生產(chǎn)全過程中的財務管理(1天)
生產(chǎn)全過程中的財務管理(1天)詳細內(nèi)容
生產(chǎn)全過程中的財務管理(1天)
生產(chǎn)全過程中的財務管理
(1天)
課程背景
當前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存,這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得
更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是通過更為精細的生產(chǎn)過程管理以控制成本。
“利潤是節(jié)省出來的,效益從控制中產(chǎn)生”!
通過本課程的學習,掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財融合實戰(zhàn)方法,為企業(yè)創(chuàng)造實實
在在的效益!
課程收益
■ 從業(yè)財融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計劃
■ 提升設(shè)備的使用效率降低設(shè)備的固定成本
■ 從數(shù)據(jù)分析到生產(chǎn)現(xiàn)場精準提升人效
■ 通過真實的業(yè)務場景案例掌握業(yè)財融合的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)方法
課程大綱
第一單元 生產(chǎn)層級與排產(chǎn)計劃管理
■ 生產(chǎn)三個層級實戰(zhàn)應用
【案例】世界500強企業(yè)是如何從戰(zhàn)略層級分解到戰(zhàn)術(shù)層級再落地到作業(yè)層級的
■ 按訂單生產(chǎn)是最經(jīng)濟的嗎
【課堂練習】是否一定是“以銷定產(chǎn)”的排產(chǎn)計劃才是最經(jīng)濟的
■ 高低產(chǎn)排產(chǎn)的決策
【動手做】生產(chǎn)計劃最優(yōu)組合的TOC分析法
第二單元 生產(chǎn)設(shè)備管理
■ 機器設(shè)備TPM管理
? TPM的“四全”核心
? TPM五步現(xiàn)場管理
? TPM展開實施的12個步驟
【工具模型】TPM的20個考核指標
【工具分享】自主保全實施表
【工具分享】不合理發(fā)現(xiàn)清單
■ 分析OEE與TEEP提升設(shè)備產(chǎn)效
【動手做】設(shè)備綜合效率測算及分析
■ 自制或外購(外包)的設(shè)備相關(guān)決策
【動手做】成本無差別點分析法的設(shè)備相關(guān)決策
■ 設(shè)備維修還是購買的決策
【工具模型】固定資產(chǎn)維修或更新決策模型
■ 設(shè)備更換年限決策(案例、公式)
【工具模型】設(shè)備更換年限測算模型
■ 設(shè)備耗材(機油、刀具、機備)采購決策的優(yōu)化
【案例】回設(shè)機油節(jié)約百萬
【互動及點評】設(shè)備耗材采購降本的實戰(zhàn)方法
第三單元 生產(chǎn)人員管理
■ 生產(chǎn)系統(tǒng)指標分析指導人力資源決策
【案例】通過人效日報分析找出低效阿米巴以降低生產(chǎn)人員成本
■ 高低產(chǎn)人員配置的決策
【案例】星級員工解決淡旺季生產(chǎn)人員配置不均的問題
■ 生產(chǎn)線工藝的決策
【視頻案例】是否加裝自動螺絲機的工藝
■ 工序操作時間的決策
【案例】工序線平衡降低生產(chǎn)人員成本
■ 工人作業(yè)動作優(yōu)化降低生產(chǎn)人員成本
【互動及點評】這兩個工人哪個動作浪費較少
【討論】生產(chǎn)人員無效的動作有哪些
【課后答疑】
黃海老師的其它課程
最新稅務政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風險自查、預警與應對黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用,稅務稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務機關(guān)日常納稅評估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時,國家稅務總局要求稅務各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作,及時進行信息交流與共享,對同一被查對象實施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機構(gòu)支持實體經(jīng)濟,支持小微企業(yè),但金融機構(gòu)出于自身的風險和收益的考慮,并沒有落實信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
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資金管理與稅務籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預警現(xiàn)金流危機,提前化解,同時通過加強對應收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用,在資金緊缺時又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財務人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務風險越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
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總經(jīng)理的財務分析與決策(3天) 08.17
總經(jīng)理的財務分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
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總經(jīng)理的財務管理(1天) 08.17
總經(jīng)理的財務管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
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中層管理者的財務思考力(2天) 08.17
中層管理者的財務思考力(2天)課程背景在公司的日常運營中,各業(yè)務部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務,更重要的是還要具備相應的財務思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務的視角加以思考和解決,以期達成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務數(shù)據(jù)。本課程
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資本運作的稅務籌劃(1天) 08.17
資本運作的稅務籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務政策進行稅務規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵的是如何避稅的?如何利用稅務籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?老師配合大量實務案例,為學員提供一場獨一無二的資本運作稅務問
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資本運作的稅務籌劃(2天) 08.17
資本運作的稅務籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?稅務機關(guān)是如何對資本運作企業(yè)進行稅務管理與跟蹤的?又何如應對?老師配合大量實務案例,
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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復期,但供應鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否想知
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