《新員工導(dǎo)師在崗輔導(dǎo)技能培訓(xùn)》（1天）
《新員工導(dǎo)師在崗輔導(dǎo)技能培訓(xùn)》（1天）詳細(xì)內(nèi)容
《新員工導(dǎo)師在崗輔導(dǎo)技能培訓(xùn)》（1天）
《新員工導(dǎo)師在崗輔導(dǎo)技能培訓(xùn)》
主講：李根穩(wěn)
課程背景：
新員工的大批進(jìn)入，專業(yè)不對口，業(yè)務(wù)不熟悉，風(fēng)險意識不強(qiáng)等問題，不能很快投
入到相應(yīng)的角色中。而隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)的不斷增多，需要新員工
快速的進(jìn)入角色。新員工對本行價值的認(rèn)同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開
始形成。老員工，不僅熟悉行里的資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識，而且還諳熟經(jīng)濟(jì)實務(wù)
和各種工作技能，更是行里企業(yè)文化的認(rèn)同及實操者。處理得好的新老員工關(guān)系，可以
說是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升?；诖?，新員工導(dǎo)師的培養(yǎng)就是要體現(xiàn)行里對于
人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，使其在日常管理工作主動承擔(dān)指導(dǎo)下屬、培養(yǎng)能力的
工作。新員工導(dǎo)師的培養(yǎng)和對新員工的了解，指導(dǎo)方法就尤為重要了。
訓(xùn)練形式：
本課程通過循序漸進(jìn)、深入淺出的“啟發(fā)式+互動式+轉(zhuǎn)化式”三維立體教學(xué)，內(nèi)容實
戰(zhàn)性強(qiáng)，授課方式新穎、幽默風(fēng)趣，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)
生提升和改變。
課程對象：新員工導(dǎo)師。
課程時間：1天（6小時）
第一部分 新員工導(dǎo)師角色認(rèn)知
1. 成功的導(dǎo)師具備哪些特點？
2. 新員工導(dǎo)師管理的三大好處
3. 導(dǎo)師的重要性
4. 崗位職能和要求
第二部分 新員工導(dǎo)師的職業(yè)素養(yǎng)
1. 引導(dǎo)+參與：帶領(lǐng)每個學(xué)員繪制成長導(dǎo)圖（1~3個月）
2. 內(nèi)悟：我為誰而工作？
3. 研討：工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量？
4. 案例：優(yōu)秀導(dǎo)師是怎么煉成的！
5. 實效工具：職業(yè)化的五項修煉
第三部分 如何引導(dǎo)新員工快速了解公司
1. 集體參觀公司——快速探索公司全貌
2. 了解公司的歷史——產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感
3. 公司的企業(yè)文化及內(nèi)涵是什么？——產(chǎn)生自豪感與榮譽感
4. 公司的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品簡要介紹——為迅速進(jìn)入工作狀態(tài)打下基礎(chǔ)
5. 公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？——我與企業(yè)共成長
第四部分 認(rèn)知新員工特征與輔導(dǎo)要領(lǐng)
1. 新員工心理特點分析
1、激情和迷茫
2、夢想和現(xiàn)實
3、責(zé)任和退縮
2. 新員工的需求狀況分析
1、薪酬福利
2、職業(yè)發(fā)展
3、培訓(xùn)機(jī)會
4、崗位選擇
5、自我價值
3. 新員工性格特點分析與輔導(dǎo)要領(lǐng)
1、D型人格主要特點、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng)；
2、I型人格主要特點、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng)；
3、S型人格主要特點、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng)；
4、C型人格主要特點、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng)。
李根穩(wěn)老師的其它課程
《做最好的中層——管理者角色認(rèn)知》主講：李根穩(wěn)課程背景：中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層領(lǐng)導(dǎo)者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層管理者就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊想要合作共贏，員工想要忠誠快樂
講師：李根穩(wěn)詳情
《執(zhí)行力提升-從“心”開始打造行動力》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:?①沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于個人綜合能力與工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，從“心”開始打造行動力，塑造好心態(tài)、建設(shè)好心智，管理好心本，有效提升個人工作績效。?②通過執(zhí)行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作狀態(tài)，做好自己管理，提升個人戰(zhàn)斗力與狼性文
講師：李根穩(wěn)詳情
《執(zhí)行力提升-從“心”開始打造行動力》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:?①沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于個人綜合能力與工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，從“心”開始打造行動力，塑造好心態(tài)、建設(shè)好心智，管理好心本，有效提升個人工作績效。?②通過個人執(zhí)行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作狀態(tài)，做好自己管理，提升個人戰(zhàn)斗力
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《職場心智修煉--青年員工職場內(nèi)動力提升》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:全面了解青年員工（90后95+后）的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點，通過層層剖析從本質(zhì)上重新審視在這個特殊社會環(huán)境下成長起來的新生力量，并科學(xué)正視這一群體的優(yōu)勢和劣勢，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握新生代員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具，構(gòu)建企業(yè)新
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《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:1.企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊想要合作共贏，員工想要積極主動，就必須在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多具備陽光心態(tài)與良好職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍，并讓其形成一種良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊文化。2.通過自我角色的認(rèn)知，科學(xué)的找準(zhǔn)定位，建立良性思維，建設(shè)心智模式，釋放內(nèi)心能量，通過心靈的升華進(jìn)行自我改革和成長。訓(xùn)練收益:3.學(xué)員通過科學(xué)認(rèn)知職業(yè)化，從
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《塑造職業(yè)化陽光心態(tài)》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:1.企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊想要合作共贏，員工想要積極主動，就必須在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多具備良性心態(tài)的正能量員工，并讓其形成一種良好的習(xí)慣和氛圍。2.通過自我角色的認(rèn)知，科學(xué)的找準(zhǔn)定位，建立良性心智模式，釋放內(nèi)心能量，通過心靈的升華進(jìn)行自我改革和成長，生發(fā)智慧，只有心靈的升華才是真正的改變！3.解決企業(yè)團(tuán)隊目前出現(xiàn)的人員
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《中基層管理者能力提升》（2天） 09.27
《中基層管理者素質(zhì)建設(shè)與能力提升》主講：李根穩(wěn)課程背景：中基層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層領(lǐng)導(dǎo)者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中基層管理者就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊想要合作共贏，員工想要忠誠
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《新員工與團(tuán)隊融合：校園人到職場人》主講：李根穩(wěn)課程背景：有資料顯示，新員工入職6個月內(nèi)的流動率是最高的，現(xiàn)實與理想的差距巨大。公司方面覺得大學(xué)生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無責(zé)任心、實際操作能力不強(qiáng)、比較懶散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要職。不愿意向其它同事學(xué)習(xí)、進(jìn)入不了工作狀態(tài)。缺乏溝通、合作意識、知識面窄、技能單一等等。而大學(xué)生們也覺得公司氛
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《幸福營銷學(xué)》（1天） 09.27
《幸福營銷學(xué)》——幸福是一種購買力！主講：李根穩(wěn)課程背景:1.在現(xiàn)代營銷學(xué)的觀念里，幸福不僅僅是一種主觀感受，更是一種營銷方式，它可以喚起每個人心靈深處最純真的情懷，情感的交換才是建立顧客關(guān)系最好的方式。2.幸福營銷時代的來臨，促使服務(wù)改革與創(chuàng)新，現(xiàn)代服務(wù)模式已由“滿意營銷”上升到“幸福營銷”，尤其是年輕一代消費者，購買的不在是純粹的產(chǎn)品，而是一種精神和樂趣
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