團隊領導力沙盤課程及時間安排(1.5天精選版)
團隊領導力沙盤課程及時間安排(1.5天精選版)詳細內(nèi)容
團隊領導力沙盤課程及時間安排(1.5天精選版)
《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》課程
center739775《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
【課程效益】
認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
提升領導者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍;
學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程綱要】
全程沙盤模擬,寓教于樂:
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領導者你臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗,并促進團隊合作。
知識點涉及:
第一部分:領導力與敬業(yè)度
領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
領導力與敬業(yè)度
信念領導力與注意力掌控
通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
召喚領導力量的五個步驟
第二部分:培養(yǎng)領導力的關鍵技術
283083036830領導力是動員大家達成共同愿景的技術
領導力的基礎:信譽
領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)
員工準備度與情景領導技術
戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)
領導者的決策思維
第三部分:領導力修煉
領導力的內(nèi)在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
2854960125730遵從而不是褻瀆
領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結(jié)盟而不是對抗
第四部分:領導變革
變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
對于變革,團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船
操作時間表
課程內(nèi)容
開始時間
結(jié)束時間
學習要點
開篇
領導力是什么
9:00
10:30
1.領導力是什么
2.組織領導力和核心團隊領導力
3.領導者的五項行為
運行沙盤第一階段
10:00
12:00
1.沙盤模擬規(guī)則的學習
2.如何評估領導力
3.通過提升領導力來增強員工敬業(yè)度
運行沙盤第二階段
13:30
15:00
1.運行沙盤第二階段
2.講解領導者第一項行為:以身作則
3.克服團隊協(xié)作的第一項障礙:缺乏信任
運行沙盤第三階段
15:00
16:00
1.運行沙盤第三階段
2.講解領導者第二項行為:共企愿景
3.克服團隊協(xié)作的第二項障礙:懼怕沖突
運行沙盤第四階段
16:00
17:30
1.運行沙盤第四階段
2.講解領導者第三項行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3.克服團隊協(xié)作的第三項障礙:缺乏承諾
第一天白天結(jié)束
運行沙盤第五階段
18:30
19:15
1.運行沙盤第五階段
2.講解領導者第四項行為:使眾人行
3.克服團隊協(xié)作的第四項障礙:逃避責任
運行沙盤第六階段
19:15
20:00
1.運行沙盤第六階段
2.講解領導者第五項行為:激勵人心
3.克服團隊協(xié)作的第五項障礙:無事結(jié)果
總結(jié)
20:00
20:30
1.總結(jié)領導力學習知識點
2.講解用領導力引領變革
3.結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施
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