TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:呂梓陌

講師背景:
呂梓陌老師團隊管理技能提升導(dǎo)師注冊高級人力資源管理師ACI國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師導(dǎo)師曾任:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(美國納斯達克上市)|HRD曾任:上海百安居(世界五百強)|HRD/運營經(jīng)理團隊管理技能提升導(dǎo)師注冊高級人力資源 詳細(xì)>>

呂梓陌
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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練

TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練
(Trainer Develop Program)
【課時標(biāo)準(zhǔn)】:2天(6小時/天)
【培訓(xùn)對象】:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、HR、中高層
【課程形式】:講授+互動+實操工具+演練
【課程目標(biāo)】:
了解培訓(xùn)師的職業(yè)特點,培訓(xùn)師應(yīng)該具備的素質(zhì)能力,結(jié)合自我能力評估,做提升計劃;
能獨立進行課程內(nèi)容開發(fā)、教學(xué)設(shè)計、教材開發(fā);
領(lǐng)會授課技巧、演講與表達技巧并應(yīng)用在授課中 ;
學(xué)會課程總結(jié)、課程驗收,找到不斷提升的方法。
【課前調(diào)研】:
了解參加學(xué)員基本信息:姓名、學(xué)歷、專業(yè)、職位、工作年限、在公司成長檔案;
培訓(xùn)師培養(yǎng)計劃學(xué)員調(diào)查問卷,了解學(xué)員關(guān)于培訓(xùn)師、演講、課程設(shè)計的相關(guān)認(rèn)知。
【課后考核】:
筆試考試;
課程開發(fā)作業(yè)(課程大綱);
3. 教材開發(fā)作業(yè)(課件與學(xué)員手冊;
4. 課程試講;
【課程大綱】:
模塊一:培訓(xùn)師之路與素質(zhì)能力提升
模塊二:培訓(xùn)需求調(diào)研與課程主題設(shè)計
模塊三:培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)與結(jié)構(gòu)化設(shè)計
模塊四:成人學(xué)習(xí)特點與課程教學(xué)設(shè)計
模塊五:基本功訓(xùn)練與精彩課程呈現(xiàn)
模塊六:學(xué)習(xí)成果總結(jié)與培訓(xùn)效果評估
模塊一:培訓(xùn)師之路與素質(zhì)能力提升
1.1 培訓(xùn)師的角色與職業(yè)
1. 職業(yè)特點
2. 培訓(xùn)之路:
(1)合格的培訓(xùn)師:
(2)職業(yè)思考:
培訓(xùn)師的職責(zé)與責(zé)任是什么?最終的結(jié)果指向是什么?
(3)成長的三個階段
3. 終身成長
1.2 培訓(xùn)師素質(zhì)與能力
-254095250培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些知識、技能與態(tài)度?
1. 培訓(xùn)師的勝任模型
2. 能力評估
3. 提升計劃
分別從知識、技能、態(tài)度三個方面九個維度制作提升計劃。
收益:1)了解培訓(xùn)師的特點,培訓(xùn)師成長的階段;2)自我能力評估,了解與專業(yè)培訓(xùn)師的差距。
作業(yè):1)完成《提升計劃》;
模塊二:培訓(xùn)需求調(diào)研與課程名稱設(shè)計
國際通過的ADDIE模式
2.1培訓(xùn)需求調(diào)研方法
1.調(diào)研的目的:
2.調(diào)研的管理學(xué)原理
3.調(diào)研的三種情況
4.調(diào)研的流程
5.調(diào)研的方法
6.調(diào)研問卷設(shè)計
2.2培訓(xùn)需求調(diào)研總結(jié)
1.找到問題關(guān)鍵
2.調(diào)研總結(jié)六項
2.3培訓(xùn)課程名稱設(shè)計
-97155114935 你是怎么確定課程名稱的?
案例分析
1.標(biāo)準(zhǔn)課程名稱公式
2.課程名稱的類型
收益:1)學(xué)會使用培訓(xùn)需求調(diào)研方法進行調(diào)研,撰寫調(diào)研報告;2)學(xué)會課程主題設(shè)計方法;
作業(yè):1)甄選主題設(shè)計課程名稱與課程框架。
模塊三:培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)與結(jié)構(gòu)化設(shè)計
思考:課程開發(fā)方法與邏輯?
3.1 課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計
1.課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計的依據(jù)
2.課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計的步驟
3.課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計的方法
3.2 課程開發(fā)模式-金字塔原理
3.3 課程開發(fā)模式-PRM 模型
3.4 課程開發(fā)模式-經(jīng)驗萃取
3.5 知識內(nèi)容的銜接
收益:1)學(xué)會課程開發(fā)的方法;2)輸出課程大綱;
作業(yè):1)完成完善的課程大綱;
模塊四:成人學(xué)習(xí)特點與課程教學(xué)設(shè)計
4.1 成人學(xué)習(xí)特點
4.2 五星教學(xué)設(shè)計
4.3 教學(xué)素材搜集
4.4實操工具設(shè)計
4.5實施落地成金
收益:1)學(xué)會在內(nèi)容基礎(chǔ)上做教學(xué)設(shè)計(更加貼近學(xué)員、實操性強)
作業(yè):完善課程大綱
模塊五:基本功訓(xùn)練與精彩課程呈現(xiàn)
5.1.培訓(xùn)師基本功訓(xùn)練
培訓(xùn)師的整體展現(xiàn):
1. 外在形象
2. 眼神交流
3. 身體語言
4. 聲音魅力
5. 臺上移位
6. 克服緊張
5.2成功開場
1.開場的目的
2.開場三要素
3.開場的方法
5.3精彩演繹
1.授課禁忌
2.演繹方法
3.內(nèi)容過渡
5.4 現(xiàn)場把控
1.時間把控
2.氛圍調(diào)動
3.異議處理
5.5 巧妙結(jié)尾
1.收尾的目的
2.收尾的方法
收益:學(xué)會完整課堂呈現(xiàn)技巧
作業(yè):課下進行課程試講演練
模塊六:學(xué)習(xí)成果總結(jié)與培訓(xùn)效果評估
6.1培訓(xùn)的目的
6.2培訓(xùn)三階段
6.3學(xué)習(xí)成果總結(jié)
6.4培訓(xùn)效果評估
收益:1)課程總結(jié)加深印象,學(xué)習(xí)課程系統(tǒng)化;2)掌握培訓(xùn)效果評估方法
作業(yè):自我設(shè)計課程效果評估實操工具(考試試卷、觀察表、評估表)

