制造業(yè)運營管理七筆賬

  培訓講師：孫亞彬

講師背景：
孫亞彬老師簡介中國企業(yè)管理培訓中心　客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心　客座教授杭州管理干部培訓中心　特約講師五百強企業(yè)日資奧林巴斯[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]孫老師長期關注并研究 詳細>>

孫亞彬
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制造業(yè)運營管理七筆賬詳細內容

制造業(yè)運營管理七筆賬

114300-19050制造業(yè)運營管理七筆賬
孫亞彬
制造業(yè)運營管理七筆賬
孫亞彬
講座簡介：
精打細算出效益。
疫情之下，有的企業(yè)意識到了要精打細算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴張謀發(fā)展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作。
現(xiàn)金流還能維持企業(yè)運行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價？高利潤？還是高周轉？
如何對產(chǎn)品研發(fā)進行評價？一款新產(chǎn)品賣出多少量才能回本？
設備一定要用到報廢嗎？看到新設備什么時候入手更合適？
采購價格越低越好嗎？采購價格過低造成質量損失怎么辦？核心物料買不到怎么辦？
銷售價格逐年降低倒逼降低人工成本與工人要求漲工資的矛盾如何解決？
培訓收益：
本講座致力于解決績效管理與財務兩層皮問題，讓財務數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策提供依據(jù)，讓管理流程真正創(chuàng)造效益，從而實現(xiàn)管理與財務的無縫鏈接。
本講座按照價值鏈進行梳理，算清七筆關鍵賬，并建設與之對應的管理能力。
財務能力
管理能力
第一筆賬
產(chǎn)品財務核算
績效管理
第二筆賬
性價比核算
研發(fā)管理（VA/VE價值工程）
第三筆賬
材料成本核算
SCM供應鏈管理
第四筆賬
人工成本與工資制度
應用IE技術實現(xiàn)效率翻翻
第五筆賬
設備成本與更新決策
應用TPM控制設備成本
第六筆賬
制造費核算
TOC產(chǎn)銷量倍增五步法
第七筆賬
現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流分析與規(guī)劃
【分享以下企業(yè)案例（部分）】
1．山西運城制版（成本核算）
--實現(xiàn)接單前精準成本評審
--識別出盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品，重新進行規(guī)劃產(chǎn)品
2．云錫集團（成本責任分解）
——央企標桿企業(yè)
——明確了成本責任
3．ITT CANNON（深圳MBA同學案例）
——世界500強企業(yè)——該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎
——人均效率提升132%！
4．蘇州嘉誠商用設備有限公司（投資回報率）
——常熟市五金行業(yè)領軍企業(yè)
——年產(chǎn)值由1.2億提升至2.4億，人數(shù)不變
5．摩拜單車（現(xiàn)金流與生命周期）
——從現(xiàn)金與生命周期角度解析共享單車的成敗得失
講座大綱
財務解析：識破扭曲的資產(chǎn)負債表、虛假的利潤表，掌握企業(yè)經(jīng)營7筆賬
價值工程：洞察消費者需求，并以消費者樂于接受的價格啟動市場
價 值 鏈：從產(chǎn)業(yè)視角俯視行業(yè)價值，了解財富分配機制，明確轉型方向
生命周期：從產(chǎn)品導入、成長、到成熟、衰退，順應趨勢，創(chuàng)造財富
第一講 財務與運營
第1節(jié) 企業(yè)運營的三個財務目標
第2節(jié) 產(chǎn)品成本細分與管控方向
第二講 工人工資與精益制造
第1節(jié) 人工成本控制
第2節(jié) 應用IE技術實現(xiàn)效率倍增
第三講 產(chǎn)品性價比規(guī)劃
第1節(jié) 消費者決定價值
第2節(jié) 功能評價
第3節(jié) 性價比改進
第四講 物料成本與供應鏈建設
第1節(jié) 采購成本與缺貨成本
第2節(jié) 物料采購四策略
第五講 設備全壽命周期成本
第1節(jié) 全壽命周期成本
第2節(jié) 設備更新決策
第3節(jié) 備品備件管理
第六講 制造費核算
第1節(jié) 投資回報率
第2節(jié) 產(chǎn)能倍增五步法
第3節(jié) 邊際成本與產(chǎn)品定價
第七講 危機中的現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 剛性支出與對策
第2節(jié) 流動性分析與對策
第3節(jié) 現(xiàn)金流中長期規(guī)劃

 

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