《跨部門溝通與時間管理(1天版)》

  培訓講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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《跨部門溝通與時間管理(1天版)》詳細內容

《跨部門溝通與時間管理(1天版)》

跨部門溝通與時間管理
主講:王哲光
課程背景
工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術和操作的
原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實:你以為別人了解你
的意思,但結果聽到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯”;有的人講話大家都愛聽
,有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯,怎么一到要其他部門或同
事配合就那么的難;我的報告老是得不到上級的認可,我的意思他怎么就是不明白呢?
其實大多數(shù)人都沒有意識到,溝通是一門藝術,它無時無刻不在影響著我們的人生。我
們的諸多不順都是因為溝通技巧的缺失,表現(xiàn)出不恰當?shù)难哉Z和行為,從而在人際關系
上得不到實質性的進展和擁有良好的關系。
身處職場的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成?給
對方打電話,放下電話后突然意識到該說的事沒說?想做一件事,卻總沒開始或找不到
時間做?答應別人的事,過了期限后你才想起來??工作、家庭您需要全身心投入,客戶
拜訪、事務處理、技術革新、上司召見、出席會議……您是否總是感到時間不夠用而窮于
應付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那么,請您靜下心來,學習時間管理
的技巧吧。本課程通過對日常工作中在時間管理上存在誤區(qū)的分析及時間管理基本方法
、技巧的講解,幫助學員進行高效的時間管理、提高個人成效。
課程目標
? 探詢跨部門協(xié)作中的障礙,建立協(xié)作共贏的共識;
? 能有效整合內外部資源,會同其他部門通過協(xié)作達成工作目標;
? 擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績;
? 深刻認識時間管理的重要性,分析時間是怎么浪費了的;
?
建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學習妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的工作
更有節(jié)奏感;
?
掌握時間管理的技巧,改變拖延習慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;


? 養(yǎng)成高效的職業(yè)習慣,最有效的利用時間,成就卓越人生;
培訓用時
1天(每天6小時)。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%視
頻賞析和演練互動+10%總結、點評、糾偏,使學員在完成一個個任務中體驗和成長,改
變心智模式,從效能邁向卓越。
課程大綱
一、內部跨部門溝通技巧
1、跨部門溝通為什么那么難?
1)跨部門合作時常見的反應
2)跨部門合作存在的障礙
3)資源為什么無法共享
4)閻王好見小鬼難纏怎么辦
2、跨部門溝通前要了解的事情
1)別人是否有這個義務?
2)別人是否有這個時間?
3)別人是否有必要資源?
4)別人是否具備能力?
5)別人是否有這個意愿?
6)別人是否有所收益?
3、跨部門溝通的步驟
1)消除分歧達成共識的平行溝通
2)跨部門平行溝通的步驟
3)第三種解決方案
4)統(tǒng)合綜效與群策群力
演練:當兩個部門都沒錯怎么辦?
二、外部跨部門溝通技巧
1、清晰外部兄弟單位的職責
1)職責劃分不清的后果
2)職責權限與工作邊界
3)解決分工與合作的矛盾
4)誰是責任人
2、協(xié)調資源前要做的事
1)加強交流關注
2)完善制度保障
3)避免內部爭利
4)提高服務意識
5)給予業(yè)務支撐
6)學會換位思考
3、不要做挑刺的人——帶著方案談問題
1)談問題更要談方案1
2)您的解決方案要體現(xiàn)什么
3)標準解決方案的要素和構成
4)跨部門協(xié)作建議的原則
演練:如何向兄弟單位要資源
三、如何進行高效的時間管理
1、為什么要管理時間?
1)您是否曾經(jīng)遇到這些問題?
2)效能的原則——產出與產能的平衡
3)時間的特性
4)四代時間管理
5)浪費時間的原因
2、時間矩陣——區(qū)分輕重緩急
1)重要而緊急
2)重要而不緊急
3)緊急而不重要
4)不緊急也不重要
演練:如何區(qū)分輕重緩急
3、時間管理的原則——如何做到要事第一
1)列清單——6件事法則
2)ABC排序與80/20法則
3)分清輕重緩急——第二象限法則
4)找到生命中的大石頭
5)別讓猴子跳上背——猴子定律
教學影片:不可能的任務
四、節(jié)省時間的良方
1、提高效率的方法
1)專心專注
2)日清日高
3)個人5S
4)找準自己的節(jié)奏
5)時間塊和時間零鈔
6)工欲善其事必先利其器
2、優(yōu)化工作提高效率的方法
1)只有想到才可能做到
2)分工是否必然帶來效率的提升
3)工作流程標準化
4)找出關鍵因子和制約瓶頸
5)更少的時間更高的效能
演練:同心順
3、養(yǎng)成良好的習慣
1)時間管理檢查表
2)養(yǎng)成習慣的三要素
3)時間管理與習慣的關系
職業(yè)習慣造就卓越人生

 

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