項目三次經(jīng)營創(chuàng)效

項目三次經(jīng)營創(chuàng)效
在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場機會，但由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。
如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？低成本競爭，高品質(zhì)管理
一次經(jīng)營階段的目標是簽約，分析項目環(huán)境并進行有效的技術(shù)及報價方法實現(xiàn)中標！
二次經(jīng)營的目標是履約，最終目標是按合同的約定進行履約，在質(zhì)量、工期、安全保障的前提下，合理運用調(diào)價、索賠等實現(xiàn)“降本增效”，達到項目與企業(yè)項目經(jīng)營利益最大化。
三次經(jīng)營的目標是結(jié)算，根據(jù)合同的約定以及履約過程中積累的憑據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)算利益最大化。
成本管理的指導思想——主動創(chuàng)造利潤、全過程精細化：如何制訂項目目標成本、如何控制實施成本，如何實現(xiàn)有效的成本管理及三次經(jīng)營，通過培訓提升項目管理團隊對項目經(jīng)營管理思想的認知，實現(xiàn)對項目投標階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。
本課程以工程項目管理體系為框架，結(jié)合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風險管理系統(tǒng)化的方法、項目案例、演練和互動討論，運用項目成本管理、商務(wù)管理、項目風險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進行全面系統(tǒng)的培訓，幫助學員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的經(jīng)營與成本管控能力，促進項目經(jīng)濟目標的達成。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為海油工程、中國中車、中核集團、中建八局、中建七局、中冶集團、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團、中船重工、武船重工、葛洲壩集團、蘭石集團、北京建工路橋、中交一公局、中國通信建設(shè)集團、北龍建設(shè)集團等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓企業(yè)的好評和認可。

培訓形式：分組式，知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
課程大綱
第一講 工程項目的全生命周期與三次經(jīng)營
施工企業(yè)面對的生存困境與機遇挑戰(zhàn)
施工企業(yè)項目經(jīng)營的現(xiàn)狀與存在的問題
施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略
建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
什么是施工企業(yè)的項目經(jīng)營？
項目經(jīng)營創(chuàng)效目標與責任分解
建筑施工企業(yè)的項目三次經(jīng)營理念
【案例與研討】：某大型施工企業(yè)三次經(jīng)營管理案例分享
第二講 項目造價與施工企業(yè)項目成本管理
施工項目成本管理中存在三大誤區(qū)、三個混淆、幾個概念
正確區(qū)分造價管理與成本管理的關(guān)系
工程項目造價組成與四算
項目成本管理的目標與實現(xiàn)方法
施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與不足
項目成本管理體系與精細化管理
項目工程造價全過程控制鏈
【案例】某市政路橋工程項目成本管控實戰(zhàn)案例
第三講：一次經(jīng)營：做好標前策劃與投標管理
解讀項目成本管理方圓圖
一次經(jīng)營的策略與管理重點
標前成本測算與四項準備
項目投標階段的整體策劃
項目的風險與盈虧點分析
不平衡報價的雙刃劍
合同的風險分析與防范對策
招標文件及合同條款評審
霸王條款研究及應(yīng)對策略
投標商務(wù)資料的移交與合同交底
【案例與研討】
某承包商項目一次經(jīng)營的策劃組織案例
工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
某總包項目項目盈虧分析和化解措施的策劃
第四講 二次經(jīng)營：項目的二次經(jīng)營的策劃與實施
如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？
向設(shè)計要效益：
向管理要效益：
向索賠要效益：
項目實施階段的成本估算與分析
項目設(shè)計及施工優(yōu)化實現(xiàn)降本創(chuàng)效
項目二次經(jīng)營策劃與落地實施
項目變更簽證及索賠的策劃
工程價款調(diào)整的盈利創(chuàng)效
工程變更的調(diào)整與盈利
工程簽證的策劃與盈利
工程索賠的策劃及盈利
項目變更簽證與索賠的分類
項目簽證、索賠的流程與關(guān)注點
【案例分析】：
項目鐵三角如何在項目中協(xié)同互動、增值創(chuàng)效？
中建某局技術(shù)創(chuàng)效全面策劃與增效實例
項目二次經(jīng)營案例：不平衡報價與工程變更的配合
第五講 項目二次經(jīng)營：精細化管理效益-目標成本與實施控制
實現(xiàn)項目的履約質(zhì)量和經(jīng)營成效
項目風險對成本的影響分析與控制
項目目標成本的建立與確定
項目目標成本實現(xiàn)的責任分解落實
項目實施階段的成本管控流程
項目直接費用（人工、材料）控制
項目實際發(fā)生費用的跟蹤與核算
項目成本的偏差分析與糾偏措施
項目成本管理管理績效：掙值法運用
【案例解析】某路橋工程精細化管理實現(xiàn)降本和目標成本控制
【實戰(zhàn)演練】：項目目標成本的建立與預(yù)算計劃的編制
第六講 項目三次經(jīng)營：結(jié)算與審計——保證經(jīng)營成果落地
工程結(jié)算的方式與步驟
項目收尾階段的竣工結(jié)算
項目結(jié)算的整體策略與實現(xiàn)
項目結(jié)算的目標策劃與計劃跟進
【案例分享】項目三次經(jīng)營結(jié)算案例分享
【課程總結(jié)與問題討論】

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