《易經(jīng)思想與國(guó)學(xué)管理智慧》2天

《易經(jīng)思想與國(guó)學(xué)管理智慧》
培訓(xùn)目標(biāo)：分享國(guó)學(xué)思想與易經(jīng)管理智慧，提升中高層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)
塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師：許晉
適合對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者
培訓(xùn)課時(shí)：2天 ，6小時(shí)/天
課程簡(jiǎn)介：
本課程通過易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于
自己的時(shí)、位基礎(chǔ)上來修煉自己的能力，通過對(duì)上注重原則、對(duì)左右注重溝通、對(duì)下注
重希望、對(duì)己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)
間管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)授權(quán)等管理技巧，使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中
。
課程最終還引用到了管理者時(shí)、位的變化，引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追
趕未來，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。

第一單元 優(yōu)秀管理者的時(shí)、位觀念
? 易經(jīng)的起源和發(fā)展
? 從易經(jīng)中看時(shí)、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
? 中國(guó)特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時(shí)、位的重要性）
? 優(yōu)秀管理者的角色定位
← 管理者的工作價(jià)值觀
← 工作職責(zé)
← 時(shí)間分配與應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
核心是：管理者從心靈深處去認(rèn)識(shí)時(shí)、位的重要性
第二單元 易經(jīng)坤卦智慧對(duì)跟上級(jí)相處啟示
? 坤卦智慧與厚德載物
? 跟上級(jí)相處的六原則
? 五行對(duì)管理層級(jí)啟示
? 把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位
← 對(duì)上級(jí)的要求給予足夠重視，
← 做事時(shí)保持謙卑敬畏的心態(tài)
← 關(guān)心團(tuán)隊(duì)需要的內(nèi)容
← 關(guān)注跨部門經(jīng)理需要的內(nèi)容
← 學(xué)會(huì)輕松和微笑
? 績(jī)效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法
? 四個(gè)代表做管理
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握并應(yīng)用跟上級(jí)相處的基本原則
第三單元 易經(jīng)乾卦智慧對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的啟示
? 乾卦智慧與自強(qiáng)不息
? 團(tuán)隊(duì)氛圍
← 團(tuán)隊(duì)氛圍是什么？
← 三點(diǎn)四步法尋找團(tuán)隊(duì)氛圍支撐點(diǎn)
← 延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
← 能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)
← 熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
← 能夠?yàn)橄聦僦朴喒ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃（關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用）
? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
← 正確理解績(jī)效
← 根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
← 根據(jù)績(jī)效考核調(diào)整工作計(jì)劃（PDCA管理循環(huán)）
? 團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理
← 授權(quán)的核心和基本原則
← 劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）
← 成功授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)（范圍、時(shí)限、結(jié)果、寬容）
? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
← 激勵(lì)的核心
← 激勵(lì)的基本原則
← 激勵(lì)的時(shí)、位應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)
核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用
第四單元 上下同欲----溝通智慧
? 客戶價(jià)值：民為貴，社稷次之，君為輕。
? 滿足需求：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。
? 包容寬?。杭核挥?，勿施于人；海納百川，有容乃大。
? 快樂達(dá)觀：法喜心、隨喜心；有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！
? 以身作則：先“正己”后“正人”，身正則不令而行。
? 換位思考：推己及人，由近及遠(yuǎn)；與民同樂。（儒家）
? 中國(guó)式的溝通思維啟發(fā)
? 掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）
? 兩種核心溝通形式
? 如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
? 如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
← 如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題
← 如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源
← 如何感悟領(lǐng)導(dǎo)也是大客戶
? 學(xué)會(huì)雙贏的溝通
? 團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊(duì)精神
? 合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結(jié)果
第五單元 立身修德----人格塑造
? 心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺悟
? 責(zé)任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命
? 性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭(zhēng)，故無尤
? “絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我
? 厚德載物：和順于道德而理于義
? 自強(qiáng)不息：窮理盡性以至于命
第六單元 天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道
? 以“和”為貴：組織追求的最高境界
? 以“仁”為本：組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
? 以“義”育人：培養(yǎng)組織團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力
? 以“禮”待客：獲得良好信譽(yù)和互利互惠
? 以“智”為先：勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
? 以“信”為基：誠(chéng)意經(jīng)營(yíng)，增值盈利
第七單元 常懷感恩----處世之道
? 忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！
? 善義為先：惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也。
? 孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹(jǐn)而言，泛愛眾，而親仁。
? 利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。
? 品行為根：德行必有所是，道義必有所明。
? 坦誠(chéng)為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟。

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