《內訓課程設計與開發(fā)》

  培訓講師:叢方園

講師背景:
叢方園?引導式培訓認證講師?企業(yè)文化引導官?企業(yè)大學培訓顧問?在線學習培訓顧問?從事培訓教研管理工作8年,專注企業(yè)基層管理者培訓、新員工入職培訓【個人簡介】叢老師曾任5年企業(yè)大學培訓管理及內訓師,3年咨詢公司北京分管負責人。數年來,通過親身 詳細>>

叢方園
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《內訓課程設計與開發(fā)》詳細內容

《內訓課程設計與開發(fā)》

內訓課程設計與開發(fā)
——需求分析 目標制定 內容搭建 課件制作——
center2381250【課程背景】
優(yōu)秀的外部培訓師可以講他擅長的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時,內部培訓師的隊伍就尤為重要,不可或缺。企業(yè)大多數內訓師是從技術或業(yè)務能手中選拔的,他們對本職工作經驗豐富,行動力強,但如何把自己看來很簡單明了的技能闡述清楚?如何讓不懂的人能聽得明白?
本課程將針對以上問題進行突破性解決,從符合時代潮流的培訓理念出發(fā),創(chuàng)造性地將引導技術、教練技術與培訓方法結合起來,針對內訓師課程開發(fā)步驟進行優(yōu)化、簡化,運用四個步驟幫助內訓師快速完成從無課到有課,從有課到精品課的蛻變。授課采用“以講師為主導,以學員為中心的”原則,亮點是將所講的技術、工具預設在學員的實際教學場景中,確保講授內容的轉化與落地。
【學員對象】企業(yè)內訓師,自由講師,HR相關人員等
【課程時長】2天(6小時/天)
【課程收益】
了解培訓開發(fā)系統(tǒng)運作模型
學會精準描述課程開發(fā)目標
掌握標準課程結構搭建內容
理解培訓方法選擇理論依據
執(zhí)行標準化的培訓課件設計
【授課方式】
結合引導技術、教練技術,在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、戲劇隱喻、畫面隱喻、工具配樂、沙盤演練等,避免生澀理論,使學員在練中學,學中用。
【課程大綱】
模塊一、內訓課程設計底層邏輯
內訓師的角色認知
內訓師3種角色
內訓師的職業(yè)使命
內訓師6大必備素質
內訓師4項基本能力
教學中的三大主義
【小組討論】成為一名內訓師需要做好哪些準備?
成人學習原理
成人學習特點解析
成人學習不理因素
大衛(wèi)庫伯經驗學習圈
【課堂練習】如何針對成人學習的特點及障礙設置自己的課程?
模塊二、需求分析及課程定位
【價值說明】幫助內訓師精準調研并快速分析培訓需求,針對需求進行課程設計、開發(fā),滿足學員、需求部門等多方面需求。
需求分析(第一步)
培訓需求識別
培訓需求來源
外部需求
內部需求
需求分析方法
訪談法
問卷法
學習路徑圖分析法
績效差距分析法
【課堂演練】基于現場問題的培訓需求進行分析
課程定位(第二步)
課程目標類型
培訓目標ABCD法則
ASK類內容目標制定法
工具:課程目標制定模板
【課堂演練】給自己要開發(fā)的課程定位
模塊三、架構搭建及內容設計
【價值說明】幫助學員以培訓需求為主體,根據教學目標,將不同的內容模塊進行逐個串聯(lián)。
課程結構搭建(第三步)
課程設計5條線
課程搭建3個原則
課程搭建4種結構(流程、空間、關系、元素)
設計課程大綱: 打造穩(wěn)若磐石的課程結構
課程命名(第四步)
課程名稱3個要素
課程命名4個套路
創(chuàng)新型課程命名法
【課堂演練】用四種方法,分別為自己的主講課程命名
內容設置(第五步)
單元內容構成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
單元內容編排:必須了解、應該了解、可以了解
單元內容的取舍
【課堂演練】自我課程演練產生單元內容
模塊四、課件制作及資料準備
【價值說明】從內訓師每門課程需要準備的物料開始,幫助內訓師系統(tǒng)梳理內訓課程包,并提供相關模板,為內訓師全面建立個人專屬課程包。
課中包(第六步)
課件制作
PPT五頁制作
內訓課件配色
課件文字及圖片美化
【課堂演練】用PPT制作課程的一個完整知識點
課前、課后包(第七步)
課程大綱編寫
學員手冊快速制作法
課后練習
課后習題快速編制
——【整體答疑,總結提高】——
以上內容可依據組織需要進行調整,課程練習可結合企業(yè)實際。
[End]

 

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