《大學(xué)生“雛鷹計劃”特訓(xùn)營》(2天)

  培訓(xùn)講師:李根穩(wěn)

講師背景:
李根穩(wěn)——新生代員工管理教練職業(yè)化管理導(dǎo)師新生代管理教練中層管理培訓(xùn)專家中小企業(yè)管理顧問新生代教育科技(人才銀行)董事長中國人力資源研究會特聘教授中國管理科學(xué)研究院特約研究員中國職業(yè)經(jīng)理人認證特約培訓(xùn)師某市政府特邀大學(xué)生就業(yè)/創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師中 詳細>>

李根穩(wěn)
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《大學(xué)生“雛鷹計劃”特訓(xùn)營》(2天)詳細內(nèi)容

《大學(xué)生“雛鷹計劃”特訓(xùn)營》(2天)


《大學(xué)生“雛鷹計劃”特訓(xùn)營》


主講:李根穩(wěn)老師


體系特點:

當下,企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗型管理
向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一
批職業(yè)化的員工隊伍。
《大學(xué)生“雛鷹計劃”特訓(xùn)營》之目標在于能夠快速、系統(tǒng)、有效的為公司鍛造一支
高效能的合格90后職業(yè)人,課程體系設(shè)計從實戰(zhàn)、實效、實用出發(fā),結(jié)合90后大學(xué)生
特點,集成新生代研究院研究成果,以階梯成長為基本設(shè)計曲線,以循序漸進的培養(yǎng)
模式將校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人,以達致此訓(xùn)練營之目的。

訓(xùn)練效益:

?
引導(dǎo)90后大學(xué)生進行角色認知與職場定位,科學(xué)認識人生的第一份工作,發(fā)現(xiàn)自身
優(yōu)點,祛除自身缺點,使之符合職場與崗位的要求,養(yǎng)成高效能職業(yè)習(xí)慣,提升
職業(yè)化綜合素養(yǎng)。
?
塑造心態(tài),建設(shè)心智,管理心本,做好情緒管理,科學(xué)應(yīng)對職場壓力,樹立積極進
取、腳踏實地、不畏艱難的職業(yè)化素養(yǎng),培養(yǎng)優(yōu)秀員工精神,讓其懂得成功的來
源與價值,激發(fā)內(nèi)動力,生發(fā)智慧,懂得付出與合作。
?
科學(xué)做好職業(yè)規(guī)劃,培養(yǎng)具備感恩、責任、忠誠的90后職業(yè)化員工,有效降低90
后大學(xué)生的流失率,凝聚一種積極良性的職業(yè)氛圍,為企業(yè)打造一支善于思考、
善于解決問題、善于合作的高效能團隊。
?
有效增進學(xué)員間信任、溝通與協(xié)作水平,掌握職場交際技巧,學(xué)習(xí)職場禮儀,塑造
職業(yè)化形象,做一名合格的職業(yè)化下屬,幫助企業(yè)更好的凝聚新生團隊。
? 形成一種正向的團隊文化,
激活受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱鍵,幫助企業(yè)建立起合理有效的規(guī)律性學(xué)習(xí)機制,優(yōu)化新
鮮血液,增加團隊活力,做好新、老團隊之間的有效對接,并在整個企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)
生裂變效應(yīng)。

訓(xùn)練時間:2天(12小時)

學(xué)員反饋:
1、聽了李老師的課,發(fā)現(xiàn)自己以前有很多錯誤、幼稚的想法,自己其實就是一個眼
高手低的人,希望我盡快改掉自身的很多缺點,用心工作、快樂生活,多一些努力,
少一些抱怨,鍛煉好自己的能力,為公司做出更大的貢獻。(深圳某科技公司學(xué)員)


2、參與著發(fā)人深省的游戲,欣賞著震撼心靈的視頻,傾聽著精彩絕倫的課程,改善
著習(xí)以為常的毛病,讓我在剛走向社會舞臺時就進行了一次很好的洗禮,衷心感謝李
老師,您辛苦了?。ㄉ虾D炽y行學(xué)員)
3、很慶幸自己能夠聽到這么精彩的演講,可以說這樣的課程會讓我們剛畢業(yè)的人少
走很多彎路,工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量,我會好好工作的,李老師真不愧是一位
好的導(dǎo)師。(成都某國企新員工)
4、以前總認為自己是名牌大學(xué)生,就會很了不起,但是當在找工作時一次次受到打
擊時,才發(fā)現(xiàn)自己社會實踐能力太差,開始不斷的自我懷疑和否定。聽了李老師這節(jié)
課,我重新燃起了自信,現(xiàn)在知道了能力是從哪里修煉來的了,一個連優(yōu)秀員工都做
不到的人,什么事情都做不好?。◤V州某房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)員)