 

呂梓陌老師的其它課程

商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造一、課程前言對于個人而言,初次會面如果您的外在形象不能給他人留下良好的第一印象,那么對方一定不會花更多的時間來了解您的內(nèi)涵。對于企業(yè)而言,對品牌的外部塑造要求越來越高,而企業(yè)員工素養(yǎng)與企業(yè)品牌息息相關(guān),可謂“差之毫厘,謬以千里”。可以毫不夸張的說:每位員工都是企業(yè)的代言人,每位員工留給客戶的印象等同于客戶對企業(yè)的感知度。心態(tài)決定命運,形

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團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練一、課程前言團隊的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成的根本,有一隊執(zhí)行力超強的員工與管理者,則企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)定能超額完成,更能讓企業(yè)在競爭中占據(jù)上風(fēng)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,而人才更多是需要企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)的。執(zhí)行力不是說在嘴邊的,而是可以讓員工了解、認(rèn)同,并運用工具與方法進行訓(xùn)練的,掌握了執(zhí)行力的工具與方法并加以運用,銷售團隊便能順利完成業(yè)

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學(xué)得會用得上的卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、課程收益在課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:?通過對領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū),探究領(lǐng)導(dǎo)力的真實含義,了解個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力。?明確領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色,并學(xué)會如何演繹好各種領(lǐng)導(dǎo)的角色。?通過SWOT自我分析,充分認(rèn)識自己在管理中的優(yōu)劣勢,提升認(rèn)知,提高學(xué)習(xí)意識,制動詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,并學(xué)會學(xué)習(xí)型組織的締造方法。?通過對團隊成員的分析、績效評估,選拔可培養(yǎng)

