工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與成本管控（2d）案例版

工程建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)與成本管控
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)中標(biāo)來獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。
常規(guī)的施工成本管理是必須做好的基本功，而工程范圍管控，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管控，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控既是施工管理的內(nèi)核工作，也是堵住施工成本額外增加的漏洞，有理有據(jù)獲取增加項(xiàng)目支付的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加結(jié)算利潤(rùn)？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。
通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力。
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國企、外資及民營(yíng)企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：分組式，知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
課程大綱
第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
成功項(xiàng)目管理的核心要素
施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)
工程建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題
如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
業(yè)主方的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理流程圖
項(xiàng)目精細(xì)化管理：項(xiàng)目成本管理體系
案例：中海地產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控
案例：中鐵工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理
第二單元 工程項(xiàng)目的投資決策與造價(jià)管理
項(xiàng)目造價(jià)與成本管理的概念
建設(shè)項(xiàng)目普遍存在“三超”現(xiàn)象
建設(shè)工程建筑安裝費(fèi)用的結(jié)構(gòu)與組成
工程計(jì)價(jià)的主要模式：工料清單法+綜合單價(jià)法
建筑施工企業(yè)的成本管理：成本中心與利潤(rùn)中心
項(xiàng)目成本管理的基本原則
項(xiàng)目全過程的成本管理
基于全員的項(xiàng)目成本管理責(zé)任
項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制
構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
承包合同價(jià)、目標(biāo)成本計(jì)劃、實(shí)際成本的概念
工程建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分類與構(gòu)成
工程項(xiàng)目成本分析
構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)成本
項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制與指標(biāo)分解
項(xiàng)目成本管理的流程與方法
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（估算成本）
項(xiàng)目成本計(jì)劃（目標(biāo)成本）
項(xiàng)目成本控制（跟蹤與控制）
成本核算分析（成本核算分析）
費(fèi)用結(jié)算（竣工結(jié)算）
成本考核（成本績(jī)效）
案例1：某住宅小區(qū)工程成本控制案例
案例2：中交某公路項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
第三單元：項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理-合同效益
合同內(nèi)外工程結(jié)算的重要性
工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理策劃
投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利虧損分析
工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
如何在項(xiàng)目報(bào)價(jià)中運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)
案例解讀：廣西某醫(yī)院的項(xiàng)目商務(wù)策劃與分析
案例解讀：中建X局投標(biāo)階段的成本測(cè)算與不平衡報(bào)價(jià)
第四單元 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)與目標(biāo)成本計(jì)劃
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目的采購與施工成本管控
項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立管理與分解流程
工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
基于WBS的資源投入成本估算
項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
編制和分解項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
繪制和分析項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
案例解析：中交某市政工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的估算與編制
第五單元：項(xiàng)目實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本管控
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理PDCA
成本管理相關(guān)影響因素的控制措施
項(xiàng)目實(shí)際成本的跟蹤與核算
項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
項(xiàng)目成本管理的績(jī)效-掙值法的參數(shù)與計(jì)算
案例：某醫(yī)藥物流園項(xiàng)目成本控制案例解讀
第六單元：項(xiàng)目結(jié)算與簽證、索賠管理
項(xiàng)目實(shí)施的確權(quán)與結(jié)算
項(xiàng)目的審計(jì)與決算
什么是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
業(yè)主方如何規(guī)避不合理工程簽證
承包商項(xiàng)目成本控制與盈利工具
價(jià)款調(diào)整盈利方法的應(yīng)用及案例
工程變更盈利方法的應(yīng)用及案例
現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利方法的應(yīng)用及案例
施工索賠盈利方法的應(yīng)用及案例
案例解析：中海地產(chǎn)項(xiàng)目簽證管理機(jī)制
案例解析：項(xiàng)目變更、簽證與索賠案例（3個(gè)）
項(xiàng)目索賠與反索賠案例
第七單元：EPC工程總承包的成本管控
不同合同模式下的項(xiàng)目成本管理
施工總承包項(xiàng)目成本管理
EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理
工程總承包項(xiàng)目的成本管理組織
工程總承包的項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)成
編制工程總承包項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃
項(xiàng)目成本費(fèi)用的實(shí)施
項(xiàng)目成本費(fèi)用失控的原因分析
工程項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法
工程總承包項(xiàng)目管理的成本費(fèi)用管控
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
項(xiàng)目招標(biāo)采購階段的成本控制
項(xiàng)目施工階段的成本控制
項(xiàng)目調(diào)試與交付階段的成本控制
某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理案例

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