施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控與創(chuàng)效（2d版）

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與造價(jià)成本管控
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。
企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加結(jié)算利潤(rùn)？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。
通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力。
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。17年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國(guó)中車、中建八局、中建七局、中建國(guó)際、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中交一公局、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)、綠地集團(tuán)、中天集團(tuán)、海油工程、中材水泥、西部水泥、中國(guó)節(jié)能、國(guó)華電力、晶科能源等近400家大型國(guó)企、及民營(yíng)工程企業(yè)提供了高品質(zhì)的工程項(xiàng)目管理課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：分組式，知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
課程大綱
第一講 新形勢(shì)下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營(yíng)管理分析
建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與存在問題
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
施工建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概念
施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
如何在項(xiàng)目過程中提升價(jià)值、降本創(chuàng)效？
項(xiàng)目全生命周期的成本管理
【案例】：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)效益分析
第二講 工程項(xiàng)目的全過程成本與費(fèi)用管理解讀
工程投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)組成
施工項(xiàng)目的成本與費(fèi)用構(gòu)成（建筑安裝工程費(fèi)）
價(jià)本分離，三個(gè)效益：解讀項(xiàng)目成本管理方圓圖
項(xiàng)目成本過程管控流程圖
項(xiàng)目預(yù)算與造價(jià)人員在成本管理中的主要職責(zé)
工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與指標(biāo)分解
工程項(xiàng)目成本核算與跟蹤控制
項(xiàng)目成本管理的分析考核與績(jī)效
工程項(xiàng)目結(jié)算管理
數(shù)據(jù)解讀：中建X局五大虧損與盈利項(xiàng)目的指標(biāo)分析
【案例】1、某市政工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例
2、某央企建設(shè)單位項(xiàng)目成本精細(xì)化管理案例
第三講：投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)策劃與成本管控策劃
項(xiàng)目投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本管控的整體策劃
投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的策略與管理重點(diǎn)
工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
招標(biāo)文件及工程合同條款解讀
合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
項(xiàng)目合同的管理重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
施工合同交底要點(diǎn)
【案例】
某承包商項(xiàng)目投標(biāo)的策劃組織案例
忽視投標(biāo)階段工作，造成項(xiàng)目費(fèi)用損失
含糊的系統(tǒng)定義暫估價(jià)相差百萬元
第四講 項(xiàng)目目標(biāo)成本與成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)跟蹤控制
工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制的流程與方法
項(xiàng)目計(jì)劃的建立與資源投入估算
項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
分解和編制項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
項(xiàng)目成本管理相關(guān)影響因素分析
項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的跟蹤與核算
項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
項(xiàng)目成本的跟蹤與分析：掙值法運(yùn)用
【案例】：1、某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
2、某EPC工程總承包全過程的造價(jià)與費(fèi)用控制案例
3、某大型承包商工程施工技術(shù)降本創(chuàng)效案例
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第五講 項(xiàng)目實(shí)施過程中的降本措施與成本費(fèi)用管控
項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念
成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)、全過程精細(xì)化
正確區(qū)分造價(jià)與成本費(fèi)用管理的關(guān)系
項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制鏈
工程項(xiàng)目成本造價(jià)失控的原因分析
項(xiàng)目全過程成本管理核心要素
項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本管控
【案例解析】
某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃
項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低造價(jià)、提升項(xiàng)目盈利
第六講 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
什么是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)？新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的理念、目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的主要降本創(chuàng)效方法
向管理要效益
向索賠要效益
向變更要效益
向結(jié)算要效益
施工總包/工程總承包商務(wù)策劃的重點(diǎn)
項(xiàng)目變更、簽證與索賠概念
工程簽證、索賠處理的依據(jù)和原則
項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與精細(xì)化管理
項(xiàng)目簽證、索賠的關(guān)注與注意點(diǎn)
項(xiàng)目的結(jié)算管理
【案例】中鐵某鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃
【案例】忽視現(xiàn)場(chǎng)資料的搜集整理，搶工索賠未獲批準(zhǔn)
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練

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