《MTP-推倒部門墻跨部門溝通》2天

  培訓(xùn)講師：許晉

講師背景：
許晉領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學(xué)院特聘講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓(xùn)講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細>>

許晉
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《MTP-推倒部門墻跨部門溝通》2天詳細內(nèi)容

《MTP-推倒部門墻跨部門溝通》2天

《高效跨部門溝通技巧》
課程概況：
1．課程時數(shù)：2天
2．課程對象：中層管理干部
3．主講老師：許晉
4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練
課程提綱：
第一單元 管理者的角色認知與上下溝通
前言：學(xué)習(xí)是不被時代淘汰的唯一方法，在學(xué)習(xí)中請記住四個字
← 中層管理者的困惑原因解析
← 中層管理者怎么定位
← 王者之道之承上
? 重點學(xué)習(xí)：如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通及解決問題
← 王者之道之啟下
? 重點學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升個人影響力
← 王者之道之變通
第二單元 跨部門溝通中的方法與潛意識應(yīng)用
← 溝通的基礎(chǔ)--中國人是怎樣的溝通思維？
← 溝通的對象-- 部門中應(yīng)用的非權(quán)利影響力
← 溝通的應(yīng)用—在管理過程中有哪些溝通
← 跨部門溝通中的十二條原則
? 人性行銷公式
← 溝通背后的邏輯—從心理學(xué)角度深度解讀人性
? 投射與認同
? 意識與潛意識
← 與不同性格的人如何溝通
← 溝通中的四種心態(tài)修煉
第三單元 跨部門溝通中的關(guān)鍵節(jié)點
← PDCA管理循環(huán)是指什么？
← 目標管理的邏輯關(guān)系
← 有效分解目標，提高團隊績效
← 時間管理具體怎么做
第四單元 跨部門溝通中的團隊協(xié)調(diào)
← 什么是團隊？
← 推倒部門墻--文化氛圍建設(shè)
← 推倒部門墻—團隊建設(shè)中識人用人模型
? 對不同類型的員工的指揮、激勵、授權(quán)和督導(dǎo)技巧
← 管理的核心是什么？
? 激勵實戰(zhàn)--PMPMP激勵技巧

 

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