企業(yè)文化的推行與落地

【引】：企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)。
——威廉•大內(nèi)（日本）

【課程背景】：
中國古代思想家孔子從氣質(zhì)角度把人分為“中行”、“狂”、“狷”三類，他認(rèn)為“狂者進(jìn)取，狷者有所不為”，介于兩者之間的“中行”是所謂“依中庸而行”。一個企業(yè)的文化特征猶如人會有勇武、儒雅、浮躁、踏實(shí)、粗放、精細(xì)、拘謹(jǐn)、活躍、沉靜、執(zhí)著、隨和的差異，企業(yè)也有自己的氣質(zhì)，有的企業(yè)充滿激情，看重形式，有的企業(yè)內(nèi)斂穩(wěn)重，看重內(nèi)容，但根本還在于企業(yè)文化的核心價值觀。最理想的企業(yè)文化是內(nèi)容和形式、外表和心靈氣質(zhì)、修養(yǎng)的辯證統(tǒng)一。它是由企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)老板的氣質(zhì)決定，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，經(jīng)由團(tuán)隊成員不斷創(chuàng)新豐富，不斷深入強(qiáng)化，在持續(xù)積淀中養(yǎng)育而成。任何一種氣質(zhì)類型的文化都可以使企業(yè)成為高尚而偉大的企業(yè)，而且與企業(yè)品牌緊密相關(guān)。
企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。那如何把企業(yè)文化推行與落地呢？
【課程簡介】：
一個企業(yè)無論它擁有多少資金，技術(shù)多高、產(chǎn)品多優(yōu)、服務(wù)多全、決策多精，要想持久、穩(wěn)健地發(fā)展，必須遵從管理之道、發(fā)展之道，那就是企業(yè)文化。
從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，找出了一條使企業(yè)文化有效推行與落地的方案。
【課程對象】：
企業(yè)管理者、人力資源工作者
【課程特點(diǎn)】：
生動：案例豐富、經(jīng)典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業(yè)知識的引導(dǎo)。
實(shí)用：這是一套輔導(dǎo)企業(yè)文化落地的指引書，文化讓企業(yè)注入靈魂。
【課程時間】：
2天版， 6小時。
【課程大綱】：
1、 重新審視對企業(yè)文化的認(rèn)識
 企業(yè)文化是境中月、水中花？
 企業(yè)文化的三大層次
 核心層
 制度層
 物質(zhì)層
 企業(yè)文化的四大作用
 導(dǎo)向作用
 規(guī)范作用
 凝聚作用
 激勵作用
 重新審視對企業(yè)文化的認(rèn)識
 企業(yè)理念與員工精神的產(chǎn)物。案例1《宜家的文化適應(yīng)性》
 文化管理與文化建設(shè)。案例2《創(chuàng)新文化的做法》
 多角度的組織文化認(rèn)識。案例3《年輕一代員工對自己權(quán)利的珍視和對權(quán)威的反抗》
2、 企業(yè)文化是管理的最高境界
 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
 案例4《華為基本法》
 企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義
 案例5《IBM公司的高績效文化》
 信仰是員工行為的主宰
 案例6《內(nèi)蒙人的“敖包”》
3、 企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)使命相適應(yīng)
 企業(yè)的文化特征
 案例7《全球“一致”的寶潔》
 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
 案例8《微軟的.net戰(zhàn)略》
 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
 案例9《聯(lián)想二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新》
4、 個人價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
 企業(yè)價值觀與價值觀體系
 案例10《Intel的6個價值觀》
 企業(yè)價值依賴個人價值去實(shí)現(xiàn)
 資料《個人價值觀排序》
 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
 案例11《華爾街的大廚》
 案例12《肯定個人尊嚴(yán)——摩托羅拉的企業(yè)文化》
5、 誰主宰著企業(yè)文化的發(fā)展
 企業(yè)家與企業(yè)家精神
 案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
 企業(yè)家與企業(yè)文化
 案例14《美國強(qiáng)生的信仰就是它的信條》
 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
 案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》
6、 新的社會環(huán)境對企業(yè)文化的沖擊
 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
 案例16《北方某藥廠改制后的文化沖突》
 全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來多元理念的沖突
 案例17《工作標(biāo)準(zhǔn)與朋友關(guān)系》
 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)文化的影響
 案例18《IT領(lǐng)域的價值由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移》
 企業(yè)的所有制性質(zhì)與企業(yè)思維的變遷
 案例19《松下電氣公司確立的企業(yè)性質(zhì)觀》
 中國文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
 孔子“忠孝”論與平等
 “義”與“利”的關(guān)系
 “罷黜”與“獨(dú)尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄
7、 企業(yè)文化具體落實(shí)在何處
 案例20《匯源與德隆分手：成敗皆在文化》
 企業(yè)文化載體
 主體載體：把人當(dāng)作人對待
 組織載體：團(tuán)隊與團(tuán)伙
 制度載體：三大紀(jì)律八項注意
 物質(zhì)載體：魂魄與軀殼
 文化網(wǎng)絡(luò)：非正式渠道的軼事、故事、機(jī)密、猜測
 企業(yè)文化的測評與策劃
 從10個角度觀察一個企業(yè)的文化
 企業(yè)文化建設(shè)不是策劃出來的
1. 企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)
2. 企業(yè)價值觀不是咨詢專家撰寫出來的
3. 如何從企業(yè)自身提煉企業(yè)文化
 企業(yè)文化塑造的必要程序
1. 培訓(xùn)、媒體、參觀
2. 明確企業(yè)文化建設(shè)的目的
3. 企業(yè)文化建設(shè)小組（時間、經(jīng)費(fèi)、辦公條件）
 文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
 文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張
——案例21《某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對質(zhì)量理念的表述》
 文化理念的宣貫：使之為群體所了解
 文化理念的落實(shí)：行為與理念相一致
 文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)
——案例22《理念的堅持與改變》
 使企業(yè)主張在企業(yè)中生根
 堅守核心、與時俱進(jìn)
 制度是基石
 企業(yè)倫理
——案例23《合理化建設(shè)應(yīng)給小組發(fā)集體獎》
 企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會的關(guān)系
 集體主義道德的導(dǎo)向
 幾個關(guān)系
【課程工具】
以兩天的課程為基礎(chǔ)，整理出一套企業(yè)文化推行與落地的方案留給企業(yè)進(jìn)行參考使用。

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