工程項目造價與合同管理

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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工程項目造價與合同管理詳細內容

工程項目造價與合同管理

工程項目造價與合同管理
在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。
? 了解工程造價和工程造價管理的概念
? 了解建設工程項目造價的構成、建設工程計價的概念、特點及類型
企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預測實現(xiàn)中標！如何在低價中標的前提下為二次經營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經營中降本增效、增加結算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結算，保障企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。
通過有效的項目成本管理方法學習，提升對項目經營思想的認知，實現(xiàn)對項目投標階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合項目工程成本管理、項目經營管理、風險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側重對項目成本管理、項目風險管理領域涉及的工具、方法、模板進行全面系統(tǒng)的培訓，幫助學員建立項目管理意識，提升項目經理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的工作經歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團、中南建設、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設、中鐵建工、鞍鋼集團、中船重工、武船重工、葛洲壩集團、蘭石集團、中鐵建設、中交一公局、中國通信建設集團、北龍建設集團等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質的企業(yè)內訓課程，在項目管理流程、項目經理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓企業(yè)的好評和認可。

課程時間：1天
培訓形式：分組式，知識、方法講授與實踐結合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結合
課程大綱
第一講 工程項目造價與成本管理基本認知
項目造價管理中存在三大誤區(qū)
什么是工程造價，工程的造價構成
工程計價依據(jù)和計價模式
工程造價管理的概念與管理內容
建設工程全生命周期的造價管理流程
建設單位/承包商造價管理的目標與工作重點
【案例】某市政工程項目造價管控案例
第二講 施工企業(yè)項目全過程造價管理
施工項目的成本組成與企業(yè)內部定額
施工項目的造價與創(chuàng)效：項目成本方圓圖
工程投標階段的項目成本測算
項目投標報價與商務風險評估
項目合同的簽訂與商務策劃
項目成本估算與目標成本確定
項目實施階段的成本費用核算
項目造價的分析與與動態(tài)控制
項目竣工結算階段的造價管理
項目中的變更、調價與索賠管理
【案例】
施工建筑企業(yè)的三次經營管理
工程量清單的錯漏與不平衡報價
工程總承包項目的全過程造價管理流程
第三講：工程項目的合同管理
1. 工程合同管理的定義與特點
2. 工程項目合同的類型與示范文本
《建設工程施工合同示范文本》
《工程總承包合同示范文本》
3. 施工合同文件的組成及解釋順序
4. 項目合同的管理過程
合同的訂立與合同條款審查
合同的風險分析與防范對策
項目合同談判與正式簽訂
合同的交底與履約管理
合同的變更與索賠管理
5.合同收尾管理
【案例】某施工企業(yè)項目合同管理案例分析
第四講：工程項目的采購管理
項目采購管理在項目管理中的地位
項目采購管理的基本過程
項目采購的特點與重點考慮問題
項目采購的管理規(guī)劃
項目招標采購的依據(jù)與基本規(guī)則
項目招標采購實施的原理與過程
工程項目采購案例介紹

 

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