破解制造業(yè)困境

  培訓講師：孫亞彬

講師背景：
孫亞彬老師簡介中國企業(yè)管理培訓中心　客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心　客座教授杭州管理干部培訓中心　特約講師五百強企業(yè)日資奧林巴斯[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]孫老師長期關注并研究 詳細>>

孫亞彬
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破解制造業(yè)困境詳細內(nèi)容

破解制造業(yè)困境

破解制造業(yè)困境
—亮觀點，闡明宏觀發(fā)展趨勢；講工具，解決微觀具體問題
課程背景
過去成就中國制造的，是趨勢；未來可能擊敗中國制造的，也只有趨勢。
幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：
美國、日本制造業(yè)回流；西方扶持印度制造
中國人工成本節(jié)節(jié)攀升
中國沖刺產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)阻力重重
面對新趨勢，企業(yè)只有轉型。
如果我們不加大研發(fā)，那么產(chǎn)品價格必然上不去；如果我們不消滅浪費，那么生產(chǎn)成本一定下不來。如果我們不創(chuàng)造新的需求，那么市場就不會再成長；如過我們拿不出轉型方案，那么就會失去競爭力。
本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉型升級的案例，與大家共同破解制造業(yè)困境，探討下一個十年的努力方向，共享轉型升級路徑與方法。
課程收獲
看清中國制造大趨勢
明確破解困境的路徑
學習工資上漲解決方案、設備管理方法、挖掘產(chǎn)能潛力步驟、供應鏈建設方案。
什么人適合參加
企業(yè)老板
各部門中高層
培訓大綱
第一篇 困境分析
第一講 制造業(yè)的困境
第1節(jié) 脫鉤斷鏈是困境的集中體現(xiàn)
外銷市場被動脫鉤的趨勢已經(jīng)形成
產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風險增加
第2節(jié) 人工成本持續(xù)上漲
工資上漲是啟動內(nèi)需的必要條件
勞動力人口減少已成定局
第3節(jié) 高科技設備技術服務費高企
維修費用高
運行費用高
備品備件庫存積壓
第4節(jié) 工業(yè)四基卡脖子
核心基礎配件
先進基礎工藝
關鍵基礎材料
產(chǎn)業(yè)基礎技術
第一篇 布局謀劃
第二講 工人工資管理
第1節(jié) 工資形成機制
第2節(jié) 計時制與計件制
第3節(jié) 標準工時
第三講 應用IE技術，提高人員效率
第1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎？
第2節(jié) 浪費的產(chǎn)能都去哪兒了？
第3節(jié) 都有哪些消滅浪費的工具？
第四講 應用TPM，全力保障設備“安滿長穩(wěn)優(yōu)”運行
第1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉變
第2節(jié) 采購與更新決策
第3節(jié) 從事后維修到事前點檢
第五講 備品備件管理
第1節(jié) 備品備件的三大課題
第2節(jié) 計劃維修與計劃采購
第3節(jié) 事后維修與備庫采購
第六講 庫存與采購管理
第1節(jié) 原料管理四象限
第2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫存
第3節(jié) 成品庫存預測與調(diào)整
第七講 呆滯物資管理
第1節(jié) 投資回報率
第2節(jié) 不良資產(chǎn)處置
第八講 挖掘產(chǎn)能潛力，控制投資節(jié)奏
第1節(jié) 固定成本的量本利分析
第2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
第3節(jié) 突破銷量瓶頸的財務核算
第九講 現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性
第2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收
第3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向
第三篇 開啟行動
第十講 精益管理與成本控制的推行機制
尋找成本的真因
推行模式

 

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