年度工作復(fù)盤與總結(jié)技巧

  培訓(xùn)講師:翟猛

講師背景:
翟猛(大鵬)——視覺化引導(dǎo)教練中國擁軍優(yōu)屬基金會執(zhí)行主任五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練DISC行為風(fēng)格認(rèn)證講師銳普PPT大賽評委演界網(wǎng)PPT大賽評委平安金服PPT特聘引導(dǎo)教練國家電網(wǎng)PPT特聘引導(dǎo)教練中國移動PPT特聘引導(dǎo)教練工作經(jīng)歷首鋼集團(tuán)-技術(shù) 詳細(xì)>>

翟猛
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年度工作復(fù)盤與總結(jié)技巧

年度工作復(fù)盤與總結(jié)技巧
— 思維建模 內(nèi)容建構(gòu) 總結(jié)建言 —
【課程介紹】
【思維建?!浚核伎贾耙#n程占比40%
此部分助力學(xué)員熟知工作總結(jié)的思維框架,以復(fù)盤思維、自我分析、識別差距三個維度為基點(diǎn),重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握工作總結(jié)思路方法,提升系統(tǒng)化思維模式,加深及拓寬思維維度。
【呈現(xiàn)載體】:思維過程做建構(gòu),課程占比35%
此部分重點(diǎn)訓(xùn)練參訓(xùn)學(xué)員“邏輯建構(gòu)”、“歸納總結(jié)”、“問題分析”三大能力,課程通過《腰鼓模型?》中盤點(diǎn)-分類-聚焦-排序-鏈接五個步驟,系統(tǒng)化提升學(xué)員思維、建構(gòu)能力,助力工作總結(jié)可以清晰表達(dá)。
【總結(jié)建言】:總結(jié)表達(dá)與呈現(xiàn),課程占比25%
此部分將重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握日常工作總結(jié)表達(dá)與呈現(xiàn)不同載體的是思維方式,提升語言組織能力、視覺呈現(xiàn)能力。
【授課方式】
結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù),在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。
【課程內(nèi)容】
主題
涵蓋內(nèi)容
練習(xí)及錦囊
01
思維建模
工作應(yīng)該總結(jié)啥
復(fù)盤思維
目標(biāo)回顧-年初愿望實(shí)現(xiàn)了嗎
結(jié)果評估-過程數(shù)據(jù)做分析
分析原因-問題思維促解決
總結(jié)規(guī)律-經(jīng)驗萃取做提升
知己知彼
自我分析-自我總結(jié)的維度
同事分析-了解別人優(yōu)劣勢
同行分析-立足行業(yè)找標(biāo)桿
識別差距
崗位分析-崗位能力勝任度
自我提升-能力提升列計劃
模塊練習(xí)1:
基于當(dāng)下工作崗位,復(fù)盤年初工作計劃,組內(nèi)進(jìn)行總結(jié)
模塊練習(xí)2:
根據(jù)差距分析,制定下階段能力提升計劃
02
內(nèi)容建構(gòu)
框架應(yīng)該如何搭
兩個誤區(qū)
事無巨細(xì)-總結(jié)不是啥都說
流水賬目-總結(jié)不是流水賬
五步流程
盤點(diǎn)-梳理信息的2種思維
分類-信息分類的3個原則
聚焦-聽眾中心的內(nèi)容聚焦
排序-內(nèi)容排序的4種方法
鏈接-聽眾鏈接的2個工具
總結(jié)方法
內(nèi)容建構(gòu)3要素
ERP間接總結(jié)法
PRE直接總結(jié)法
模塊練習(xí)1:
各自工作總結(jié)結(jié)構(gòu)搭建(三人小組匯報+點(diǎn)評)
綜合練習(xí):
根據(jù)課程既定主題,搭建內(nèi)容結(jié)構(gòu),派代表模擬演講。
03
總結(jié)建言
總結(jié)呈現(xiàn)善表達(dá)總結(jié)呈現(xiàn)的3個要素
撰寫目標(biāo)(要讓別人干什么)
撰寫時間(要讓別人看多久)
撰寫對象(別人重點(diǎn)看什么)
總結(jié)匯報4個原則
模塊練習(xí):
搭建自己的匯報內(nèi)容,并以手繪PPT形式呈現(xiàn)
模塊四 課程回顧與總結(jié)
【主要內(nèi)容】基于所學(xué)內(nèi)容,通過步驟練習(xí),對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行綜合演練,進(jìn)行互動點(diǎn)評,在應(yīng)用中實(shí)踐所學(xué)。
書寫式頭腦風(fēng)暴
小組回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
組員內(nèi)部分享
全員頭腦風(fēng)暴
行動之步
通過所學(xué)內(nèi)容,建立行動531模型
找到可以快速應(yīng)用到工作中的表達(dá)方法
——【整體答疑,總結(jié)提高】——

 

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