汽車客戶關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師：馬誠(chéng)駿

講師背景：
馬誠(chéng)駿簡(jiǎn)介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)華師盟核心講師馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>

馬誠(chéng)駿
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汽車客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容

汽車客戶關(guān)系管理

汽車客戶關(guān)系管理
課程對(duì)象：主機(jī)廠商客戶關(guān)系管理人員、經(jīng)銷商客服人員、總經(jīng)理
主講老師：馬誠(chéng)駿
課程時(shí)間：2天
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。
課程收益：
了解客戶關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
客戶的關(guān)系維系決定著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)與戰(zhàn)略執(zhí)行
了解客戶關(guān)系管理的相關(guān)工具與方法
了解客戶關(guān)系實(shí)施與建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容
課程大綱：
第一章節(jié)：汽車客戶關(guān)系管理與維護(hù)的重要性
1、什么是客戶關(guān)系，為什么要維系客戶關(guān)系。
2、微利化時(shí)代的精細(xì)化管理，服務(wù)營(yíng)銷理念的確定。
3、客戶的關(guān)系承載著經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的發(fā)展和未來(lái)。
4、客戶關(guān)系數(shù)據(jù)分析，說(shuō)明怎樣的經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)狀況。
第二章節(jié)：客戶關(guān)系會(huì)影響汽車行業(yè)怎樣的未來(lái)發(fā)展方向
基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念
銷售向服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型
買賣雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型
客戶的滿意度關(guān)注點(diǎn)解析
客戶關(guān)系與客戶滿意度的服務(wù)營(yíng)銷
基于客戶交互關(guān)系的客戶管理創(chuàng)新理念
互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系維系
客戶與企業(yè)之間的關(guān)系分析圖表
客戶參與的全新經(jīng)銷商管理理念的發(fā)展分析
基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念
大數(shù)據(jù)時(shí)代的售后業(yè)務(wù)指向發(fā)展
數(shù)據(jù)化的售后發(fā)展與管理模式分析
客戶管理數(shù)據(jù)與KPI分析，數(shù)據(jù)化的收集與管理
基于客戶價(jià)值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念
全價(jià)值鏈的商業(yè)模式分析
金融、保險(xiǎn)、養(yǎng)護(hù)的創(chuàng)新模式分析
以客戶為中心的延保與質(zhì)保的流程分析
客戶全生命周期的關(guān)系維系與管理
第三章節(jié)：提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度的有效服務(wù)策略（案例為主）
超越競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓顧客有感覺(jué)----快
考慮問(wèn)題全面和周到-------細(xì)
滿足客戶的需求，超越客戶的預(yù)期-----多走一步
符合顧問(wèn)的心理要求------精準(zhǔn)
達(dá)到顧客的滿意度-------好
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了哪些努力------差異化服務(wù)
第四章節(jié)：消費(fèi)者行為與心理的判斷，給我們提供了怎樣的營(yíng)銷思路。
1、每一個(gè)小節(jié)都由案例分析：通過(guò)交流感知客戶是怎樣的心理動(dòng)態(tài)。
2、不同年齡階段的客戶群體，看待問(wèn)題的角度和思考問(wèn)題的觀念分析。
3、不同職業(yè)與層次的人群，消費(fèi)的行為與心理分析。
4、經(jīng)銷商季節(jié)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)給客戶怎樣的區(qū)隔和分類。
5、主導(dǎo)型、社交性、分析性性格的消費(fèi)者心理變化分析。
6、經(jīng)銷商客戶信息的管理、提報(bào)、匯總與分析技巧方法
7、經(jīng)銷商客戶的管理的表格與表單工具分析
第五章節(jié)：如何處理客戶的投訴
1、確定投訴專員對(duì)問(wèn)題的匯總
2、客戶回訪專員與投訴專員的有效銜接
3、處理客戶投訴的流程
顧客當(dāng)面投訴/電話投訴-----聆聽(tīng)客戶的投訴作好記錄----表示歉意與同情-----詢問(wèn)顧客了解細(xì)節(jié)-----提出解決的方案------征求客戶意見(jiàn)與認(rèn)同---達(dá)成協(xié)議-----感謝客戶的支持。
4、對(duì)投訴進(jìn)行梳理，了解問(wèn)題的真正癥結(jié)，作出處理
5、投訴的問(wèn)題可以作為部門改善的目標(biāo)，計(jì)入個(gè)人績(jī)效考核
6、案例分享：客戶投訴帶來(lái)的改善
第七章節(jié)：客戶關(guān)系管理的實(shí)施與組織構(gòu)架建設(shè)。
1、經(jīng)銷商的組織構(gòu)架與客戶管理的關(guān)系與職責(zé)
2、客戶關(guān)系的反饋與管理策略對(duì)接
3、經(jīng)銷商CRM客戶服務(wù)管理中心的職能
4、主機(jī)廠商與經(jīng)銷商針對(duì)客戶關(guān)系的互動(dòng)模式分析

 

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