第一部分:鍛造合格職業(yè)化員工(6小時)

課程目標:
?
改變學(xué)員的心智模式,在短時間內(nèi)建立良性心態(tài)與思考方式,實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換
,由“對抗”走向“對話”,由“要我做”到“我要做”的脫變,達到事半功倍的態(tài)度與
績效改善。
?
引導(dǎo)學(xué)員重新正確的認識自我,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,祛除缺點,第一時間融入到工作中;
?
樹立學(xué)員積極進取、腳踏實地、不畏艱難的優(yōu)良品質(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀員工職業(yè)精神;
? 讓學(xué)員懂得成功的來源與價值,激發(fā)內(nèi)動力,生發(fā)智慧;
? 科學(xué)做好職業(yè)規(guī)劃,培養(yǎng)90后職業(yè)化員工,利于團隊建設(shè)。
課程內(nèi)容設(shè)置:
第一單元 角色認知:此時此刻,你是一個職業(yè)人
1. 研討:何為職業(yè)人?
2. 從校園人到職業(yè)人的必經(jīng)之路
3. 視頻:《工作的價值》


第二單元 團隊認知:企業(yè)是一支正規(guī)軍,容不得員工是游擊隊
1. 企業(yè)和員工是什么關(guān)系?
2. 企業(yè)需要員工,但員工更需要企業(yè)
3. 90后職場新人的兩個關(guān)鍵期


第三單元 合格職場人訓(xùn)練:互動體驗
1. 改變或調(diào)整自己的心態(tài)——堅決執(zhí)行、絕對服從
2. 改變或調(diào)整自己的狀態(tài)——腳踏實地,積極主動
3. 改變或調(diào)整自己的習(xí)慣——當日事,當日畢,提前到辦公室
4. 改變或調(diào)整自己做事的方式——系統(tǒng)思考,雙贏思維
5. 改變或調(diào)整自己為人處事的方式——主動溝通,團隊協(xié)作


第四單元 職業(yè)化素養(yǎng):企業(yè)需要好員工,你準備好了嗎?
1. 衡量優(yōu)秀員工有幾個指標
2. 優(yōu)秀員工不是天生的,你也可以鍛煉成長
3. 今天不是優(yōu)秀員工沒有關(guān)系,關(guān)鍵是要為成為優(yōu)秀員工而全力準備
4. 無論世界如何巨變,對優(yōu)秀員工的需求不會變,你不想成為它嗎?
5. 成為優(yōu)秀員工不難,難的是一直“敬業(yè)”下去


第五單元 職業(yè)人角色定位
1. 角色的轉(zhuǎn)變
? 從“天之驕子”走向“普通百姓”
? 從“眼高手低”轉(zhuǎn)向“腳踏實地”
? 從“無助迷茫”開始“堅定目標”
? 從“拖拉散漫”變?yōu)椤皣栏褡月伞?br /> 2. 起航的意義
? 案例分享:工作是人生的第一大事
? 90后大學(xué)生從業(yè)容易走進的8大誤區(qū)
? 討論:我為誰而工作?
? 解密:職場新人最大的問題是態(tài)度問題!
? 工具:人在職場--如何找準自己的角色與位置
3. 職場的智慧
分享+討論:
? 企業(yè)員工的“四品”
? 員工工作的“四態(tài)”
? 人生成長的“四境”
? 人在職場:付出>得到、能力>位置
? 工具:教練技術(shù):成為最優(yōu)秀的你


第六單元 如何成為一名職業(yè)化員工
1. 心態(tài)管理
? 互動:認識心態(tài)
? 案例:優(yōu)秀的員工都快樂
? 感悟:快樂并不來自于成功,與此相反,是快樂導(dǎo)致了成功。
? 討論:工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量?
? 工具:職場成功人士必備的8種心態(tài)
2. 職業(yè)化員工五項修煉
? 培養(yǎng)溝通力——雙贏思維
? 加強執(zhí)行力——結(jié)果思維
? 訓(xùn)練心智力——良性思維
? 提升思考力——簡單思維
? 鍛造職業(yè)力——合作思維
? 工具:個人能力提升計劃
3. 如何科學(xué)做好職業(yè)規(guī)劃
? 90后職場現(xiàn)狀
? 職業(yè)生涯概述
? 分享:職場生涯規(guī)劃的三個階段
? 工具:職業(yè)生涯成功的四個關(guān)鍵
? 科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃
? 職業(yè)生涯中的職業(yè)化