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有效的溝通——報聯(lián)商一、課程前言企業(yè)內(nèi)部工作中會出現(xiàn)員工執(zhí)行力差、溝通不暢、信息不對稱等情況,究其原因其實可能是從內(nèi)部溝通上沒有形成工作溝通、匯報的機制,沒有很好的執(zhí)行文化,其實這些都可以先從最基礎(chǔ)的工作習(xí)慣開始,那就是:匯報、聯(lián)絡(luò)與商談。匯報要解決的是,員工接受指示、完成工作后要及時、完整的進行匯報;聯(lián)絡(luò)要解決的是信息共享,互相配合的工作要及時進行溝通與反

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自我認(rèn)知與高效時間管理一、課程前言員工自我提升首先要自我認(rèn)知,了解自己,通過SWOT分析法、自我測試充分了解自我,找到自我發(fā)展的方向。進而做好自我規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)發(fā)展引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃,長遠的培養(yǎng)人才。高效執(zhí)行與高績效的完成都是基于員工對時間的把控與安排,所以自我認(rèn)知與有效時間管理是每一個員工都必須學(xué)習(xí)的重要第一課。二、課程目標(biāo)←讓員工充分認(rèn)識自我及組織需求

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基于戰(zhàn)略的人才盤點實戰(zhàn)一、課程背景為了能及時了解員工能力與工作現(xiàn)狀,進一步推進年度或半年經(jīng)營目標(biāo),一般企業(yè)都會進行年中和年終一到兩次人才盤點。公司的人才盤點主要是通過績效管理及能力評估等形式,盤點出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。進一步說,就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工,記錄并跟蹤他們的個人職業(yè)發(fā)展傾向,同時根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成公司各崗位編

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《績效薪酬驅(qū)動業(yè)績增長》課程大綱一、課程背景銷售的增長、利潤的增加是企業(yè)生存的根本,所以營銷管理在企業(yè)中居于高位,備受關(guān)注。但同時不得不說,業(yè)績的增長是由人來實現(xiàn)的,從而人員管理成為業(yè)績增長中至關(guān)重要的一環(huán)??冃Ч芾砼c薪酬設(shè)計在人力資源管理中一直是企業(yè)的難題,企業(yè)在發(fā)展,績效管理與薪酬設(shè)計也需要跟隨不斷修訂完善,從而來促進企業(yè)業(yè)績的增長。二、課程對象:企業(yè)老

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結(jié)構(gòu)化思維與表達一、課程前言:“與有些下屬溝通,我聽了很長時間,也不知道他想說什么!”“我有點怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通,我還沒說完,領(lǐng)導(dǎo)就不耐煩了,總讓我揀重點說!”“我辛辛苦苦寫的文案,客戶要么沒看,要么說看不懂!”以上都是我們在職場中經(jīng)常會遇到的問題,我們在工作中總要面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等人員進行溝通,無論是書面表達還是口頭表述,都有可能會出現(xiàn)溝通不暢,或出現(xiàn)溝通障

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培訓(xùn)體系搭建與落地一、課程前言企業(yè)發(fā)展要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心的競爭產(chǎn)品,同時還要適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高能力的人才。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈,人才競爭是企業(yè)爭奪市場的重點。人才的獲得一方面要通過企業(yè)吸引,另一方面要做好企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),那如何培養(yǎng)人才,做好人才梯隊建設(shè)呢?人力“資源”這個概念又如何真的體現(xiàn)出“資源”呢?培訓(xùn)體系搭建是重中之重。二、課程目標(biāo)☆學(xué)

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培養(yǎng)關(guān)鍵能力提高工作效能一、課程背景企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的努力與付出,更離不開科學(xué)的工作方法,進而提高全員的工作效能。所以就要讓員工學(xué)會管理時間,學(xué)會有計劃有條理的工作。溝通能力是員工工作中必備能力之一,80以上的工作都是需要溝通完成的,所以員工要學(xué)會如何高效的溝通,更要學(xué)會融入團隊,與團隊協(xié)作。二、課程收益了解提高工作效能的關(guān)鍵因素。學(xué)會時間清單分析、

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