《精英銷售團(tuán)隊(duì)打造與實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營銷與運(yùn)營管理專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級講 詳細(xì)>>

王哲光
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《精英銷售團(tuán)隊(duì)打造與實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》

精英銷售團(tuán)隊(duì)打造與實(shí)戰(zhàn)銷售技巧
主講:王哲光
課程背景
如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭,而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭,隨著時代的發(fā)展
,依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力,擁有
一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競爭力的核心。如何幫助公司突破營銷困局,能否為企
業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。鐵打
的營盤流水的兵,公司的銷售人員流失率為什么居高不下?一個專業(yè)的銷售人員要時刻
清晰自己的目標(biāo),具備強(qiáng)烈的自信心、良好的心態(tài),擁有專業(yè)的銷售技能,才能真正做
到堅(jiān)決執(zhí)行并取到突破性業(yè)績!
執(zhí)行——管理熱門話題,不是因?yàn)樾路f而是因?yàn)殚L期被困擾;老板最頭疼的問題,員
工最無奈的借口!互相推諉、不愿承擔(dān)責(zé)任;管理體系認(rèn)證都是“一陣風(fēng)”運(yùn)動,貫標(biāo)和
認(rèn)證只停留在內(nèi)審員和管理文檔之中;面對任務(wù)首先考慮個人和部門的利益,面對利益
一些不職業(yè)化的表現(xiàn)也頻頻出現(xiàn);員工牢騷滿腹,沒有積極工作的動力,缺乏必要的科
學(xué)工作方法和工具,執(zhí)行力不強(qiáng)也就成為長期的問題。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動,關(guān)注執(zhí)
行就是關(guān)注工作質(zhì)量,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人的未來!
好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行,特別是銷售中20%的客戶
帶來80%的銷售,如何經(jīng)營好這部分客戶,是每一個大客戶經(jīng)理首要考慮的問題。在實(shí)戰(zhàn)
中他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn):什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了大客戶提出的各種要
求,我在中間好難受!提升銷售業(yè)績的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶建立了關(guān)系,客戶
還是把項(xiàng)目給了別人?沒有回扣預(yù)算怎么搞定關(guān)鍵先生?為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺
?我不應(yīng)該是一個人戰(zhàn)斗!這一切將通過訓(xùn)練幫你找到答案。
課程目標(biāo)
?
發(fā)掘員工潛能,使員工的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升,使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力;
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識及團(tuán)隊(duì)凝聚力;
?
培養(yǎng)百折不饒、堅(jiān)忍不拔、從容應(yīng)對挫折的團(tuán)隊(duì)人員必備的特質(zhì),接受挑戰(zhàn)獲得突
破性業(yè)績;
?
解決執(zhí)行動力問題,調(diào)整員工心態(tài),激發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧
雙贏及對企業(yè)感恩的心態(tài);
?
尋找執(zhí)行力不佳的根源,掌握推動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的核心技能;找到提升執(zhí)行力的途徑;


