阻礙者轉(zhuǎn)變成為變革推動(dòng)者Change Agent；
8. 將變革文化融入組織文化中，使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。
【授課對(duì)象】
1. 企業(yè)與機(jī)構(gòu)高層主管
2. 企業(yè)與機(jī)構(gòu)中層經(jīng)理
3. 企業(yè)與機(jī)構(gòu)HR人員
【授課學(xué)時(shí)】1天
【授課教材】
1. 《組織變革員工手冊(cè)》復(fù)旦大學(xué)出版社
2. 《經(jīng)營(yíng)變革——組織變革之經(jīng)理人手冊(cè)》復(fù)旦大學(xué)出版社
3. 《在組織變革期點(diǎn)燃承諾——經(jīng)理人手冊(cè)》復(fù)旦大學(xué)出版社
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