第二部分:打造高績效卓越團隊(6小時)

課程目標:
?
通過自我角色的認知和明確團隊在個人成長中的重要位置,組建“以結(jié)果為導(dǎo)向型
”團隊。
?
學(xué)會團隊之間的高效溝通與協(xié)調(diào),成功處理人際關(guān)系,產(chǎn)生自動自發(fā)的職業(yè)精神,
從而實現(xiàn)團隊的良性成長,促進企業(yè)的高效發(fā)展。
?
形成一種正向的團隊文化,做好新、老團隊之間的有效對接,并在整個企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)
生裂變效應(yīng),有效推動團隊建設(shè)。
課程內(nèi)容設(shè)置:
第一單元 團隊篇
1. 團隊檢閱
? 組建團隊
? 效果檢閱
? 發(fā)現(xiàn)問題
? 總結(jié)成果
? 科學(xué)應(yīng)用
2. 團隊的真正涵義:剖析
3. 團隊的真正價值:測試
4. 團隊的發(fā)展階段:工具
5. 高績效團隊的五個統(tǒng)一
6. 工具:DISC性格測試與西游團隊


第二單元 溝通篇
1. 視頻+討論:《方與圓》
2. 感悟:全面認知溝通
3. 溝通的種類與價值
4. 溝通的三要素
5. 體驗活動:
? 現(xiàn)場互動:何謂有效溝通
? 聆聽與溝通:分組演練
? 分享:溝通過程中的情緒管理
? 工具指向:學(xué)會運用良性的溝通語言
6. 九型人格與有效溝通
7. 溝通與職場人際關(guān)系
8. 工具:如何與上級高效溝通、平級高效溝通、跨部門高效溝通


第三單元 協(xié)作篇
1. 互動:協(xié)作游戲體驗
2. 感知:人在職場——如何學(xué)會與人相處
3. 如何提升溝通與協(xié)調(diào):面談
4. 現(xiàn)場互動:提高理解別人的能力
5. 案例分享:增強別人理解自己的可能性
6. 工具:如何有效的融入新團隊


第四單元 重塑團隊
1. 集體檢閱+生發(fā)智慧
? 心態(tài)好的團隊
? 溝通好的團隊
? 協(xié)作好的團隊
? 創(chuàng)新好的團隊
? 組織好的團隊
? 不抱怨的團隊······
2. 互動:建設(shè)正能量卓越團隊
3. 團隊建設(shè)系統(tǒng):能力、動力、合力、創(chuàng)新力
4. 團隊文化系統(tǒng):認真、責任、和諧、感恩
5. 實施:三大重點
四大系統(tǒng)
五個標準

第五單元 時間管理的技巧和工具
1. 認知時間:游戲——誰偷走了我的時間?
2. 學(xué)會建立目標及優(yōu)先順序
3. 如何撰寫工作計劃表
4. 時間管理的輔助工具
5. 辦公7S:案例/辦公桌上的小鬧鐘
6. 時間管理自行診斷表
7. 案例:時間管理的秘密
8. 節(jié)約時間的方法和工具


第六單元 科學(xué)工作的方法
1. 接受命令的三個步驟
? 步驟1 主管呼叫您的名字時
? 步驟2 記下主管交辦事項的重點
? 步驟3 理解命令的內(nèi)容和含義
2. 科學(xué)的工作方法:PDCA
? P:制定計劃
? D:立即行動
? C:檢查
? A:修正
3. 提升工作績效
? 樹立執(zhí)行意識
? 加強執(zhí)行力度
? 提升工作績效
4. 科學(xué)的記錄方法——6W3H
5. 工具:思維導(dǎo)圖的應(yīng)用


第七單元 感恩課堂
1. 愛的宣言:愛要大聲說(唱)出來
? 愛的分享:世上感動人的莫過于用心體會的真情
? 學(xué)員分享:“我”的感恩宣言——我最感謝的人
? 全員總動員:愛的傳遞——生發(fā)團隊感恩文化
2. 愛的力量:有愛才有力量
? 分享:家的文化——團隊文化——企業(yè)文化
? 案例:做一個三好員工“說好話?做好事?存好心”
? 工具:建立團隊五心服務(wù)體系
3. 愛的布施:感恩——人生旅途免費的加油站
? 互動:畫出你的生命線
? 分享:愛是一種智慧——智者仁愛
? 大合唱:《感恩的心》


第八單元 自由問答環(huán)節(jié)
1. 學(xué)員分享
2. 自由問答
3. 作業(yè):“我”的成長計劃書[pic][pic][pic]

 

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