?
提高大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力,掌握大客戶銷售流程與步驟,擁有挖掘客戶真
實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力;
? 擁有專業(yè)的解決方案制作和呈現(xiàn)的能力,排除客戶異議贏得訂單;
? 理解并能運(yùn)用大客戶銷售技巧,提升拜訪洽談能力,有效促進(jìn)成交。
培訓(xùn)用時
2天(每天6小時)
授課方式
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演
練互動+10%總結(jié)、點(diǎn)評、糾偏使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗(yàn)和成長,改善心智模式,
從而成為企業(yè)需要的優(yōu)秀營銷人員。
課程大綱
一、精英銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神
1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個人
2)凝聚力的含義
3)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)系
4)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法
2、尋求突破性業(yè)績的團(tuán)隊(duì)心態(tài)
1)野性、進(jìn)取心與進(jìn)攻性修煉
2)狼性邏輯:肥肉是屬于強(qiáng)者的
3)全力以赴與勇于擔(dān)當(dāng)
4)逆境中殺出血路
教學(xué)影片:狼性營銷
3、銷售精英的黃金法則
1)選擇安穩(wěn)就是選擇平庸
2)突破性業(yè)績方證明能力
3)全力以赴更勝浪費(fèi)時間
4)業(yè)績高低與勤奮成正比
5)銷售最容易的就是放棄
6)你永遠(yuǎn)比你想象的更強(qiáng)
7)做個專業(yè)睿智的好顧問
教學(xué)影片:當(dāng)幸福來敲門
4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的斗志
1)沒有斗志的狼不如羊
2)情緒勞動、情緒成本、情緒回報
3)情緒感受與情緒表達(dá)
4)良好激勵機(jī)制的特征
責(zé)權(quán)利一致、獎勤罰懶、相對公平、承諾兌現(xiàn)、攻心為上、長效機(jī)制、與時俱
進(jìn)
二、精英銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難的原因
1)執(zhí)行與執(zhí)行力
2)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
3)銷售團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式
變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行
肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行
4)完美執(zhí)行的三重境界——徹底執(zhí)行、理解執(zhí)行、創(chuàng)造執(zhí)行
2、專業(yè)化的銷售管理方式
1)銷售活動可以被管理,結(jié)果不能被管理
2)多做≠更多、更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績效
3)銷售規(guī)范化管理與表單的意義
4)破解銷售管理的密碼
業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo)、銷售管控指標(biāo)、銷售活動指標(biāo)
區(qū)域管理、客戶管理、機(jī)會管理、拜訪管理、銷售支撐
案例研討:業(yè)績該怎么上去
3、體現(xiàn)執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目作業(yè)
1)華為鐵三角的背后
2)首單必勝——銷售人員需要關(guān)注的交付問題
3)交付相關(guān)部門不配合怎么辦?
4)閻王好見小鬼難纏怎么辦?
案例研討:滿足客戶的方案就是執(zhí)行不下去
4、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計(jì)劃、付諸實(shí)際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
三、大客戶銷售策略與項(xiàng)目分析
1、銷售前問自己的幾個問題
1)客戶購買該產(chǎn)品主要用來做什么?
2)客戶會有什么具體要求?
3)客戶可能會有多少預(yù)算?
4)最有可能吸引客戶的3個買點(diǎn)是什么?
5)客戶可能出現(xiàn)的需要解決的問題是什么?
6)我們能解決這些問題嗎?
2、客戶干系人分析
1)需要收集哪些客戶信息
2)重點(diǎn)客戶個人信息的收集
3)找對關(guān)鍵人——干系人分析
4)客戶采購標(biāo)準(zhǔn)流程
5)繪制干系人圖譜
案例研討:客戶決策干系人分析
3、客戶采購階段心理變化與應(yīng)對
1)控制客戶采購進(jìn)程的5大階段
嘗試了解、關(guān)注焦點(diǎn)、獲取資訊、權(quán)衡評估、購買決策
2)顧問式銷售對應(yīng)5大關(guān)鍵
引發(fā)關(guān)注、問題聚焦、提供證明、強(qiáng)化收益、獲得承諾
3)銷售失控的表現(xiàn)
4、銷售機(jī)會評估
1)銷售機(jī)會評估四大方面
2)強(qiáng)制事件
3)獨(dú)一無二的商業(yè)價值
4)高層信任度與政治聯(lián)盟
案例研討:這是個機(jī)會嗎
四、大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技巧
1、顧問式拜訪技巧
1)應(yīng)避免的三種危險開場方式
2)閃亮開場五項(xiàng)技法
3)不可忽視的陌生拜訪
4)顧問式拜訪的步驟
演練:客戶拜訪訓(xùn)練
2、解決方案的呈現(xiàn)
1)賣產(chǎn)品不如賣方案
2)將客戶的注意力引導(dǎo)到解決方案上
3)您給客戶的解決方案要體現(xiàn)什么?
4)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的構(gòu)成要素
3、引導(dǎo)和掌控客戶的技巧——SPIN提問模式
1)狀況詢問
2)問題詢問
3)暗示詢問
4)需要-滿足詢問
教學(xué)影片:王牌銷售員
演練:SPIN話術(shù)提煉
4、臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交
1)成交失敗的原因剖析
2)成交的階段時機(jī)
3)預(yù)示成交的八大信號
4)締結(jié)成交的十大促成技法
教學(xué)影片:如何讓客戶說“是”
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

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向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級作為我們重要的內(nèi)部客戶,如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級頭疼的問題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。面對激烈競爭的市場,營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題,如果憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營意識和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會使部門和下屬無法成長和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯”;有的人講話大家都愛聽,有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯,怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、業(yè)務(wù)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時完成工作。如何縮短這一過程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成?

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組織變革實(shí)踐與營銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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