商貿(mào)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(1天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務(wù)師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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商貿(mào)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(1天)詳細(xì)內(nèi)容

商貿(mào)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(1天)

商貿(mào)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課綱(1天)

課程背景
作為公司的管理者,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財
務(wù)信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。
那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)高管,你是否曾有過以下困擾:
如何快速看懂常用的財務(wù)報表
如何掌握最常用的財務(wù)分析方法
如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題
如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
通過本課程的學(xué)習(xí),你會找到答案

課程對象
老板、股東、董事長、董秘、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、企業(yè)中高
層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等

課程收益
非財經(jīng)理樹立財務(wù)管理的理念
非財經(jīng)理能讀懂常用的財務(wù)報表并了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題
非財經(jīng)理能夠使用財務(wù)指標(biāo)分析問題、提升績效
非財經(jīng)理掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法

課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求落地文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點,生動幽
默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,
通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板,減少學(xué)員實際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成
果。
確保:聽得懂、帶得走、用得上、有實效!





課程大綱
第一單元 如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產(chǎn)負(fù)債表(面子)
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 錢從哪里來,用到哪里去?
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵是什么?
? 資產(chǎn)負(fù)債表的主要關(guān)注點及相應(yīng)的經(jīng)營行為可能存在的問題?
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
■ 利潤表(底子)
? 利潤表的基本構(gòu)成
? 企業(yè)賺錢了嗎?
? 從哪里賺的錢
? 企業(yè)的利潤是可以持續(xù)的嗎?
? 利潤表的主要關(guān)注點及相應(yīng)的經(jīng)營行為可能存在的問題
【經(jīng)典案例】利潤是可以“設(shè)計”出來的
■ 現(xiàn)金流量表(銀子)
? 現(xiàn)金從哪來?用到哪去了?
? 現(xiàn)金流健康嗎?
? 現(xiàn)金流量表的主要關(guān)注點及相應(yīng)的經(jīng)營行為可能存在的問題?
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂動手題】從總經(jīng)理的視角分析這個公司的財務(wù)報表反映的問題并提出解決方法

第二單元 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用
■ 華為決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo),這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
■ 華為非財經(jīng)理一定要看的四類指標(biāo)
? 償債能力指標(biāo)分析,看會否防范風(fēng)險
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動比率
← 速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率增加融資金額降低融資成本的妙招
? 營運能力指標(biāo)分析,看領(lǐng)導(dǎo)者是否會管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
? 盈利能力指標(biāo)分析,看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【經(jīng)典案例】華為是如何運用杜邦分析掌控企業(yè)運營的
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析,看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
← 凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題?如何改善?
【工具模板】華為用管理報表掌控運營

第三單元 向華為學(xué)習(xí)非財經(jīng)理如何改善現(xiàn)金流量
■ 現(xiàn)金流量的重要性
■ 從關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流量
【動手案例】為何這家公司盈利但現(xiàn)金流量沒增加
【討論及點評】華為的非財務(wù)經(jīng)理是如何改善現(xiàn)金流的
■ 為何存貨是“萬惡之首”
【討論及點評】存貨的成本都有哪些
■ 不是所有的客戶都是上帝---非財經(jīng)理學(xué)會評價客戶真實貢獻(xiàn)
【工具分享】客戶綜合貢獻(xiàn)模型
■ 非財經(jīng)理學(xué)會設(shè)定客戶賒銷額度模型
? 營運資產(chǎn)評估模型
? 特征分析評估模型
? 額度簡易估算模型
【動手案例】這個客戶最高賒銷額度是多少
■ 如何加速回收應(yīng)收賬款
【課堂討論】華為讓客戶自愿快速回款的實戰(zhàn)方法都有哪些


【課堂答疑】

 

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