總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理   08.29

總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理課程   08.29

總承包項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團(tuán)隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊成員，增強(qiáng)他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊分歧并激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的工作技巧。【課程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

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組織級項目管理   08.29

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運(yùn)營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運(yùn)營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管

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業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理（3d）   08.29

業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點(diǎn)與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

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制藥研發(fā)項目管理   08.29

培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

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制造及汽車零件企業(yè)-項目全過程管理與項目管理能力提升（2d ）   08.29

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)-項目全過程管理與項目管理能力提升（2d）   08.29

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造業(yè)項目精細(xì)化管理   08.29

制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費(fèi)、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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新形勢下項目經(jīng)理的能力提升   08.29

十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

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研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)與管理（1d）   08.29

研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

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